截至5月底，广西壮族自治区国资委监管的国有企业今年累计实现营业收入2590.37亿元，同比增长6.42%；其中5月份实现营业收入646.71亿元，同比增长24.72%。
今年以来，自治区国资委针对国有企业改革发展中存在的突出问题和薄弱环节，系统推进“深化改革、加强管理”专项工作，着力加快国有企业改革攻坚、强化国资监管的针对性有效性，取得阶段性成效。广西国有企业克服不利因素的影响和冲击，继续保持较好发展势头。
靶向改革瞄准痛点堵点
2月以来，自治区国资委在做好疫情防控基础上，组织开展企业改革发展大调研，逐户与企业共同查找突出问题，把脉分析改革发展短板，研究制定深化改革、加强管理方案，全面推进精准施策靶向改革。
一是破除障碍，加大力度推进混合所有制改革。积极引进社会资本参与企业混合所有制改革，鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式参与国有企业改制重组，形成多元化股权结构。加快推进主业处于充分竞争行业和领域的企业混合所有制改革，鼓励和支持符合条件的子企业通过产权转让、增资扩股等方式引入各类社会资本，引导子企业层面有序推进混合所有制改革。
以“混”促“改”激发了企业活力。广西国宏智鸿环保科技集团有限公司介绍，公司开展了国有控股混合所有制企业员工持股试点，按照人才业绩、科研贡献程度、对企业未来中长期的业绩贡献和战略重要程度，实行员工差异化出资入股，构建了国有资本、民营资本和员工持股平台等多元化的股权结构，创新能力得到大幅度提升，去年营业收入和利润实现翻番，改革成效比较明显。
目前，广西建工集团、柳工集团、汽车集团、玉柴集团正在积极推进集团层面混改。截至2019年底，自治区国资委监管的各级国有企业中混改企业户数1022户，占比接近50%，今年计划混改面达到60%。
二是针对资产证券化率不高问题，开展推进上市企业增量提质行动。提高资产证券化率，2022年前计划新增一批上市公司。加大IPO力度，建立上市企业后备库，加强孵化培育，推动企业主营业务上市和整体上市，扩大企业上市数量和规模；支持企业通过并购上市公司等方式，实现间接上市或借壳上市；充分发挥上市公司融资平台作用，提高上市公司市场化配置资源能力，强化市值管理与价值管理，推动资产证券化水平提升。
三是针对各层级企业亏损面问题，开展亏损企业专项治理。加大对亏损、高负债率、高风险子企业治理力度，减少“出血点”和风险点。整合企业内部资源，对符合条件的子企业可变更经营范围，以新业态盘活企业，多方拓展业务，形成新增长点。4月末，广西国资委系统国有企业与2月比新增扭亏为盈企业26户，企业亏损面缩小14.53个百分点，今年年末力争亏损企业亏损额、亏损面同比下降10%。
四是针对产业集中度不科学的问题，开展产业“同类项”整合。加大重组整合力度，分类推进房地产、水务环保、物流、酒店等领域资产同质、经营同类、产业关联企业的重组整合，按照“有进有退、优进劣退”要求，探索企业之间部分业务或资产的整合，加大企业内部重组力度，推动国有资本向优势产业、优势企业集中，形成一批特色鲜明、功能明显、竞争力强的骨干企业，增强企业市场竞争力。到今年底，自治区国资委各监管企业集团公司二级房地产企业保留10户左右，三级（含）以下的房地产企业控制在40户以内。
五是针对企业总部机关化行政化问题，开展企业“总部机关化”专项整治。下发专门文件，要求各企业进一步明晰职能定位，优化组织体系，精简企业总部机关部门和人员设置，优化企业总部机构和岗位设置，资产总额500亿元以上的企业总部部门数量不超过12个，每个部门人员配置不超过8人；资产总额500亿元以下的企业总部部门数量不超过8个，每个部门人员配置不超过8人。
广西物资集团有限责任公司介绍，在“总部机关化”整治方面，物资集团总部由14个部门整合为7个部门，岗位职数由145个压缩到121个，对子集团下放管理权限，提高了企业运转效能。
“一企一策”针对薄弱环节
自治区国资委党委书记、主任李杰云介绍，在深化改革过程中，自治区国资委对各监管企业实施“一企一策”措施，瞄准监管薄弱环节，在完善法人治理结构、加强重点领域创新、破除无效低效供给等方面取得积极成效。
一是完善法人治理结构。充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，推动各治理主体依照公司章程行权履职。强化对“三重一大”决策事项管理，进一步优化党委会、董事会、经理层权责边界。优化董事会结构，推进董事会各专门委员会工作有效开展，向广西汽车集团、玉柴集团等14户企业委派专职外部董事，广投集团、柳工集团、汽车集团、玉柴集团4户企业聘任兼职外部董事。加强对子企业公司治理工作的指导和检查，在北部湾银行及5户企业子企业开展职业经理人试点，积极探索经营层市场化选聘、契约化管理。
二是深化三项制度改革。进一步推动企业内部三项制度改革，激发企业发展内生动力和活力。强化任职条件和考核评价，实现管理人员能上能下；加强劳动用工管理，实
