探讨家族企业的传承首先要探讨家族的问题。如何传家、财富如何传承等等都是非常复杂的，不涉及企业，光家族本身就是一门大学问。家族宪法、家族管理委员会等都是值得借鉴的做法。企业和家族的发展规划应当分开思考，但二者之间也有许多融合。比如爱马仕就要求每一任CEO都要对家族企业的文化和价值观有一个认同。未来家族可能更多会去享受企业带来的经济利益，但企业经营更多还是看市场资源配置。