6月25日，每日优鲜在纳斯达克敲钟上市，而叮咚买菜也向SEC递交了招股说明书，预计6月底在纽交所上市。每日优鲜上市当天市值为146.77亿元，而即将在纽交所上市的叮咚买菜如果按上限定价，估值为406亿人民币。

叮咚买菜作为后起之秀，GMV收入在去年超过每日优鲜。在2020年，叮咚买菜抓住了疫情带来的机会，业绩获得了大幅提升，GMV达到了130.3亿元，收入达到113.4亿元，每日优鲜在过去一年出现了增长停滞，GMV和收入分别为76.1亿元和61.3亿元。

据更新的招股书披露，叮咚买菜四位现有股东老虎环球基金、软银愿景基金、Coatue、Aspex将合计认购总额达2亿美元的ADS。

19年，三次创业，跌跌撞撞，起起伏伏，这一次，梁昌霖将听到上市的钟声。

4年前，45岁的梁昌霖在不同城市奔波，为的是帮其创立的生鲜电商平台叮咚买菜融资。而对于梁昌霖这样一个连续创业者来说，那是创业以来最为难熬的一段日子。

他见了不下150家投资机构，但一笔融资也没拿到。梁昌霖是叮咚买菜的创始人兼CEO，当时生鲜电商并不在风口。

叮咚买菜早期投资人、高榕资本合伙人韩锐初见到梁昌霖时，其对生鲜电商未来的坚定给他留下了深刻印象。后来他才知道，叮咚买菜那时如果1、2个月再融不到资，可能就会倒闭，但在当时，他完全看不出来坐在他面前的是一个面临危机的人。

坚韧是梁昌霖给很多人的第一印象。

叮咚买菜想要切入的生鲜电商行业有着巨大的想象空间。有数据显示，生鲜市场规模超5万亿元，但线上渗透率不到3%，因此被称为电商行业最后一个堡垒。

但看到生鲜市场机会的人多，能熬过来的人却少之又少。军人出身的梁昌霖能熬过来，或许也正是由于他的坚韧以及不信邪。

随着业务模式的明朗以及对于生鲜电商前景的看好，2018年，叮咚买菜站在了聚光灯下，一年完成了五轮融资。

在叮咚买菜背后不乏DST、老虎基金、泛大西洋投资、软银集团这类国际知名投资机构，以及像CMC资本和今日资本这样资金雄厚的国内PE基金，上述投资机构持有公司5%以上的股份。

目前叮咚买菜已然是国内成长最快的即需电商平台。2018年至2020年，叮咚买菜的GMV从7.42亿元增至130.32亿元，复合年增长率为319.2%，远高于同期行业平均114.6%的复合增速。

经历了2020年疫情，用户在线上买菜的习惯逐渐形成。截止到2021年第一季度，叮咚买菜会员达150万名，占总用户22%的会员贡献了47%的月交易额。

叮咚买菜这颗虽小但力量很强大的种子，未来会长成什么样呢?它还能继续保持优势吗?

干最苦最累的活

对于做高频的事情，梁昌霖始终有着非常强的“执念”，这源于一段不是很成功的创业经历。

梁昌霖当过12年的军人，而2002年从部队转业起，他就猛地扎入了创业的洪流中。

梁昌霖的第一个创业项目是做视频剪辑合成软件，这个项目为他带来了80万美元的收入，实现了人生第一桶金，之后他又创办了互联网母婴社区妈妈帮，并很快孵化了一家社区O2O项目叮咚小区，这也是叮咚买菜的前身。

2014年国内O2O项目一片繁荣，各类互联网+上门的项目如雨后春笋般冒了出来，那是一张PPT就能获得融资的年份。

不过这样的繁荣并不真实，低频的需求和高额的运营成本让这类项目很快向现实低了头。2015年，O2O死亡项目名单几页都翻不过来，而梁昌霖的项目叮咚小区位于这个名单的头部。

看着原本700人的团队最后只剩下30人，梁昌霖第一次感到失败带来的冲击。

在美国著名军事学院西点军校的手册中，要求学员将不找借口作为行事的重要准则，而在曾当过军人的梁昌霖的身上，也能轻易找到这样的品质。

在经过那场O2O风暴后，梁昌霖开始反思失败。

“好比你是一个中年人，你觉得自己迫切需要一个到家推拿的服务，市场提供了，你觉得真好。可在整个社区中，或许只有你一个人，把这样的服务当作刚需，这项到家推拿服务会因为服务密度太低、利润不可持续而消失在创新业态的洪流中。”在一次媒体采访中梁昌霖说道。

这次失败带来的教训让他对高频、刚需有了更深入骨髓的理解，这也影响了其后在创业时的关键决策。

在叮咚社区跑腿送菜的需求中，梁昌霖发现了生鲜电商的机会。2017年5月，叮咚买菜成立。

实际上，在吃这件事情上，王兴创立的美团让外卖在餐饮行业中的渗透率提升至如今的近16%，而叮咚买菜所涉及到的买菜业务渗透率并不比外卖低，未来可能达到15%-30%。这意味着，人们会像如今习惯点外卖一样习惯线上买菜，而消费习惯的改变或将孕育下一个美团。

据CIC数据显示，生鲜即时电商的市场规模从2016年的35亿元增长到2020年的1288亿元，年复合增长率为146.7%，并预计在2025年达到5118亿元。

生鲜电商是块人人都看得到的蛋糕，但并不是人人都能啃得下这块蛋糕。

生鲜电商涉及到菜品单价低，管理SKU多，损耗高，中间还涉及到配送、仓储环节，导致生鲜电商利润较薄，也因此常被称为“最苦最累”的活。因为疯狂烧钱，资金链断裂倒下的生鲜电商创业公司不计其数。

作为连续