编者按：每当苹果发布新品过后，许多消费者都会蜂拥而上，迫切地希望购买并上手体验苹果的新品。毋庸置疑的是，无论是产品性能或质量，还是产品外观或价格，它们都有可能是吸引你购买苹果产品的主要原因之一。然而，也许你可能还忽略了苹果经常采用的一个心理学技巧。这篇文章，原标题是HowAppleCanMakeYouBuyAnything，作者NiklasG?ke就在文章中跟大家分享了苹果经常采用的“锚定效应”这个心理学技巧，希望对你有所启发。

2010年1月27日，苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）在那场产品发布会上，首次发布了第一代苹果平板iPad。通过91分钟的演讲，乔布斯直接让整个世界对这款产品形成了黑白分明的看法。

在《纽约时报》于2010年3月31日发表的一篇文章中，科技专栏评论员大卫·波格（DavidPogue）写道：“为《纽约时报》撰写科技产品评论文章的10年以来，我从来没有见过像苹果iPad这样如此泾渭分明的产品。”

据波格写道，对于苹果发布的这款新产品，普遍看法都呈两极化的趋势，要么认为“这真的是一场不可思议的变革”，要么则认为是“这简直让人笑掉大牙”。除此之外，几乎没有任何两者之间的声音。

“对于这款新品iPad，你能看见许多坚定自信的批判声音。但实际上，这些人从来都没有真正上手体验过这款产品。”波格写道。

当然，虽然几乎所有内行人士都在抨击这款iPad产品，认为它是不必要的、没市场的，并且疯狂嘲笑这款产品。但后来，苹果在半年之内就成功地销售了750万台iPad，在一个没有任何竞争和预先存在的市场中，通过这款产品直接实现了50亿美元的收入。

如今，10年过去了，苹果共计售出超过了4亿台iPad。从理论上来说，可以理解为每个美国人都人手拥有一台iPad。这4亿台iPad，也直接带来了2000亿美元的收入。

现在回过头来看，这一切到底是怎样发生的呢？为什么当时业内人士普遍都错看了苹果iPad这款产品呢？如果他们不去买这款产品，它又怎么可能会成为如此成功的经典案例呢？

首先，乔布斯在发布会现场所面对的观众，实际上并不是最认真聆听他的群体。不能以为你已经有一群忠实的观众群体，就不能开发新的用户群体。而这正是苹果通过iPad这款产品所做的事情。

在波格的那篇评论文章中，他也留意到了这一点。“在任何情况下，这些评论都是有规律可循的。抨击者往往都是技术派，而粉丝则多的是普通消费群体。”他写道。

虽然当时技术派人士对这款产品的抨击也是有道理的，比如它不具备多任务处理能力，没有配备摄像头，也不支持Flash视频播放，但真正会购买和使用这款产品的用户群体，即那些喜欢坐在沙发上悠然自得地浏览网页或观看Youtube视频的人，却根本不会在意这些细节。毫不夸张的说，他们许多人甚至都不知道什么是Flash。

然而，在众多抨击声音之中，还有一个大家容易忽略的方面。虽然它并不是让iPad成为热售产品的主要原因，但这个简单的心理技巧，却顿时让全世界的消费者都迫不及待地想要在产品上市后立即入手一台。而这个在公布产品价格时用到的技巧，苹果仍然沿用至今。

在乔布斯发言的75分钟，他提出了一个非常直白又简单的问题：“对于这款iPad产品，我们应该如何定价呢？”提出这个问题后，乔布斯并没有自问自答。他转而提到了之前的有关传闻，提及了市面上普遍对这款iPad产品的价格推测。

“如果你去了解那些业内人士的推测，你可能会发现，他们认为我们会把这款iPad产品定价控制在1000美元以下。通常，这就意味着这款产品售价可能是999美元。”乔布斯说。当他说完这句话过后，乔布斯身后的大屏幕上，就出现了999美元这几个字符，而且还是加粗的字体。

随后一分钟，乔布斯继续在介绍这款产品。他提到了这款产品在技术和成本方面的目标，他还提到希望“许多人都能使用这款产品”。在这个过程中，他身后的999美元这几个硕大字符一直停留在屏幕上。

然后，乔布斯突然话锋一转，说道：“我很兴奋地向大家宣布，我们这款iPad产品的定价并不是999美元起，而是499美元起。”

就凭借这一句话，加上背景屏幕的一个炫酷的动画效果，乔布斯就彻底重新定位了iPad在大家心目中的地位。“499美元的iPad，很多人都买得起。”他补充说道。随后，会场内掌声如雷，iPad也就此开启了创造历史的路程。

突然之间，在乔布斯介绍了iPad产品的优点过后，人们的关注重点并不是要不要花499美元去买一款可能喜欢或者不喜欢的产品，而且一款本来价值999美元的产品，现在购入可以直接节省500美元。

在心理学上，当我们在做出判断和决策时，容易受到第一印象或者第一信息所支配，就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处，这种心理现象就称作“锚定效应”。

本质上来讲，为了去评估某个东西，我们的大脑并不喜欢从头开始去建立某种认知。因此，我们会直接调用某个现成的参照物，并以此来做出判断和决策。这是一种有缺陷的思维方式，但几乎又不可能避免。

除了无法避免调用现有参照物，我们经常还会在最开始的时候，选择不相关的基准线