近日，万达体育集团有限公司(WSG)发布了第三季度财务业绩报表。财报显示，万达体育第三季度营收为9120万欧元，同比下降42%。万达体育的三大类主要业务都出现了不同程度的营收规模缩减。

其中，受挫最为严重的是大众参与赛事业务(MassParticipation)。

万达体育负重前行，连续三个季度营收下滑

靠地产起家的王健林，其实早年便对体育情有独钟，早在1994年，万达集团便涉足足球，正式入主大连足球俱乐部，继而赞助中国足协、进军欧洲足坛。

2015年，希望借助体育完成公司转型的万达正式宣布进军体育板块。万达的体育产业由三部分组成：万达自己举办的体育活动(从中收比赛费用、赞助费用和城市费用获利)、观赏性运动业务(通过竞标、采购，买断或支付佣金拿到体育赛事资源，再进行媒体版权、赞助招商等商业化处理，以此来获取资金赞助)和数字媒体制作与解决方案。

王健林曾说，万达体育的最终目标是在A股上市，给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。但截至目前，万达体育的答卷并未让人满意。

近日，美股上市公司万达体育(WSG.US)发布2020年第三季度财报。

第三季度，万达体育的人事费用从去年同期的3450万欧降至2310万欧元。财报显示，万达体育第三季度营收为9120万欧元，同比下降42%。其中，观众体育赛事营收为6730万欧元，同比减少36%;DPSS部门营收为2070万欧元，同比减少20%。

今年6月公布的2020年Q1财报显示，万达体育第一季度营收为1.64亿欧元，同比下降25.56%;归母净亏损0.24亿欧元，去年同期为0.09亿欧元。

9月1日，万达体育公布财报称，2020年Q2营收为5180万欧元，同比下滑75%;归母净利润亏损2996万欧元，去年同期为2345万欧元。

万达体育难掩业绩颓势，2020年以来已经连续三个季度出现营收下滑。

虽然总体营收有所下降，但是财报显示，万达体育在持续经营净利润、成本控制、负债情况、资金流动性和开拓新业务方面表现稳健。

疫情令万达体育雪上加霜

赛事停播，奥运延期，原本万众瞩目的“体育大年”现在却陷入了何时才能全面复赛、复播的焦虑。疫情打乱了市场的节奏，也直接让原本的丰收年变成了一次市场大考。

年初以来新冠疫情的持续发酵，对万达的商业、体育、影视等业务均造成了严重冲击。疫情以来，万达实施了严格的成本控制措施，例如削减人手、冻结招聘、限制差旅和资本开支，以降低疫情对财务的负面影响。

为了节约开支，第三季度，万达体育的人事费用从去年同期的3450万欧降至2310万欧元。除节约开支之外，7月底，万达体育还出售了集团的铁人三项业务。

为解债务危机，被迫“卖身”铁人三项

万达体育今日债务危机，与5年前的杠杆收购是离不开的。当初，王健林欲打造万达体育帝国，为了实现这个目标，万达体育凭借雄厚的财力采取了非常激进杠杆收购策略。

万达体育这座依靠“买买买”拼凑的体育帝国在险遇上市危机的背后，其“买买买”后遗留的巨额债务依旧是限制其发展的枷锁。

2018年-2019年万达到体育的负债总额分别为18.82亿欧元和18.92亿欧元，总资产分别为18.22亿欧元和18.83亿欧元，资产负债率已超过100%。巨额债务压顶之下，顾不得“三驾马车”设想的万达体育在今年2月寻求出售集团的铁人三项业务。

裁员、卖资产治标不治本，提高核心竞争力是关键

据有关媒体爆料，万达体育中国旗下的盈方中国团队收到了大面积裁员通知。而在去年9月，万达体育中国总裁兼CEO杨东就已经由于个人原因而离任，并且离开公司董事会;去年11月底，供职盈方中国14年的总经理赵峰离职。

但只靠裁员并不能真正解决问题，万达体育最让市场诟病的是它严重的债务负担，而万达体育债务问题尚未解决，今年又遇到疫情打击，各种赛事推迟举办，收入大受影响。

通过裁员、变卖“核心资产”来缓解债务上的短期危机并不是解决问题的上策，反而加深了人们对万达体育走下坡路的想法，投资机构对万达体育的未来发展充满质疑。