今年的11.11备战来的比往年还要早，无论是一如既往早早进行筹划的阿里与京东，还是今年特别注重线上的苏宁都来势汹汹，而且根据五一假期和十一假期的反弹程度来看，今年的11.11势必要比618来的猛烈地多，压抑已久的出行需求在国庆中秋的双节中过去，而同样憋着的消费需求，恐怕要比往年来的更易燃易爆炸。

在这个紧张的备战期间，除了上述老牌电商巨头外，社交电商第一股的拼多多也有些动静，在近日，拼多多上线了“印尼国家馆”，拿二十多款印尼标志性的产品作为主推，“百亿补贴”为辅导，还是老味道。

只不过此举倒看不出与11.11太有关系的地方，比起其他已经锋芒初露的电商巨头们，拼多多的三尺青峰还藏着，所谓大丈夫生于乱世，当带三尺剑立不世之功，此次11.11购物节势必是一场大厮杀，对拼多多这个后起之秀也是至关重要的一战。

《尚书·洪范》中有言：“水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土爰稼穑”，不如在这11.11之前用五行老法子给拼多多算上一卦，看看拼多多这五行“命格”里，多了点啥又缺了点啥?

“水曰润下”所谓水曰润下，说的是指水有着下行、滋润的属性，而这也是拼多多从发家至今最关键的一点。拼多多的兴起就在于其把握住了下沉市场，在流量红利逐渐消失之时挖掘到了新的流量洼地。

经济发展是有阶段性的，从移动互联网爆发到2016年间，线上都是充斥着亟待挖掘的新鲜土壤，这也是各行业展现出线上商业化价值的时候，O2O、打车、外卖等都是源自这个时间点。

而到了2016年时，一二线城市的用户逐渐收割完毕，用户习惯养成趋于饱和，市场中的获客成本开始提升，下沉市场成为各行各业竞争的新目标，无论是当时阿里的农村淘宝，还是后来的聚划算，京东的京喜等等，目标都是收割下沉市场的用户。

而拼多多由下而上的生态让其立足点就位于下沉市场，也是率先攻占这一新鲜市场的电商平台，绕开电商巨头的覆盖，突围而出，对于下沉市场的赋能也让拼多多打造出“上善若水”，无所不在的姿态。

所以说水的属性是拼多多一直以来较为成功的点，但老子《道德经》中说“上善若水”的原因在于后面的“水利万物而不争”，突出的是自在无为，不争不求的境界，但对拼多多来说，不仅做不到不争，甚至其存在就对很多领域就是个大威胁。

除了直接的电商平台外，拼多多树敌还有很多，最直观的就是二手市场。二手市场中商品的流通就在于商品的剩余价值，用低价格去购买高的剩余价值，是二手商品能够兴盛的本质原因。

但拼多多的补贴价格严重威胁了这一存在，比如之前力度最大时可以实现一部手机1000左右的价格差距，而这个价格已经不比二手产品高多少了，而只要二者的价格差距缩短，二手产品得性价比就开始缩小，互为替代品的彼此自然会形成竞争。

拼多多的渗透、滋润在无形之中也给自己树敌颇多，发展需要谨慎。

“木曰曲直”所谓木曰曲直，说的是木有着柔和的生长韧性，从细微处就能生根发芽，生长开花。而拼多多能从众多电商巨头包围圈中脱颖而出，独特的社交电商属性功不可没。

社交电商去中心化的形式能够极大地发挥私域流量的价值，产生不同于一般电商的独特用户粘性，让传统电商中“人、货、场”的信息流实现重构，消除用户与产品之间不必要的连接成本，进而降低企业获客的流量成本，释放存量价值。

一般来说商品经济都摆脱不了营销，无论是各式广告、宣传推广、甚至是减价促销等都是营销，这笔开支并不少，而拼多多让产品信任机制从品牌、口碑等转化为人脉，通过社交媒体进行传播与分发，带有病毒的特性，无限裂变，正适合新品牌、新平台的成长。

可以说拼多多的发家与木属性的成长性不谋而合，但拼多多的成长就如同盆景中的盆栽，不是在荒原中肆无忌惮的自在繁殖，而是处处受制于腾讯的社交“花盆”。

拼多多能够如此快速的成长起来，微信的社交矩阵是最大的助力，当然拼多多也给腾讯带来了一条全新的社交盈利路线，二者的合作时互惠互利的。但未来谁又能保证不会有什么变动，虽然电商领域并非腾讯擅长，也非如今的直系版图，但未必是腾讯不想拿下的领域。

根据天眼查APP数据显示，从拼多多崛起的2016年到2018年上市期间，每一笔融资都有着腾讯投资的影子，可以说腾讯无论从股权还是微信的社交载体方面，都有可能会对未来的拼多多产生影响。

就好比期初腾旭也没有说就一定要成为直播领域的唯一真神，但斗鱼虎牙的结局现在也都看到了，尽管彼此之间你来我往，竞争不断，最后还不是腾讯一声令下握手言和，资本圈从来都是以利益为先，受制于人就难保不会有这种情况发生。

“火曰炎上”所谓火曰炎上，说的是火有着上升、发热的属性，而对于拼多多而言，“开进五环”、由下沉市场进入一二线城市市场是其一大目标，也是其从2018年上市之后就一直发展的方向。

这其中有两个比较重要的举措，一是引入高端品牌产品，二是进行新品牌开发的计划。

先是在2018年下半年里，拼多多首次上线了名为品牌馆的版块，阿玛尼、纪梵希、雀巢、Bose等一