行业增长触顶、毛利率下行、盈利空间缩水，房地产行业早已走入“青铜时代”。而细细观察，如今的青铜时代或许也行将结束。

在仲量联行中国区评估咨询服务部执行董事熊建平看来，房地产行业或许将进入“铁器时代”：稳定的收益或者偏低的收益可能会变成一个常态。

在这样的背景下，高效运营、精细化管理，就成为行业发展的必然趋势。这些都离不开强大的数据支撑和科技化支持。在中国房地产行业已深耕三十余年的仲量联行，就针对行业数字化过程中的需求和痛点，倾力打造了这样的一个服务平台。

依托自身的房地产评估实践、超过300名资深评估师积累的行业经验、市场数据、研究成果，仲量联行耗时一年，打造了首个房地产全业态数字化资管SaaS平台(Software-as-a-Service，软件即服务)——臻量，一个集数据收集、分析、研究功能于一体的资产价值评估信息生态系统，为行业现存的数据管理困局提供全方位、一站式解决方案。

走向“铁器时代”

对于房地产这样一个传统行业，过去很长一段时间并不具备充足的数字化动力，黄金时代、白银时代的开发商都是躺着赚钱。

“以前赚钱太容易了，开发商不在乎通过提高效率而省下的‘小钱’，”熊建平表示，但现在时代变了。

对于整个房地产行业来说，盈利能力下滑成为了无法回避的事实。

数据显示，2018~2020年，房地产板块的销售毛利率分别为31.88%、30.65%及25.88%。而截至今年中报，上述数据已经降至20.76%;同期销售净利率也从2018年的12.27%一路走低至2021年6月底的6.96%。

当房地产行业来到青铜时代，并逐步滑向“铁器时代”时，又该如何自处?

“进入铁器时代，稳定或者偏低的收益将会是常态。”熊建平认为，“这种情况下，如何是否做出投资决策，如何实现最终的投资价值，运营就成为一个非常重要的考量。”

而更高效优质的运营需要涉及庞数据获取和分析。“比如我现在正在运营一个物流园区或者办公楼，但具体运营得好与不好，并不清楚，所以非常需要了解同区域内其他人的运营情况如何，比如收费多少、租金水平如何等等，以评判自身的现状，进一步做出改善和进步。”熊建平举例称，这些数据在运营的过程中会起到非常重要的指导作用。

在想办法提高运营收益的同时，房地产行业如何通过精细化管理，更好地实现提高效率、降低成本，也成为行业每个参与者都在思考的问题。

在熊建平看来，上海特斯拉超级工厂中几乎无人参与的工作场景，是高端制造业全链条数字化的体现。这样的流程中，提高效率的同时，也最大限度降低了人力成本的支出。

尽管地产行业尚未达到这样的数字化水平，但在过去一年时间里，疫情在不断倒逼着行业向数字化方向更快迈进、向互联网靠拢。

从线上售楼处、打造线上营销平台，到对内提升办公协同效率、打通信息流等各方面的努力。“以投标为例，过去都需要到客户所在地区线下进行，现在可以用远程投标，这是疫情带来的改变，”熊建平说，疫情过后，这个改变可能就会留下来，而且会有越来越多的人和行业接受SaaS这种服务模式。

房地产行业从高杠杆、高周转、高利润年代向着需要精细化运营发展的过程中，这样的服务总是要有人提供，仲量联行就决定尝试多走一步。

需求与痛点并存

这并不是一个拍脑袋的决定。随着存量物业时代的到来，越来越多持有不动产的业主对资产管理、运营数据的需求也在切实地增长。

作为业主的阿里巴巴便拥有不少相应的需求。“我们的主业并非不动产相关业务，但手中持有的资产也会涉及到对外租赁运营等，在这个过程中我们可能也会遇到很多挑战，”阿里集团智慧建筑事业部数字效能团队负责人马召表示，“在物业出租过程中，我们并不清楚相应的市场行情是如何，又该怎样制定对应的考核目标。我们希望有成熟而专业的团队，从成本、收益等方面，向我们提供SaaS的系统能力，给出数据，帮我们看清楚前进的方向。”马召表示。

事实上，仲量联行就获得了越来越多这样的客户需求。据熊建平透露，近来有许多不是以房地产开发为主业，但又持有不少不动产的大型企业，向仲量联行寻求服务，例如评估某项资产出租的租金定价是否公允。

而对于安博中国这样的物流地产开发商、基金管理人，完整全面的数据是其做出决策的关键支撑。

“从投资决策获取项目，到建设招商运营的全流程，直至最终反映在估值上，”安博中国战略项目副总裁廖伟翔表示，“在这全流程中，提升我们的效率、做出正确的决策，给我们物业最好的价值提升、给投资人最大的最优的回报，这是我们最看重的一个点。”在这整个运营过程中，获取充分的数据是一大挑战。

除了面向此类非开发商的物业持有人外，对于传统的开发商来说，运营持有型物业的过程中，也需要这样的独立第三方数据平台，来对其工作进行进一步评估。“一家商场运营得好与不好，需要有个第三方标杆来衡量，给投资人、股东提供参考。”熊建平表示，而独立性也正是仲量联行的关键优势之一。

在看到行业庞大的需求后，仲量联行凭借自身在房