因为腾讯的存在，中国社交创业者注定艰难。Blued是个例外，这主要归因于他们面向的核心人群独特。在LGBTQ群体中，Blued是行业老大。唯一的问题是，到底能做多大？
7月8日，同性社交第一股Blued正式敲钟。
社交主题的互联网公司，已经6年没有IPO的消息。上一次是2014年12月，陌生人社交产品陌陌赴美敲钟。当时陌陌讲的是国内第三大社交网络的故事。但现在，这更应该是一家直播公司。
陌陌曾经是耿乐的研究对象。因为共同的创业主题，他跟唐岩也曾私下交流陌生人社交产品的底层逻辑。耿乐也很关心陌陌的商业模式，他曾告诉我，那可能也是Blued的前进方向。
因为腾讯的存在，中国社交创业者注定艰难。2018年曾被认为是社交复兴元年，以Soul为代表的诸多产品因为算法对人的理解，捕捉低年龄段用户，而受到资本追捧。结果非死即伤，没有如期长大。
字节跳动旗下的多闪、飞聊试图另辟蹊径，以视频表达作为年轻人的语言，依然折戟而返。反倒即刻、小红书这样以图文起家的社区如今深得年轻人喜爱。
Blued是个例外，这主要归因于他们面向的核心人群独特。在LGBTQ群体中，Blued是毫无争议的行业老大。
这家公司的几个关键信息是，全球注册用户4900万，月活600万。一半用户来自海外，收入贡献却是个位数。直播、会员和广告是公司的几大收入来源。其中直播是核心命脉，2019年占全年总收入的88.5％。上市前曾有过7轮融资，顺为、鼎晖、清流、嘉御资本等是其重要股东。
然而，资本市场更关心的两个指标是，这个产品日均停留时长60分钟，人均ARPRU高达2059元。这是Blued未来想象空间的基石。
2014年我第一次采访耿乐，他们的办公地点还是通州的一间民居。他对产品有天生的敏感，好学，能从他人的建议中汲取营养。耿乐身上最重要的一个品质是，坚守。从淡蓝网上线之日算起，20年他都在做同一件事。
今年早些时候，我们独家采访了耿乐。这是他创业近10年来，再出发前的一次自我对话。
其中一段话让我印象深刻。一位投资人来公司，耿乐送他出去的路上，这位投资人跟他说，“你们现在很多管理人员大部分还是早期的创始团队。你念旧，但也必须让更多优秀人才加入，给好学的年轻人更多机会，不断更新团队。”
通往敲钟之路，就要不停说再见。
01你得到过哪些最有价值的建议Blued刚完成天使轮融资，跟竞争对手发生纠纷。我们本打算诉诸法律。一位投资人跟我说了一段话，改变了我的想法。
他说：耿乐，你是行业老大，应该往前跑，不要回头看，不要跟对手纠缠。无谓地纠缠这些事，只会影响自己。行业老二老三本质上就是要跟老大打仗，站在对立面与你发生冲突。一旦你这样做了，正中对方下怀。不要理会杂音，看着自己的路一直往前跑。跑得越快，就是最好的回击。
我不是产品或技术出身，我曾经是名警察，后来转型做互联网。所以初期对数据的重要性和如何使用没有很强的意识。最初做产品和运营，大部分时候是凭感觉和自我学习。
有次董事会上，有股东问我一些数据，我基本只能说出个大概。这位股东毫不留情地当场把我批评一通，“必须学会关注数据和应用数据。”
确实，随着公司越来越大，关键数据的反馈对业务发展至关重要。通过数据评判产品，借助ABtest看趋势。回来后，我快速补课。现在我们对数据的分析研判和应用都非常好。大数据是我们公司人数最多的团队之一。
我获得过第三个有价值的建议，也是来自一位投资人。
B轮融资后，我们发展势头凶猛。我很乐观，畅想着，很快公司就有机会上市，市值喜人。结果这位投资人听后，跟我说了一段意味深长的话。
他说，“企业发展好的时候，往往容易得意忘形。实际上根基并不稳固，最终结果就是高开低走，关门大吉，这样的例子比比皆是。你要知道什么叫海市蜃楼，如果盲目乐观，不是脚踏实地，最后很有可能就是一场空欢喜。”
这对我是非常及时的警醒。后来我就一直提醒自己，不要看所谓当下的估值，发展顺利意味着每一步都要走稳走好。
作为创始人CEO，也必须是全公司学习能力最强的一个。公司规模越大，请的高人越多，如果CEO没有不断学习的能力，容易带不动团队，很可能就成为公司的发展瓶颈。
还有一位投资人来我们公司，聊完事情我送他出去的路上，他跟我说，“你们现在很多管理人员大部分还是早期的创始团队。你念旧，但也必须让更多优秀人才加入，给好学的年轻人更多机会，不断更新团队。”
最后他说，“我建议找个人来分担你的业务压力，你可以有更多精力关注战略。”
当时我下意识地想，是不是投资人不太认可我的能力，还有点不服气。但回头一想，这是非常好的一个建议。一个人能力再强，也是有限的，需要强大的团队共同完成。那次之后，我就有意识地吸引人才加入，更新团队血液。高管也倾向重用年轻人，学习能力强，足够聪明。我相信，他们有一天甚至可能超过我。
02影响公司全局的重要决定2012年，Blued初成立，移动互联网兴起进入一波换机潮，但尚未完全普及。当时并不是所
