在“搜索+信息流双引擎，百家号+小程序双生态”的移动内容生态系统确立3年后，百度仍在忙于找到自己的潜在用户。
11月份宣布拟以36亿美元现金，全资收购YY直播后，百度再次加码移动内容生态。
百度创始人、董事长兼CEO李彦宏给出了两个理由：百度能从YY直播中收获协同效应;YY直播则能从百度移动生态系统中受益，最终帮助百度实现收入来源的多样化。
百度高级副总裁沈抖说的更为直白：强黏性的YY用户，可以导入成为百度其他服务的用户，“加强百度原有用户在百度系App中的逗留时间”。
尽管百度依然是中国流量数据访问量最大的软件之一，但在一位老百度站长眼中，“(它的)流量质量与阿里、腾讯没法比，百度这么多年还是在靠流量优势做广告。而在直播、短视频、自媒体夹击之下，广告行业已经有了很大变化”。
收购YY直播，就是百度渴求更多流量及流量变现途径的方式之一。
QuestMobile数据显示，截至2020年9月，对用户时长争夺战中，头条系及快手系“短视频”产品形态抢占效果明显，互联网巨头如腾讯、百度均有所下滑，且在移动互联网月活跃净增用户规模TOP10中，已没有一家百度系产品。
时间回到2019年春晚大战，百度以9亿元红包夺下央视春晚红包互动重头戏，助推百度App日活在当年8月份突破2亿。
而根据2020年第三季度百度财报，百度App日活最新数据为2.06亿：一年内，净增用户还不到1000万。
百度需要找到像YY直播这样的产品，帮助增强百度系App的用户粘性。
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借助搜索引擎在PC互联网时代的内容分发入口地位，百度制霸了中国互联网的前十年，“百度一下，用完即走”，成了网民的日常操作。
改变从2012年开始。这一年，今日头条诞生，张一鸣用“推荐引擎”对抗“搜索引擎”，内容产业从人找信息变成了信息找人。
这种“不按关键词切分流量，而是按广告位加用户时长”的全新算法模型，直接影响了中国互联网后十年的内容生态发展，而不仅仅局限于百度一家。
短短7年间，字节跳动(今日头条母公司)，就达成了营收破千亿元目标。与之对比，百度完成这一目标用了18年。根据百度2018年财报数据，当年营收1022.8亿元。
一时间，大半个中国互联网都在效仿头条，如淘宝直接推出“千人千面”计划，百度也加入信息流建设。
这种基于算法推荐精准匹配的内容，让用户在不自觉间，浏览成瘾。它能够做到每隔几秒钟就给用户带来一次刺激，让人欲罢不能，最终诱惑着用户每天花费大量时间泡在其中。
那个不受影响的小半个，一开始是微信。张小龙2016年提出微信基本价值观，即“好的产品要用完即走”。在此指导下，微信小程序正式诞生。
然而，最近微信的思路显然发生了转变。随着微信视频号推出，一系列功能上马，微信显然不再“克制”，思路从“用完即走”转变为“用不完走不了”。
不仅是微信，淘宝最近也推出了逛逛，显然是意在延长用户在淘宝停留的时间。
存量竞争阶段，用户时长成为新的争夺焦点。
QuestMobile数据也证明了这一点。截至2020年9月，BAT三家用户规模逐渐饱和，增速放缓。
在字母榜此前文章《微信加速内循环》和《淘宝改版背后的逻辑》中，详细分析了微信和淘宝加速超级App体内流量循环的行业趋势。巨头们都希望增强产品粘性，把用户永远留在超级App里。
百度正在遭受着这些超级App的流量分割。
“越来越多的信息不需要靠百度搜索，这跟我们现在不再需要网址导航是类似的，搜歌可以去QQ音乐、找视频可以去B站、查商品可以去淘宝京东、搜观点可以去知乎”，上述百度站长说到，尽管百度还有着丰富的内容，但活生生的用户却在不断流失。
科技博主潘乱曾评论到：“搜索引擎是PC互联网的中枢，百度搜索和hao123是贯穿PC的入口，百度自然认为移动时代也需要一个中枢。但是可惜的是，这个中枢不存在或者说它不以原来搜索的形态存在”。
为避免全网搜索最终沦为百度的站内搜索，百度给自己找到了一套解决方案：确立搜索+信息流双引擎，和百家号+小程序双生态的移动内容生态系统。
2017年11月，李彦宏亲自下场，带队信息流业务，一直持续到2018年5月。
执掌百度移动生态事业群组的沈抖讲过一个细节，“那段时间，每天早上八点半，Robin(李彦宏)都会跟核心团队开晨会，整整半年里，Robin从来没有一次迟到过”。至2019年，百度信息流月活终于做到可以与头条打平。
“虽然说百度信息流这两年贡献了很大部分收益，但就产品本身而言仅是存量用户转化而非增量用户，缺乏想象力，后继增长也很乏力(相对竞品)”，有百度前员工告诉字母榜。
在百度追平今日头条的时候，后者孵化的抖音已经实现了6亿日活，成为新的短视频赛道领头羊。在“信息流+短视频”的多巴胺刺激下，字节系的业务版图持续扩展。
一步慢，步步慢。2018年才发力的百度，在推出好看视频、全民小视频之外，不得不通过“买买买”的方式，先后投资梨视频、知乎，并与B站、小红书达成内容合作，完善内容体系，向外部寻找更多
