历史上，成功多年的巨头往往会沉醉于过往的辉煌，对过往成功的模式和经验会有很多依赖，面对行业危机需要转型时，总有更多的牵绊和瞻前顾后，乃至抗拒。

但时代和科技的发展必然会带来新的技术和产业模式，固步自封往往意味着落后甚至出局。“剃须刀与刀片模式”曾给柯达带来巨大成功。由于彩色胶卷的高技术含量，柯达也一直舒服地享受着胶卷时代的高利润。

对于最早发明数码相机的柯达来说，虽早已认识到数码相机的重要性，也多次努力向数码相机转型，但结果不尽如人意，这里有柯达对“剃须刀与刀片模式”的高度依赖，也有源自公司对转型认知策略的偏差。

尽管尝试过多次转型，但是柯达始终留恋于胶卷时代的“高利润”，在这场席卷全球的数码革命面前左右摇摆、犹疑不定。它既未能斩钉截铁义无反顾地全速驶向数码时代，也未明晰多元化方向并坚持到底。它始终像在玩跷跷板，试图在传统胶片和新兴数码产品的发展中保持平衡。

同时，由于缺少清晰的战略方向，柯达在多元化业务上也摇摆不定，即使1990年代以来，柯达每年约投资800亿日元于医药、手机、喷墨打印机、PhotoCD等诸多领域，但一直未能在新业务上真正实现突破，最终导致柯达的日薄西山。

柯达不是没有看到行业的变化，而是长期居于胶卷行业领军企业的地位成为其经营改革的羁绊，阻碍了它的转型。同样的危机，截然不同的结局，或许柯达相比富士，只是缺少了背水一战、壮士断腕式的决绝。

柯达直到破产的那一天，生产的胶卷质量都是最好的，但那又怎样，世界不再需要它了。正如当年，柯达顺时应势的崛起。