从链家到贝壳,左晖19年的隐秘战事
时间:2020-08-17 00:00:00来自:蓝洞商业字号:T  T

上市的钟声敲响,左晖与公司管理层、投资人紧紧拥抱。

作为贝壳找房董事长,熟悉他的人多评价其低调、话不多,大开大合式的情绪外露更是少见。

敲钟前夕面对媒体,左晖甚至称,“我坦率地说,对这个上市我自己一直没有找到什么兴奋点,我感觉是被周围人给烘托起来了,天天很多人在那儿祝贺你,好像觉得这是一个挺好、挺大的事。我们的节点不是以上市前后来论的,这就是一个事而已。”

说起来云淡风轻,从建立链家到贝壳上市,左晖用了19年,尤其2018年链家转型贝壳,招致很多非议与不解。左晖常挂在嘴上的一句话是,坚持做难而正确的事。

在贝壳模式中,最核心的、最难的是其所谓的“双网双核”。双网是线上的数字化解决方案与以门店、社区为中心的线下触点,前者包括楼盘字典、房源验真系统、流程与服务标准化体系、经纪人获客及作业的SaaS系统等一整套系统;双核则是ACN(经纪人合作网络)释放的网络效应和平台效应。

数据显示,2020年上半年,贝壳连接265家品牌连锁经纪公司,这些品牌在103座城市拥有4.2万家门店,经纪人总数超过45.6万。

依据贝壳上市招股书,其2017年、2018年、2019年,营业收入分别为255亿元、286亿元与460亿元。2019年,贝壳GTV(平台交易总额)达到21280亿元,单以此项论,超过京东、美团等互联网平台,在国内仅次于阿里巴巴。

资本市场也给予积极回应。

8月13日,贝壳找房登陆纽交所,开盘价为35.06美元,较发行价大涨75%,最终收涨87.2%,报37.44美元,上市首日总市值达到422亿美元。

从链家到贝壳,左晖做对了什么?

最艰难时刻2018年4月,在一片质疑声中,贝壳找房上线,甚至大量链家员工也没有搞清楚,左晖葫芦里到底卖的什么药。

贝壳要做平台,链家成为贝壳旗下子公司,同时重启德佑,采用加盟模式。按照计划,未来贝壳平台上将有多个房产中介品牌,如果类比京东,链家与德佑类似京东自营,其他品牌则是第三方POP,贝壳会提供一系列的底层服务。

用当下流行的说法,贝壳要做产业互联网,将在链家积累的网络化、数字化经验带到“住”这个行业。

贝壳找房北部区域总经理祁世钊是一个老链家人,担任过德佑COO。据他回忆,左晖刚提出平台战略时,很多人都愣了。左晖并没有强制大家马上接受,而是一一谈话,掰开揉碎了讲解。最长的一次,左晖跟祁世钊聊了将近四个小时。饶是如此,祁世钊也没有完全领会。但作为左晖手下的老兵,他没有反对,“开放的战略公司既然已经定了,那我们肯定全力去执行”。

从链家到贝壳,左晖与贝壳CEO彭永东预感到不容易,但没想到的是最艰难时刻来得这么快。

“2018年4月开始做,到9月实际上是我们一个最低的低点,数字变化不大。”彭永东承认,当时贝壳团队拼命学习,有点被逼着往前走的意思,也确实看到了团队会有一些明显的短板,一些品牌也有点动摇。

“这时候大家开始怀疑,外边都没有人说好话,这条路通不通、行不行,是对的吗?”但彭永东相信,这是一个内部挑战,是贝壳团队一个学习的机会,可以借此机会对平台规则、设计与逻辑进行升级。

贝壳平台将ACN视为一个基础设施的操作系统,其实就是一种经纪人合作模式。贝壳将一个完整的二手房交易(包括二手房销售租赁)分为不同步骤,允许多个经纪人跨品牌、跨店面在一次交易中合作,并根据其角色分配佣金。通过这些协作,经纪人可以在自己的领域更加专业。

于是,在一次交易中,参与的经纪人可能达到10人以上,包括房源录入者、维护人、推荐人、成交人、金融顾问等角色。

在链家时代,其内部的这种跨店合作就很常见,分佣机制让效率更高。贝壳要进行跨品牌、跨门店的经纪人合作,初期难度可想而知。尤其对于链家之外的品牌、经纪人来说,由于整个操作模式发生了较大变化,他们往往一上来就要业绩增长、更多客户,但真房源、ACN等都需要花时间来验证。

贝壳与平台上不同品牌、店东和经纪人一同讨论ACN合作的规则,形成了“总规则-各类子规则-不同城市各自适用细则”的规则框架体系。

很多时候,最艰难的时刻也是转机出现的时候。

2018年10月,彭永东发现,第一波加入贝壳的品牌和店东情况开始好转,贝壳的平台效应开始显现。同时,新房交易成为贝壳一个重要的SKU。

尤其让彭永东欣喜的是,ACN机制被逐渐接受。让他印象深刻的是,一个其他品牌的经纪人告诉他,以前自己从来不会房源共享,但有一次他在系统录入一套房源,最后在其他人手中完成交易,他也被分到了10%的业绩,“非常意外,录入房子竟然也能分钱。”

2018年9月,位于宁波的江源房产入驻贝壳平台,第二年江源房产交易规模同比增长350%,店均业绩翻倍。在江源房产创始人、总经理傅斌看来,通过ACN规则,贝壳打破了门店、经纪人之间的信息孤岛,实现了不同门店和经纪人的协同与合作,改变以往恶性竞争的模式,从而带动供需两方的高效匹配。

左晖自己也说,给来到我们体系的店东或者品牌主都说一个事,刚进来的时候你店的效率肯定会下降,因为这是完全不

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