中小企业对社会经济的正常运转、可持续发展,作用巨大。中小企业好比人体的毛细血管。

在这个世界上,“大有大的难处”,小也有小的难处;相较于大者而言,许多时候,小者要难起来,感觉会更难受。比如中小企业,要想在“夹缝”中生存下来并取得一定的发展,就真不是一件容易事,在中国如此,在外国也一样。

美国《财富》杂志的数据是,美国中小企业的平均寿命不到7年,而中国中小企业的平均寿命仅仅2.5年。易纲也提供过类似的数据,按他的说法,“美国中小企业的平均寿命在8年左右,我国中小企业的平均寿命在3年左右”。

另一组经常被引用的数据是,中国每年有100万家中小企业倒闭,能活过5年的不到7%,活过10年的不到2%,98%以上的中小企业都会在10年内死掉。通过这些触目惊心的数据,我们大致能感受到中小企业的生存压力有多大,活下来有多不易,做大做强简直就成了“不可能完成的任务”。

中小企业生存、发展不易,几乎体现在方方面面。

就企业内部而言,经营管理的“不专业”,几乎从“维度”层面对中小企业的生存和发展进行了限制。必须承认,并非每个人都适合创办企业。创办企业总要聚拢几个人,而有人的地方就有是非、就有江湖;如果说与人打交道是门艺术,那么,在办企业的过程中与人打交道,简直就是“顶尖级”艺术了。是不是“艺术家”,或者能不能尽快学成“艺术家”,决定着企业的命运走向。非常不幸的是,超过98%的中小企业主,最终都很难爬过这道门槛。

内部如此,外部的制约因素就更多。比如同业竞争。比较让人无奈的是,许许多多的中小企业其实都是“死”在同行手里的。好不容易捞到块“肥肉”,尚未来得及动嘴,却马上围过来一群身量大小差不多的“抢食者”,挤在一起,三抢两抢,“肥肉”就没了踪影,市场氛围也很差,大家的生存环境随即恶劣起来,日子都不好过,生存都无保障,就更别提发展、壮大了。

曾经有专家介绍过日本一些小企业主的生存发展之道。在有限的市场范围内——比如一条商业街,一家店火了,其他人绝不搞(或者慎搞)同业竞争,都是尽量在“上下游”方向打主意,进而形成一个比较完整的生态系统,相互依存、相互促进,实现共赢。这当然是一种比较理想的商业状态,是需要一些基础条件的,比如在“熟人社会”,就比较容易达成;脱离了这种环境,大家都为了挣钱,许多时候还是为了挣快钱,相互之间就往往不客气。

除了同行之间的惨烈竞争,中小企业面对的融资环境也比较恶劣。这几乎是全世界的“老流行病”。这种“病”总也绝不了根,其实也可以理解,毕竟中小企业的“先天体质”摆在那里,大大小小的金融机构也要“吃饭”、更要防风险。在短期内,要治愈这种“病”,不太现实;就发展的眼光看,随着信息技术和AI技术的进步、征信及惩戒系统的完善,“陌生社会”变得“熟人化”,个人信用的含金量会日益提高,中小企业的融资环境会变得友好起来。不过,这需要时间。

中小企业不但融资难,交易对手给的压力也大。在诸多压力中,大企业拖欠账款问题往往最致命,是“搞死”中小企业的一大“凶器”。在现实商业活动中,面对大企业,绝大多数中小企业都处于交易劣势,这导致大企业很难抑制占中小企业便宜的冲动,尤其是回款,能拖则拖,拖没了也不鲜见,许多“体质差”的中小企业,往往就这样被拖死。更致命的是,被拖欠者一般也是天然的拖欠者,一圈儿拖欠下来,整个社会经济活动的氛围就恶劣起来,经济和社会发展的可持续性也随之变差。在这方面,是有历史教训的。

面对千难万难,中小企业要生存下来、发展下去进而想壮大起来,除了自己要千方百计自强外,显然也需要外部环境的改善,尤其是回款被拖欠的问题,必须从根本上重视、从根本上解决。

中小企业对社会经济的正常运转、可持续发展,作用巨大。中小企业好比人体的毛细血管。毛细血管运输不畅了、堵塞了、坏死了,人肯定就要出问题;中小企业总是发展得很艰难,更宏观的系统也难免要出问题。