2024年，中国企业面临不少短期的挑战，简言之有三点：经济发展的不确定性，外部环境的不稳定性，以及技术加速变革带来的紧迫感。但如果放长眼光，用十年甚至更长的时间尺度去思考中国企业，尤其是中国制造，发展的未来，短期的挑战都可以归结为不确定性，是企业发展时刻都需要面对的课题，而长期转型的挑战更为重要。

长期挑战主要有三点。

首先，企业如何从工业时代向智能数字时代转型?这种转型需要企业内部启动组织变革，尤其是从自上而下的阶层组织向更快响应市场的敏捷组织变化，充分利用数字工具与消费者产生深度连接，在快速变化的世界能够主动求变，而不是消极应变。在这一过程中，有两条思考路径，一边是如何避免企业出现僵化和大企业病，另一边则是如何激活企业内部的持续创新。

其次，中国制造自身需要进行什么样的转变?面对日益内卷的国内市场和地缘政治风云变化的海外市场，中国制造都需要突破。

第三，如何弘扬与传承企业家精神?2024年需要拥抱企业家精神。无他，无论是经济恢复活力，还是推动创新创业，都需要敢于冒险、勇于任事的企业家。企业家精神是一个时代充满活力的精神，也是解决问题、创造财富、推动进步的精神。经历四十多年改革开放的发展，中国第一代企业家也到了交班和传承的时候，同样，中国市场也积累了足够丰富的创业土壤，可以让更多有想法的人能够有所建树。如何赋能?如何扫除障碍、树立信心?

为了梳理这个题目，我与海尔集团创始人张瑞敏(他的新书《永恒的活火》凝聚了他过去近20年对企业管理的思考)、《企业家：对价值的不懈追求》的作者普林斯顿大学创新中心教授德里克·利多、《高效能领导的五个角色》的作者彼得·德鲁克全球论坛前主席爱德华多·布朗，以及《屏之物联》的作者、京东方的研究者王玥分别做了深入沟通。

切实践行以人文本

很多人以为企业家精神就是寄希望时代多出现几位乔布斯、马斯克这样的企业大英雄，打造万亿美元的大企业，推动技术进步与发展。套用马斯克的“雨林法则”，创新与创业需要不断打破在位巨头的垄断，让更多中小企业能够破土而出，真正有效的企业家精神是赋能每一个有想法的人。换句话说，这个时代企业家精神的核心是“以人为本”，几乎成了中外管理者的共识。

布朗认为，领导力架构的基石是以人为本。到底什么是以人为本?就是深刻意识到人与人是不同的。与可以标准化及不断优化的流程相比，人是多样化的，有着各种不同想法，也能绽放出超乎寻常的创造力。

这个时代最主要的变化是从大规模工业化生产向小众定制、挖掘应用场景、变产品为服务的一系列转变。大规模工业化生产强调的是令行禁止的执行力，小众定制则要求与用户深度连接，鼓励多样性，打破企业的边界，快速响应，在这一过程中也会产生众多新机会。

工业时代的管理方式习惯自上而下，强调管理，形成一套科层制的经理人体系。利多特别指出经理人与企业家的区别：经理人有老板，企业家没有老板，可以更好地去完成自己希望完成的事业。此外，经理人很可能是追求规避风险情况下的利益最大化，与企业家所追求的拥抱风险、创造价值，有着本质的区别。

从工业经济向智能数字时代的转变，为什么强调以人为本?因为创新需要发挥人的自主性和自驱力。解放人，则人人都能成为企业家。

利多强调，企业家精神的核心是自主性，是不听命于别人，致力于自己想法和价值的实现，是不断去冒险，尝试新的东西。我们需要的是普遍的企业家精神，而不是英雄人物的企业家精神。不是世上多几个马斯克就好了，是全民都有企业家精神。张瑞敏同样说，企业家的价值就是让每个人都成为自己的CEO，让每个人都可以把自己的价值、能力发挥到极致，创造一种让每个人都可以成为企业家的机制和氛围。

这种“以人为本”的定义与海尔在2005年就开始提出的“人单合一”的概念高度契合。整体而言，海尔的创新与迭代既是一种组织再造的实践，也是一种解放生产力的伟大尝试。它契合一系列的变化：从制造为中心向以客户为中心的改变，从规模化制造到规模化创新的转变，从有限游戏向无限游戏的转变，以及体验经济的兴起，背后还有物联网、人工智能带来的巨大推动力。而这一系列管理实践都围绕着“以人为本”，落脚点是通过自学习、自激励，让每个人都成为企业家。

简单梳理一下，无论创客创业还是在企业内部鼓励创新，以人为本焕发企业家精神涵盖五大要素——

第一，创客/企业家需要自己挖掘资源，自己承担风险，不断迭代。

自主性是企业家精神的第一要义。创客/企业家需要在创业的过程中自己挖掘资源，自己承担风险。这样才能在有很强的自驱力的同时，也有很强的动力去管理风险，去不断求变。他们必须清楚，如果失败了，就可能一无所有。风险管理意味着持续迭代。“人单合一”强调与用户融合，把用户的需求作为自己的机会、自己的挑战，这需要创业者动态地发现问题、解决问题，不断调整，而不是像在官僚组织中，项目做到最后才发现失败。

张瑞敏举了小帅科技的例子。公司的创始人与另外两位