什么是对企业家最好的尊重?
时间:2023-11-16 00:00:00来自:证券时报字号:T  T

【以文会市】

实实在在创造环境,实实在在解决问题,实实在在提供支持,企业自然会结结实实地成长!

最近,本土老牌创投机构达晨回大本营湖南长沙开了一个大会。这个会是达晨创投每年的“例牌菜”,我因为工作关系参加过几届。

我对这次会议最大的印象就是“实”,没有太多通常会议论坛上的务虚致辞,各种议程设置都围绕发现问题、解决困难、合作共赢来展开。这样的会,企业爱参加,董事长、总经理坐得满满当当,近千人与会;媒体爱参加,容易捞到可以做文章的“干货”;投资圈同行也爱参加,以此为窗口观察股权投资行业的风向。据说有一年红杉资本这样的外资巨头都组团来观摩“本土创投的打法”。

会上,达晨掌舵人刘昼的一句话引起众多参会者的共鸣:“要像尊重科学家一样尊重优秀企业家。”形式服务于内容。为了紧扣这个重点,达晨甚至把举办了十余届的“达晨经济论坛”改了名,更新升级为“达晨企业家峰会”。刘昼解释说,“就是想把企业家放到更加突出的位置,重新呼唤企业家精神。”

过去的23年里,达晨累计投资了750余家企业,其中142家上市。很多企业在达晨最初介入时并不大,达晨一路陪跑、一路总结,护航这些企业成长壮大,并水到渠成地得出了一个关乎中国企业的大数据。

重视企业家、呼吁企业家精神不是新话题,但达晨愿意在这个时候花这么大精力发出这个呼吁,显然是出于对企业现状的深入了解、对企业家状态的深度洞悉、对企业家精神重要性的深刻认识。

那么,到底什么是对企业家最好的尊重?

呼吁尊重企业家,是因为优秀企业家值得尊重。“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆在1800年首次提出,在英文中,“企业家”和“企业家精神”两个词常常被互换。在管理学大师彼得·德鲁克看来,企业家精神中最主要的是创新,他认为企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为。

创新和冒险两个关键词,都充分说明了做企业是一个少数人能干的事,更是一个少数人能干成的事。创业千千万万,成功的毕竟是少数,取得大成的更是凤毛麟角。当好一个小家尚且不容易,更不要说很多企业动辄几百上千甚至几十万人,这类企业的当家人,走到成功这一步的背后,有着很多不为人知的辛勤付出,值得尊敬,应该尊敬。

呼吁尊重企业家,是因为优秀企业家需要尊重。企业家需要尊重,但不需要虚的。尊敬企业家,并不是要给多少奖金奖励,很多企业家的物质需求已经得到了满足。对于这一群体而言,积极性显然是不需要金钱这类物质奖励来激发调动的。也不需要说诸如开大会坐前排、早餐会“座上宾”这一类形式上、表面上、口头上的尊重。我理解,更多需要的是实实在在的,让企业家作为一个企业的当家人,可以安安心心、心无旁骛地驾驶企业这艘大船前行,就是最好的尊重和支持。

企业家需要尊重,但不需要过度追捧。过度关注哪怕是好的,也会让人不自然不舒服;过度关注甚至放大企业家某些非主流细枝末节,更会对企业家和企业有不好的影响。企业家首先也是人,是人就不可能没有缺点,不一定是要人人称道、个个点赞,一片叫好本身也不正常。社会大众对于企业家的评价保持一份平常心,对于企业家创造的财富保持一份客观心态,不仇富也不媚富也是尊重。舆论层面也是,要有正确的价值观引导,多关注主流少盯着个案,多宣传企业家精神和企业本身,少热衷于企业家花边和噱头,为企业持续健康发展和企业家心无旁骛做好企业创造好的舆论环境也是尊重。

企业家值得尊重、需要尊重,最好就是在全社会形成尊重企业家大氛围。令人欣慰的是,当前全社会对于优秀企业家的尊重已然形成一种风气,进而形成一个积极向上的大气候。

一方面,不少优秀企业家已经赢得了社会各界的高度认可和尊重。比如任正非、曹德旺等一批又一批的企业家在时代的浪潮中各显身手,他们为中国经济和社会风貌变化作出了巨大的贡献,像发动机一样推动中国这艘巨轮渡过无数惊涛骇浪。实现自我价值的同时,自然也收获了满满的社会认同。这种榜样,激励着更多的人投身创业创新的热潮,属于尊重企业家、尊重企业家精神的正面典型。他们和他们身上的企业家精神,是宝贵的社会财富,弘扬和传承这笔财富既是对他们的尊重,于社会更是大有益处。

另一方面,更多的中小企业和企业家走在前进的道路上,他们身上那种锐意进取、勇于创新的劲头自不用说,身处逆境不气馁,面对困局不躺平的韧性和活力,更是赢得了越来越多的同行者认可和尊重。比如股权风险投资机构,他们努力发掘企业价值并真金白银给与支持,这本身也是一种实打实的尊重。股权投资商业模式就是发现、投资于优秀的企业项目,并通过伴随企业收获成长的红利。在这个过程中,企业家的重要性不言而喻,企业家精神的难能可贵更是无需多言。诚然,把“企业家放在C位”的话说起来容易做起来并不容易,关于资本和实业的冲突也不少见。但是太多案例证明,专业事情还得靠专业的人,资本能发掘一家企业的价值,并不代表能直接下场创造价值,多数情况下没人比这家企业的当家人更懂如何驾驭它。尤其是在当前经

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