“简政放权”“给企业减税降负”等诸多实实在在的优惠政策出台，给民营企业带来持续经营的利好。

经营企业是一门学问，深奥又简单，无外乎就是合法合规的持续盈利。尤其是民营企业，盈利能力直接关系着企业生死存亡。当前自负盈亏的民营企业是大多数，是常态。市场竞争带给民营企业的是“自强不息”。

网上有段子戏说民营企业主是“两院院士”。一类老板进了“医院”，经营企业耗尽心力把身体累坏了。一类老板进了“法院”，违法乱纪触犯刑律依法惩处。经营好企业能保证持续盈利、缴纳税金、解决就业、承担社会责任，的确不容易。在民营企业主中有个说法是老板必须亲自抓“三务”。

所谓“三务”，第一是业务，第二是财务，第三是政务。业务和财务属于企业内部事务，管理起来并不难。很多企业主是从业务岗位走出来自主创业的，对于行业的发展、客户群体的开拓再熟悉不过了。财务通常是民营企业主的亲属把控，常见第一任财务主任是“老板娘”或者“小姨子”。为了更好地合法合规缴纳税金，通常会聘请专业财务公司做财税顾问，指导企业内部制定财务制度，制作财税报表，协助企业财务人员申报税款等事项。无论是业务还是财务，均属企业内部事务，民营企业主是可以“说了算的”。即使是合伙企业，通常也是志同道合，“有话好好说”，达成一致，并不成问题。企业经营的核心——“市场”和“客户”都在老板自己手中，每年每月盈利情况，即便不看财报，私营企业主心里也有个八九不离十的“账本”。可对于政务这一块，很多时候却显得力不从心。

上个世纪八九十年代广东沿海兴起“三来一补”企业，通常会“被迫”聘请本地人作为“厂长”，有的企业还被聘请了多名“厂长”。刚开始，“厂长”们还可以帮助企业做报关工作，随着经济发展，政策改变，网上申报绑定等进出口作业，报关作业办公室职员就可以处理了。有些“厂长”还帮助企业对接当地政府部门的一些事宜，比如安检、消防、防诈骗宣传、卫生检查、居住证（以前是暂住证）、社保，当地市区街道三级政府部门举办的培训等，偶尔也会协助企业对接当地政府部门处理突发事故。随着线上办事的便利，越来越多的“厂长”演变成只拿工资不“上朝”的摆设，一个月难得到企业一次，偶尔过来到老板办公室喝茶闲聊几句，老板事情多事务杂，倒显得“打扰”了。好在企业每年的年终表彰大会，“厂长”通常会被邀请过来一起聚聚，吃吃饭，喝个酒，看看自己企业员工们表演的节目，乐呵乐呵一个晚上，顺便从老板手里拿个红包，抽个奖，领取个奖品之类，欢乐一晚。慢慢地习以为常，不上班只拿工资成了理所当然。要是企业经营困难，哪个月工资稍微迟发两三天，“厂长”的微信“问候”就直接发到老板手机上了，考验着老板们做人的功夫。

随着我国经济的发展，企业形态的转变，大环境越来越开放，民营企业自主经营越来越自由，尤其是“简政放权”、“给企业减税降负”等诸多实实在在的优惠政策出台，给民营企业带来持续经营的利好。对于一些政府部门抽调干部进驻当地民企的做法，笔者觉得这是对新时代民营企业的关心行为，尺度需要把握，更需要思考一个问题：企业遇到的问题哪些是政府层面可以进一步优化的？如何进一步减少审批、缩减办事流程？解决了政府应该做好的事情，其他事情交给企业自行去解决即可。“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。对于企业经营的战略战术，每个民营企业老板们自己才是“最有发言权的”，最懂企业经营的毕竟还是企业主们自己。