精忠报国是中国文化的底层逻辑之一。从经济角度看，这个逻辑就是产业报国，创业报国，富民强国。这也是我无论阅读、调研、写作，冥冥中始终在牵引的逻辑。

这篇文章是为了回答最近不少朋友的问题：接下来的机会在哪里?

我们习惯了机会和资金供给都特别充分、易得的年代，“猪都能上天”。而眼下面临的是普遍的产能过剩和内卷加剧，外部和内部增长动能不足，市场集中度与竞争门槛提高，一二级市场水位下降，政策不时反复等，所以觉得“做什么都难”，总想找到新的机会红利，如新产业机会，或政策扶持型机会、洼地套利型机会。

我把这一问题给了多家有代表性的VC、PE机构，等他们反馈后会专门写一篇文章，介绍VC、PE眼中的中国未来。这里主要谈谈个人理解。

从政策导向中找机会

中国经济的政策导向越来越强，各种政策支持力度也越来越大，可以说国家意志、国家资本的驱动力，已远超市场资本、社会资本。所以，要回答“接下来的机会在哪里”，首先要认真学习“十四五”规划等国家方略，看国家支持什么。

我接触的很多企业家对此问题的回答都是“听党的话，走市场的路”。不少投资人也说，现在是“百年未遇之变局”，国家对于安全、自主等因素的考虑不断提升，所以军工、信创、解决“卡脖子”问题、强链补链、一带一路等，都是重要的投资主题。

其实在中国投资的很多跨国企业也是如此。去年12月，我和通用电气第9任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特有一个远程视频对话，他说了这么一段话：

“我经常会读中国的五年规划，也让团队去研究。如果回顾过去，我看到(在中国)投资是非常重要的。因为基础设施建设能让中国更具竞争力，如修建机场、铁路以及新的建筑。如果我在中国，(未来)我会更加注重有些大的产业方向，比如绿色技术、清洁技术，因为这些技术会有颠覆性的力量。同时，我也会将一些数字技术从消费者端转移到工业端，让工业更具有竞争性和创新性。最后，我觉得医疗对于一个正在老年化的人口是非常重要的。”

绿色、清洁、产业数字化、医疗，这是伊梅尔特看到的机会。去年和原中国银监会主席刘明康先生交流，他也有类似看法。他提的未来发展公式是“ESG+数字化”。当企业愿意在ESG方面真正努力时，投资者是愿意付出溢价的，数字化则会帮助企业实现上下游的数据连接，提升整个产业链水平。

“十四五规划和2035年远景目标纲要”，19篇65章7万多字，看完不容易，我给很多企业家的建议是，让秘书把其中的20个专栏打印下来，大致就能看到未来的产业、技术、区域发展等方向。

现实中的机会状况

政策导向解决的是宏观大方向问题，14亿人的日常生活，近1.7亿市场主体到哪里找饭吃、吃好饭，又是很现实、很具体的问题。

我举几个最近接触的例子。

第一个例子是一位滴滴司机。

他来自河南南部某县。17岁就到广东学美发，干过N多小生意，折腾了近十年，去年到上海川沙租了个房子，开出租。老婆带着两岁的孩子跟他在一起。每个月收入1万多元，最好的情况(每天开14个小时左右)收入1.7万元左右，很满意。他这十年，最大的感受就是自己开店难。开个店要投十几万乃至几十万，不确定性很大，不仅钱投进去，人也陷进去，干不了别的。而开滴滴最大的好处是只要干就有钱挣，且除了抽成没有什么别的交易成本。不像父母在老家镇上开饭馆，求人来吃饭，官员和亲戚有不少赊账，也很难讨要，交易成本很高。最后父母干脆把饭店关了，只做早餐。因为是门面房，没有租金，早餐五块、八块、十块的，都是现金，所以这个生意还能做下去。

他所在的县，出去打工的人很多。当地有两种生意很热火，一是到各地特别是广东收毛线，清理好再卖出去;二是“跑票”，就是帮各地的各种演出推销票务，主要是找到有“话事权”的官员，让他们给相关企事业单位打招呼，一买几百张(如每张500元)，演出都会有个正确的名头，领导也方便说话。靠着在各地“跑票”，县里有人挣了几百万、几千万。他们事先和演出方谈一个最低票价，中间的差额就是市场空间。

政策导向是高大上的机会，而很多地方普通人的营生则是这样的机会。我打出租常和司机聊天，很多都自己创过业，但现在都不创了。因为不确定性和失败概率很高，万一还不上债，还可能列入失信名单，有诸多限制。

没有太高学历、关系、背景的普通人，很难有高大上的创业机会，而一般开店办厂做生意的难度也越来越大，所以很多人选择了外卖、快递、出行等平台，以获得确定性收入。

这种情况令我感到，大部分普通年轻人现在希望的是成为旱涝保收的自主职业者，而不是当小老板。高校毕业生则集中于考公考编考研。所以，“谁还愿意当老板”已经是一个问题。民间的创业风险偏好在收缩，不愿冒险了，很多人也冒不起险了。

为什么一定要保护好、发展好平台经济?我也有了新的理解。平台很可能是今天中国最大的工作舞台。通过平台，供需直接对接，劳动者立即得到回款，交易成本很低，不像开门做生意有那么多麻烦。

第二个例子是春节期间和几个同学交流，讨论的主