农产品上行是拼多多的长期核心业务。未来，拼多多将进一步投资于农业价值链各个环节的技术和业务，加速农业产品的网上零售渗透率，为农户和消费者创造更多价值。
随着互联网基础设施建设逐步完善，电商早已成为农产品销售的重要途径。而电商与农产品上行相结合，不仅让更多消费者以及“新农人”分享科技赋能农业带来的红利，也日益发展成为从脱贫攻坚走向乡村振兴的中坚力量。
“获颁全国脱贫攻坚‘组织创新奖’，是对所有拼多多人的巨大鼓舞，同时更是沉甸甸的责任。作为依托农产品起家的新电商平台，拼多多将继续恪守扶贫助农的本分，努力为决战脱贫攻坚、实现乡村振兴做出应有的贡献。”2020年全国脱贫攻坚奖表彰大会上，时任拼多多CEO陈磊如是说。
成立5年，拼多多农产品成交额一直保持年100%以上的高速增长。作为农产品上行平台，拼多多依托“农地云拼”等技术创新体系，截至2019年底已经直连农业生产者超过1200万人，累计带贫人数超百万。
在投身扶贫助农的过程中，拼多多结合中国农业的发展状况，通过数据、云计算和分布式人工智能技术，将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，基于开拓性的“农地云拼”体系带动农产品大规模上行，让贫困地区的农产品突破传统流通模式的限制，直连全国大市场。
而在“农地云拼”体系增量市场需求的带动下，农业成了有奔头的产业。2019年全年，拼多多平台来自国家级贫困县(含2018年和2019年已摘帽地区)的电商主体达36万家，其中“三区三州”的电商主体达15.7万家，年销售额48亿元。拼多多平台直连的农业生产者超过1200万人，累计带贫人数超百万。
“农业是一个触及人群最广的行业。从创立到服务全国近7亿用户，拼多多一路走来离不开党和国家三农政策方针的指引，离不开中国三农事业的发展。”陈磊透露道，未来，拼多多将进一步投资于农业价值链各个环节的技术和业务，加速农业产品的网上零售渗透率，为农户和消费者创造更多价值。
“拼模式”重塑农业产业链
商务部研究院相关数据显示，2020年我国农村电商市场规模将达到16860亿元，预计未来五年农村电商市场的年均复合增长率约为38.9%。在经济新常态下，中国传统的农业产业链面临着多重挑战，以小农户经营为主的传统商业模式，由于产业链过长，生产者与消费者无法实现精准对接，易导致信息流失真、交易成本过高。
“中国大部分农产区尤其是贫困地区的地理条件复杂，只能走‘小农’模式。这些产区天南地北，农产品的成熟期又相对短暂，如何精准匹配生产与需求，在时间和空间上形成归集效应，从而帮助贫困地区形成长效稳定的产销机制，是拼多多一直努力的方向。”拼多多联合创始人达达表示。
早在拼多多创立初期，农产品便是平台核心类目，团队很早就发现，“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量的当季农产品，为中国农业突破“小而散”的分散化制约提出了新的答案。
过去数年间，拼多多大力倾斜资源和技术，持续完善“拼农货”模式。达达进一步介绍道，拼多多平台创新打造了“农货中央处理系统”，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。
正是基于“拼农货”模式，拼多多创新打造了“农货中央处理系统”，为分散的农产品整合出了一条直达4.185亿用户的快速通道。经由这条通道，吐鲁番哈密瓜48小时就能从田间直达消费者手中，价格比批发市场还便宜;一度滞销的河南中牟大蒜，打包卖到了北京，价格只有超市的四分之一。平台将全国贫困县的农田，和城市的写字楼、小区连在一起，建立起了一套可持续扶贫助农机制。
清华大学《新电商重塑中国农业产业链发展研究报告》显示，近年来，以拼多多为代表的新电商平台在农产品上行领域加快实践，正在带动旧日低效、高耗损、高成本的农业传统体系重构，通过催化“云农业”发展，促进农产品现代化生产机制的建立与发展。
新电商正在成为当前农村电商发展的主流力量，重塑农业生产要素，推动了产业链整合与价值链提升。国务院参事室特约研究员、原农业部常务副部长尹成杰表示，新电商带动的农货上行模式，直达供应链上游，加速了商品流通效率，相对于传统的C2C、B2B电商模式，这种“需求整合供应链”的模式，帮助农产品稳定了需求量，从而稳定供给，并帮助农户降低了专业性营销技能要求，强化了区域性、特色优质、品牌农产品的市场竞争力。
依托创新的“拼农货”模式，拼多多解决了传统搜索电商场景下，农货被动等待搜索、销量难以持续的普遍性难题，通过主动向4亿消费者呈现“产地直发”优质水果的方式，帮助“小农户”连接“大市场”。
对此，北京工商大学商业经济研究所所长、中国流通三十人论坛(G30)专家洪涛分析认为：“新型电商模式的出现，对农产区和市场进行了双向渗透，从而进一步解决了农货产销结合的问题，打通了一条可持续的上行通路。”
10万新农人致富带头者
农产品上行的历程中，除了建立销售平台，培养农民的电商
