5月20日,国内最大房产交易服务平台贝壳找房发布讣告,公司创始人、董事长左晖因疾病意外恶化于5月20日去世。公司董事会将对公司治理和相关事宜作出适当安排,并在两周内适时公布。
左晖被誉为房产经纪行业的领军人物,在二十年的房产经纪生涯里,左晖和他创立的链家、贝壳找房,推动了房产经纪行业规则的构建和重塑,为房产经纪行业在交易公开、透明、便捷树立了较高的标准。
一位经纪行业资深人士缅怀左晖的话,或许正是对左晖对于房产经纪行业变革的最好诠释:来时行业初生,走时行业再生。
“不吃差价”
左晖生于1971年,毕业于北京化工大学计算机系,毕业后被分配到北京郊区一家化工厂,后跳槽到中关村一家软件公司,负责客服工作。1998年,左晖与两个大学好友创业做财产保险代理。在此期间,他嗅到了房地产交易的商机。于2000年参与筹办北京第一场房展会后进入房产中介行业。2001年11月,第一家甜水园门店的开业,标志着北京链家正式诞生。
当时正值我国房改刚刚启动不久,在最初的几年,二手房交易市场一片混乱,行业内充斥着“吃差价”行为,不少公司采取人海战术等低端竞争策略,对买方卖方两头坑,“一房多卖”现象比比皆是。
左晖此前曾称选择做这一行的一个原因就是北漂租房时常被中介骗,面对这样的行业现状,他思考的是如何做百年老店,而首先要做到的就是“不骗人”。
在链家还未占据北京市场第一的位置时,左晖就率先喊出了“透明交易、签三方约、不吃差价”的执业口号。
这些在今天看来理所当然的交易规则,在当年推行起来并非易事。2004年左晖决定在链家内部正式全面禁止经纪人“吃差价”,结果导致链家总部的两组买卖业务经纪人三个月内陆续离职。当口号被张贴到每一家门店前时,链家的经纪人流失了八成,业务量一下子跌到谷底。
“因为没有多少经纪人真愿意老老实实赚中介费。”一位链家管理层曾说道:“当年同行看我们就跟看小白兔一样,觉得我们怎么会这么老实。”
这种情况下,左晖一方面让一部分租赁经纪人转做买卖交易;另一方面不得不大量招收纯新人,“既然大家都不懂怎么去做,那干脆就都由一张白纸开始,共同做下去。”左晖曾对外这样说道。但同时,通过这样的“大换血”,规则得到了执行。
真房源与楼盘字典
2004年,链家门店开到了30家,仍处于起步期。随后的2005年3月,国务院出台“国八条”,以行政手段限制房市交易,市场迅速趋冷,不少同行纷纷关店裁员。而此时左晖却选择逆势扩张,一口气把门店数从30家扩增至105家。
随后两年,国家对于房地产交易市场规范政策逐步出台,包括存量房网上签约、二手房交易资金监管等,大浪淘沙下链家逐渐胜出。到2007年时,链家已占据北京市场第一位,并开始谋划走出北京,在天津拓展业务。
但随即遇到了2008年的金融危机,当时大批同行纷纷关店,左晖再次选择带着链家逆势扩张,通过接盘同行门店,大举开店,到2009年时旗下已经有520家门店,1万个经纪人。
在抢占线下市场的同时,链家的线上化也率先在行业推进。“线上从0到1很难,线下从1到N很难”。左晖曾对媒体总结道。这是因为房屋交易大宗、低频、交易链条长的特性决定的。
据左晖此前回忆,最初请IBM来做时,耗时一年也没能完成项目,“于是我们就把当初作咨询的人全挖了过来”。而这其中就包括后来贝壳CEO彭永东。
与此同时,随着移动互联网的到来,一批房产资讯网站纷纷抢夺线上份额,其模式主要是向中介公司和经纪人开放端口,收取端口费;后者将房源信息上传平台,招揽顾客,从线上引导潜在顾客到线下门店,促成交易。
但这种模式随之带来的问题是假房源的泛滥。实际上,假房源问题在行业发展之初就普遍存在,至今仍未完全杜绝。在行业尚未意识到数据库和线上化的重要性时,左晖牵头去做了线上化的开端,其中,建立“楼盘字典”就是线上化的重要条件。
这个被戏称为浩浩荡荡的“房屋普查”工作开始于2007年,据了解,最开始时,左晖让近百名经纪人挨个记录北京全部房源信息,包括地址、户型、面积等物理数据,耗资近亿元。2011年时,链家建立起了覆盖北京700万套房屋的“地址库”,并且,所录得的房屋信息会随着每次交易实时更新且不断细化,保证信息持续真实有效。后来技术进步后,又用VR实现房子的立体可视化。
左晖曾说“楼盘字典”是一个“不计成本投入”的开发项目,难以判断何时会产生价值与收回投入。但正是这个历时10年搭建的“楼盘字典”,率先在房地产行业内制定了真房源标准,奠定了居住服务行业的基础。
2011年,左晖宣布正式启动“真房源行动”。据了解,前三个月,坚持真房源对公司业绩冲击很大,不少员工因此离职。但链家马上就出现了一个“微笑曲线”,一些准客户转头选择链家,而客户成交之后又带来了新客户,交易额开始稳步回升,行业真房源变革自此推向高潮。
到了2014年,链家全力布局互联网,正式上线链家网,通过线上线下的结合提升作业效率和服务体验,彭永东2014年开始担任链家
