编者按：Netflix将在影视领域之外首次作出重大拓展。该公司计划进军电子游戏行业，并且已经聘请了一位曾经效力于艺电和Facebook的高管负责该项目。但全球最大娱乐公司迪士尼之前的尝试却以失败告终，并关闭了旗下大多数内部游戏业务。他们此后专注于将漫威和《星球大战》系列内容的游戏改编权授予其他公司。本文来自翻译，希望对您有所启示。

Netflix开发的手机游戏《怪奇物语：1984》

2018年，我写了《Netflix不是鲁莽，它只是在玩一个别人不敢玩的游戏》，在这篇文章中，我认为虽然Netflix在“至少十年内”不太可能进入体育直播、新闻直播或广告，但考虑到该公司的文化和不断扩大的规模，在近期内推动游戏是不可避免的。之后我在推特上说：“《堡垒之夜》是Netflix最具威胁的竞争对手”。(41天后，NetflixCEO里德·哈斯廷斯(ReedHastings)首次提到了《堡垒之夜》，他在2018年第四季度的投资者信中写道：“我们与《堡垒之夜》的竞争比与HBO的还要多”。

《堡垒之夜》不是Netflix最大、最主要或最日常的竞争对手，那显然是迪斯尼，其次是HBOMax，可能还有亚马逊PrimeVideo。但《堡垒之夜》作为社交游戏，是Netflix最具威胁的竞争对手。

三年后，Netflix已经“正式”进入游戏领域。该公司2021年第二季度的财报电话会议上，哈斯廷斯确认Netflix聘请了其有史以来第一位游戏副总裁，还开始公布视频流媒体公司如何进入视频游戏。2021年第二季度还有一些地方值得注意，例如，这也是Netflix有史以来在用户增长方面最糟糕的季度。在美国和加拿大，该公司总共损失了40多万用户(这只是该地区的第二次缩水，该公司在2019年第二季度损失了12.6万用户)。在国际上，Netflix的用户增加量是2014年以来最小的(150万)。第二季度，迪士尼的流媒体业务(横跨四个不同的订阅视频点播服务，因此包括一些双重/三重计算)达到近1亿7千5百万的订阅。这意味着Netflix(2亿1千万)与其最接近的竞争对手之间的差距也缩小到了一个新的历史低点。

这听起来不像是这个专注流媒体的“老炮”扩展到游戏领域的时候。虽然经常听到“游戏规模现在是全球电影票房的四倍”，但电影票房还不到全球视频总收入的1/15。换句话说，游戏在2021年可能会达到1800亿美元，而视频将超过6500亿美元，还有很大的余地!

考虑到这一点，作为一个之前帮助运营了几个SVOD，现在投资和制作游戏的人，我认为是时候重新审视Netflix和游戏的话题了。这篇文章将涵盖四个方面。(1)为什么Netflix要进入游戏领域(金钱之外的因素);(2)Netflix在进入游戏领域时面临的挑战;(3)Netflix可能在做什么;(4)这可能会走向何方以及何时会发生。

1：为什么Netflix想要进入游戏领域(除了钱)?

多年来，Netflix一直将其竞争确定为泛“休闲”。

正如我们在长期观点中所讨论的那样，我们与消费者在闲暇时间所能支配的所有活动竞争。这包括在其他流媒体服务、有线电视、DVD或TVOD上观看内容，但也包括阅读书籍、浏览YouTube、玩电子游戏、在Facebook上进行社交、与朋友出去吃饭或与伴侣享受一杯酒等。

关注“休闲”，而不是“视频”，这很重要。经济学家通常将休闲定义为时间的其他两种用途的对比：工作和必需品(例如，吃饭和睡觉)。为此，Netflix在推特上写道：“睡眠是我们最大的敌人”，毫无疑问，它希望你在吃饭的时候看视频，很多人在上厕所的时候也会使用这项服务，这也是一种需要。

近年来，大多数娱乐行业都采用了Netflix的思维模型。2019年，美国任天堂公司总裁说：“你花在网上冲浪、看电影、看电视直播的时间：那都是与我们竞争的娱乐时间。任天堂的竞争力比其直接竞争对手索尼和微软大得多。任天堂竞争的是时间。”过去的六个月里，Snapchat和Spotify都将《堡垒之夜》确定为一个关键的竞争对手。

JTBD理论(Job-to-be-donetheory)并不新鲜，其目的不是为了优化现有流程，而是通过发掘用户的期望本质，来创造出新思想和新产品。行销短视(MarketingMyopia)是一个有几十年历史的术语，指的是一个企业由于考虑到他们所销售的产品/服务，而不是他们所履行的职能，而将其竞争范围界定得过于狭窄的趋势。如果一个人说“我们是一家火车公司”或“我们是一家石油公司”，而不是“交通”或“能源”公司，他们很可能会错过机会、错过公共汽车和太阳能的重要性。

好莱坞对“注意力竞争”的关注反映了消费者行为和选择方面的一个基本的、相对较新的变化。

几十年来，消费者休闲的关键决定基本上是“看什么”。毕竟，视频是最主要的娱乐类别。而且，到目前为止，在美国超过90%的人每天看电视，平均5.5小时。紧随其后的媒体类别是音频，每天2.5小时，其中近一半是在通勤时进行，四分之一是在工作时进行。在这方面，说消费者“挑选”音频的频率是视频的一半是不公平的。相反，他们大多选择音频来补充在做的其他活动。在各种内容类别之间进行选择并且没有限制时，大多数人都选择视频。

显而易见的是，按需流媒体将成为视频的主导模式。最关键的是，流媒体将问题从