没有传说中的AR、VR设备，没有新款的MacBook，甚至没有最新款的AirPods，但苹果秋季发布会的重头戏仍在硬件部分。苹果在此次发布会上更新了iPhone、iPad及AppleWatch三条产品线，处理器、屏幕、摄像头、视频技术及续航能力普遍有所提升。

iPhone13系列的参数印证了此前流出的大量爆料及猜想，包括摄像头位置的调整、几款新色彩、提升的续航能力及起步内存，等等。苹果还额外强化了视频技术，如可自动转换焦点的“电影效果模式”等。

根据发布会后苹果官网披露数据，国行iPhone13系列依然提供13mini(5.4英寸，5199元起)、13(6.1英寸，5999元起)、13Pro(6.1英寸，7999元起)、13ProMax(6.7英寸，8999元起)四种规格，入门款的储存空间统一提升至128GB。同时，iPhone13Pro/13ProMax提供1TB内存解决方案。

iPad产品线则更新了iPadmini及iPad，前者的升级幅度较大，引入了全面屏及1200万像素超广角前置镜头。新款国行iPadmini的售价仍为3799元起，iPad为2499元起。

AppleWatchSeries7则拥有硬件层面最明显的更新，包括可视范围比上一代大20%的屏幕、形状更圆滑的表盘框架，以及更快的充电速度。AppleWatchSeries7的美版起售价为399美元，国行定价未知。这也是此次发布会上唯一没有明确正式发售日期的新产品。

发布会前，长期跟踪苹果的天风国际分析师郭明錤曾发布备忘录称：AppleWatchSeries7因为使用了新的面板设计，此前遇到了量产问题，但位于中国的代工厂“立讯精密”已将问题解决，9月中下旬有望大量出货。新款AppleWatch也将为立讯精密带来明显的季度利润提升——苹果供应链的“众志成城”，将再一次获得回报。

在权威的Gartner全球供应链25强榜单上，苹果曾经因连续7年位列榜首且远超其他公司而被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代，苹果并不太擅长制造和管理供应链，当时乔布斯笃信“美国制造”，而苹果的生产供应环节一团糟。

直到蒂姆·库克出手，苹果才开始以亚洲——尤其是中国——为制造腹地，重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系，建立起了如今的供应链格局：“DesignedbyAppleinCalifornia.AssembledinChina.”

苹果首次公布供应商名单是在2012年。这份供应商名录作为附件，出现在苹果针对2011年供应商违规情况的审计报告中，当时有156家公司入选。从2013年开始，苹果每年都会发布前200名核心供应商的名单(2019年因故未发布)，这200家供应商会用掉苹果97%到98%的采购、生产和组装支出，除此之外的2%到3%，则花在另外五六百家小供应商身上。

苹果对供应链的管理展现出很强的魄力。比如ERP系统的强势引入，比如买断技术、产能和设备的“钞能力”，以及为了更高的物流效率而持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中，苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接，这其实也形成了苹果在品牌力与产品设计之外隐藏的另一重溢价空间。

当然，我们也不能忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中，有多达98家中国公司，而在中国内地48家供应商中，有12家公司是首次进入名单。中国市场对苹果供应链的态度一直很积极。比如A股市场有一个“苹果概念股”的说法，只要一家公司进了苹果的供应商大名单，或者是苹果供应商的供应商，股价就会受益;相反，如果被移出名单里，市值惩罚也立竿见影。

那么，这些公司到底有什么优势?他们将如何适应苹果的管理体系，让自己显得不可或缺?而苹果又是如何高效管理它们的?

——库克的信条——

1983年，苹果在加利福尼亚公司总部对面弄了个工厂，生产Macintosh电脑。当时乔布斯执着于“美国制造”这个概念，他带记者参观的时候曾指着一台产线上的电脑说：“这是一台美国制造的机器。”即使到1990年离开苹果去做NeXT之后，乔布斯还是这么认为的，他会说“我为美国工厂感到骄傲，就像我为计算机感到骄傲一样。”

不过这种偏好没有奏效。乔布斯离开苹果之后，继任CEOJohnSculley马上找了一个法国的自动化专家Jean-LouisGassée来接手制造业务。结果法国人一来就发现，苹果的产线其实自动化程度很低，他甚至要自己在产线上拧螺丝，零件也偶尔会从产线掉到地上。

这个Macintosh工厂在1992年被关掉了，一部分原因是能力赶不上梦想，另一部分原因就是Macintosh本身卖得不好，根本不需要这么大的产能。乔布斯后来做的NeXT的美国工厂也有类似问题，就是市场需求根本不够维持工厂的运转。

改变发生在1997年乔布斯回到苹果之后，因为他找来了一位在IBM和康柏都管过制造和供应链的人才，这个人就是蒂姆·库克。

当时苹果其实已经开始全球外包自己的生产线，但效率很低——如果说更早前是一抓就死，那么库克来之前是一放就乱。比如，当时苹果计算机的零部件供应商在亚洲，组装厂却在爱尔兰。组装厂有时候很闲，因为成品存货还没卖完;有时候又很忙，一缺零件就催货，让亚洲供应商空运过去，再紧赶慢赶做成成品。