编者按/第三届进博会在全球疫情尚未稳定的情况下，仍然如期召开，不少国际参展商提前抵沪，接受隔离，参加进博会，对中国经济和市场的信心十分坚定。在本届进博会期间，创新和研发成为了参会企业界、工商界人士共同关注的议题。《中国经营报》记者围绕这一议题，专访了包括微软、霍尼韦尔等在研发和创新领域有丰富经验的500强企业，以便对中国的创新和自主研发有所资鉴。
“疫情对全球经济造成重创，我们的公司也在思考如何尽快走出来，实现正增长。”面对《中国经营报》记者，作为世界500强企业霍尼韦尔(Honeywell)的中国总裁，张宇峰的表达十分直白。这已经是他第三次参加进博会了。
和全球绝大多数跨国企业一样，霍尼韦尔(Honeywell)的供应链经历着较大的考验。这是一家产业横跨航天航空、炼油化工、智能建筑、医疗设备等领域的大型产业集团。现在，疫情最先得到有效防控，并在全球范围率先实现复工复产和经济复苏的中国，在霍尼韦尔(Honeywell)的全球业务中，占有极其重要的地位。
正是如此，张宇峰对中国经济发展的前景充满信心，也对霍尼韦尔(Honeywell)在华的投资和商业前景更加看好。当中国将创新和研发摆在十分重要的地位上时，张宇峰一样认为，这对于外资在华企业是很好的机会，中国改革开放伊始，外资企业的命运，实际上就已经和中国经济的方向与速度紧紧绑定在了一起。这家在中国第一架自主研发的大飞机C919中扮演重要角色的跨国公司，正在书写它关于中国的新答案。
进博会带来机会
《中国经营报》：今年是霍尼韦尔第三次参加进博会，也是你执掌中国业务后第二次参加进博会，作为参展商，进博会收获如何?
张宇峰：第一届进博会，我们更多是响应和熟悉，在这个平台上展示我们的品牌、产品和解决方案。第二届开始我们由被动变成主动，因为从去年我们感觉到进博会上有很多商机，有很多我们以前从来没接触过的客户，他们看一看，觉得你还有这样的技术，这样的产品，就会与我们对接商谈。
去年，展会前两天有个四川的企业，来看我们的互联方案，跟我们在展台上交流，后来还约我们的业务部门深入洽谈，大概第四天就不仅是一个意向订单了。后来这个开始于进博会的订单，真正变成了一个项目，一个几千万元的项目，这是进博会给我们带来的业务。
有些领域我们本身是不涉及的，也就是说不是我们传统做的领域。但他们觉得我们在工业互联、炼油化工等领域的解决方案是有效的，通过进博会，更多的人认识到我们，这也使得我们的业务领域延伸到炼钢甚至发电、造纸等，这都是进博会带给我们的福利。
《中国经营报》：你说了很多进博会带给霍尼韦尔(Honeywell)的机会，能不能谈一谈，今年进博会和去年有什么不同?
张宇峰：去年的思路布局更多是各个业务集团展示产品和解决方案，今年我们打破业务群，以霍尼韦尔(honeywell)的理念，综合地讲故事，让人家知道我们是做什么的，包括对防疫抗疫可以做什么。
今年我们刚好和防疫抗疫相结合，现在有些产品完全是疫情当中衍生出来的，比如健康医院。还有一些企业机构办公场景下的远程控制、远程操作、远程指导等。疫情期间，很多专家不能去现场，于是我们在线上通过数据采集来解决这些问题，在客户那里有了及时的解决方案和很好的反馈。
例如我们新推出的紫外线客舱清洁系统，那个完全是针对疫情的，原本我们并没有这样的业务，但是借着疫情，这个业务推开了。在进博会上，我们把这些产品推出去，这是我们受益的地方。
新冠考验全球
《中国经营报》：今年中国和世界都遭遇了新冠肺炎疫情的考验，你如何看待疫情对全球工商业和市场的影响?
张宇峰：全球经济遭受很大影响，可以说目前除中国以外，其他地区都是负增长，对各个国家的经济和工商业来说，怎样很快地走出来，包括我们自己的企业如何回到正增长，都是需要共同努力的事情。
现在，除了中国以外，其他国家的很多员工还没有回到办公室，这是很纠结的事。生产基本上是正常的，但是办公室的员工，由于疫情的原因要尽量减少接触。
这点中国做得很好，我们2月11日开始复工复产，21家工厂中18家全面复工，3家部分复工，一周后全面复工。2月11日还是弹性工作制，到3月初就全面复工了。
2021年我们的营收怎么能回到2019年的水平，目前看除了航空航天以外都很有希望。因为疫情带来的有些变化可能是永久性的，举例子说，我回到中国18年，每年去美国出差开会，要有6～8次，今年1月10日之后一次都没去，工作也在进行。明年即使全球疫情得到控制，我可能也不会那么频繁地去美国了。如果是这样，一些国际旅行、商务旅行的频次就会降下来，而商务出行是航空公司盈利的重要部分。
所以，我们认为全球的航空市场也可能要到2024年才能恢复。不过，我们内部一直认为，中国这个领域的复苏，在2021年、2022年就能够恢复到2019年的水平。
《中国经营报》：你对中国经济的信心还是很足的。
张宇峰：中国市场恢复特别好，也恢复了常态化。最初，在供应链上我们遇到了一些挑战
