拼多多终于盈利了。
根据拼多多11月12日发布的第三季度财务报告，在NON-GAAP财务统计标准下，实现净利润4.7亿元，首次实现了单季度盈利。
总体上，拼多多交出了一张亮眼的成绩。拼多多第三季度营收142.1亿元，同比增长89.1%;拼多多年度活跃买家已经达到了7.3亿人次，与阿里的7.6亿人次相差无几，尤其是第三季度拼多多的年度活跃用户环比增长了4810万人，远高于阿里巴巴同期的1500万人。
不过相比于盈利的消息，拼多多能否持续实现盈利是更受关注的话题。
从近几年愈发胶着的电商大战来看，近几年电商巨头争相攻向对方的后院。
阿里、京东分别推出淘宝特价版和京喜主攻三四线城市等下沉市场，拼多多则通过一系列的品牌补贴攻打一二线城市，电商三巨头的的界限越来越模糊，所交战的领域也越发广泛。
在电商的主战场，三家的补贴大战还在延续，对用户的争夺也越发激烈。
今年11月11日，阿里副总裁、淘宝C2M事业部总经理汪海发布了前三季度淘宝特价版的用户数据，其中月活数据达7000万人次，年度活跃用户超过1亿人次，发展速度迅猛。
京喜方面虽然没有公布具体的数据，但是依托双十一和补贴大战，成立一年的京喜，3-6线城市用户同比增长了84.2%。
拼多多也靠百亿补贴迅速打开一二线城市的市场。拼多多创始人黄峥在财报电话会议上透露，今年1月拼多多平台一二线城市用户的GMV占比为37%，至6月该比例迅速攀升至48%。
在新战场，社区团购和生鲜大战的热度也达到新高。
从今年8月底拼多多上线“多多买菜”，阿里、美团乃至滴滴相继加入这一战场，在人员和物流配置上，参战的各个企业都表现了前所未有的重视程度。拼多多也在第三季度的财务发布会上表示会加重农产品领域的投资。
拼多多过去主攻下沉市场和“拼”社交(多人拼团购物)的模式走通了，但品牌建设和供应链、物流等基础设施方面依旧是拼多多的短板，未来的电商大战，拼多多要持续完善从供应商、平台到用户的体系化建设，烧钱还不能停。
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烧钱主战场——拼多多的矛与盾
当国内电商平台陷入双十一的狂欢，拼多多却颇为沉默。也一如既往地没有参与公布GMV的数字游戏。
根据开源券商研究，双十一期间，拼多多主要还是以日常的百亿补贴配合双11红包雨优惠券为主。
这并不奇怪，从今年2月，拼多多上线“百亿补贴”以来，为了贯彻“让消费者每天都过购物节”理念，拼多多百亿补贴负责人宗辉表示，“我们的目标是让消费者每天都过618，每晚都过双11”。
所以双十一活动对于国内电商来说是一年的重中之重，而对于拼多多的来说更像是一场低价的日常。
梳理拼多多一、二、三季度的财务数据，拼多多市场费用分别为73.0亿元、91.1亿元和100.7亿元，合计264.8亿元，1-9月平均每天烧掉1亿元。
大规模的烧钱，是为了实现两个目标，一个是对下沉市场的防守，正面对抗淘宝特价版和京东的京喜，另一方面，用补贴把高客单价的产品价格降下来，以攻打一二线城市。
从下沉市场的情况来看，目前的战争呈现白热化的趋势。
今年3月，淘宝特价版历经一年多的公测后正式上线，顾名思义，淘宝此次推出的新版电商APP直指低价和三四线等下沉市场，淘宝特价版的商品价格普遍集中在100元以内，“家电”等商品价格控制在50元左右。此后淘宝特价版同拼多多也展开正面交锋，如今年7月份，拼多多提出“真香节”，淘宝特价版则趁着国庆、中秋连休推出“更香节”。
除了低价策略争夺用户，双方在产业链上的争夺更为激烈。
同淘宝特价版推出的是阿里的C2M(用户直连)战略，淘宝特价版负责人汪海曾介绍“我们和传统的其他友商做的C2M不一样。C2M本质上还是一个规模经济，它不是完全的个性化定制，而是大规模定制。所以它必须基于一个巨大的海量人群的需求，再去做新的生产。”
大规模的个性化定制，是指消费者通过平台下发订单，工厂接收到订单后直接进行设计、采购、生产、发货，实现工厂到用户的直链接，这一流程的基础就是需要大规模的相同需求的人群下单，以便工厂端的批量生产。
不过不同的是，淘宝特价版更加注重工厂端的建设，因为随淘宝特价版推出的还有超级工厂计划、百亿产区建设，与淘宝特价版并称为淘宝的三大支柱，这意味着淘宝供应链将继续升级，通过推进工厂的数字化建设，响应用户需求。
拼多多的做法，则是通过拼单的模式，将同一类人群的需求，反馈给工厂，实现定制生产。在供应链上，拼多多不得不面对淘宝特价版的进攻。
双十一当天，淘宝特价版官方宣布年度活跃购买用户数突破1亿，根据Trustdata统计数据，淘宝特价版第三季度的月活的环比增速高达66.6%，净增活跃用户为拼多多同期的近20倍。淘宝特价版对拼多多的攻势可以说很凌厉。
京喜方面，根据双十一战报，11月11日当天，京喜订单量近1500万单;11月1-11日，京喜APP日活跃用户同比增长260%，带动产业带商家订单量环比9月日均增长15倍。
面对这样来势汹汹的围猎，烧钱却是拼多多不可避免的选择
