10月12日下午，在杭州余杭区的新港村，“乡村CEO”常英娇带着往届亚运会龙舟项目冠军李佳黛来了一场“Countrywalk”，实地体验了当地新建的足球场、网球场、波浪赛道以及数字化的运动馆。目的是希望借助冠军的资源和专业经验，为这片已经初具雏形的体育特色村引入合适的水上运动项目，从而吸引更大的人流。
这里适合打造什么样的水上运动项目?什么样的项目才能吸引尽可能多的人流?具体的投资回报怎么算?长期的运营又该怎么推动?这些装在常英娇心里的疑问，她想抓住机会从李佳黛那儿获得一些答案。
在上海一家大型企业工作了七年后，常英娇在今年2月正式来到浙江的农村成为了一名“乡村CEO”。这个身份不是村干部，而是农村职业经理人，底薪18万元。在过去的8个多月里，她的工作是为村里对接市场，参与集体经济发展的事务运营，“董事长”是当地的村支书，为其支付底薪的则是杭州余杭区政府。
这样的模式，余杭区从2019年开始规划、落地，至今已探索实践了3年多，也让浙江成为了从地方层面整体推动“乡村CEO”的先行者和示范者。这一顶着CEO光环的岗位，正在吸引着越来越多拥有工作经验的年轻人走进乡村就业，那些聘请了CEO的农村，也逐渐呈现出了“专业人做专业事”的效益。
新港村处处体现体育特色。
是个人选择也是时机到了
10月上旬，在杭州永安村完成了一周驻村实训的温州姑娘高兵夏，算是准“乡村CEO”——她是今年9月正式启动的浙江千名乡村CEO培养计划的首批100名学员之一。
也就在这几天，温州市农业农村局正式发布招聘公告，向全国公开招聘首批20名农村职业经理人，也即“乡村CEO”。高兵夏告诉第一财经，她会第一时间竞聘。作为首批培养计划的学员，她也觉得自己势在必得——一方面，这100名学员本就是从近千的报名者中遴选而出，另一方面，他们也将接受相对系统的学习，获得圈内的人脉资源。
从研学机构的创始人转型成为一名乡村CEO，高兵夏做出这样的决定并不冲动。受疫情冲击，她在去年8月关停了自己创办的研究机构，原本的活动策划业务在疫情期间缩水严重，这促使她开始寻找新的机会。由于此前的研学项目和乡村有着不少关联，而她本身也来自温州农村，因此把此前的创业经验和资源带进农村，既能在乡村振兴的大道上实现个人职业转型，也能圆了她的归乡梦。
“85后”规划设计师李军考，也是首批100名学员之一。和高兵夏类似，他也曾经营着在顶峰时营收近千万的公司，受疫情影响，其主业同样处于恢复和休整阶段，也需要开拓新的市场和领域。既是个人的职业规划，他也希望通过进一步下沉到农村，建设乡村的同时也为当下的业务找到更大的机遇。
来自湖州的金淑斌，是当地水产协会的秘书长，本身也是渔盟网络科技有限公司的负责人。同样作为首批学员之一，他告诉第一财经，自己的水产育苗基地就在农村，平时打交道最多的也是农民。目前浙江乡村CEO已经有杭州和温州两个试点了，湖州很可能也会在不远的将来对外发出招聘。而他因此参加培训并在接下来参与乡村CEO的竞聘。他希望自己成为机会来时做好准备的人，能成为所在村的CEO。
用李军考的话来说，走进农村成为一名乡村CEO，既是个人转型需要，也是时代的需要。
一方面，这些有着工作乃至创业经验的年轻人，看到了“乡村大有可为”，另一方面，过往的工作经验，意味着他们拥有着对市场的敏感和经营能力，能为乡村经济挑起职业经理人的担子。
作为浙江千名乡村CEO培养计划的承办方之一，浙江农学会理事长徐建华告诉第一财经，遴选出的首批100名学员，绝大多数都是有工作经验的，年龄在45岁以下。这些在市场中锻炼的运营能力和经验，再加上年轻人的思维、干劲和情怀，是成为乡村CEO的重要条件。
永安村民居。
这是一场个人与乡村的双向奔赴。对于浙江的多数乡村而言，在推动了近20年的“千万工程”中已经完成了基建等硬件改造，实现了美丽乡村，接下来如何运营、引流是关键，也急需擅长市场运营的专业人才。
“千万工程再深化，文章怎么做?”余杭区副区长吴伟强对第一财经表示，要实现两个转化，即绿水青山转化为金山银山，美丽乡村转化为美丽经济。而要想把美丽乡村转化成美丽经济，就要坚持一村一品一特色地发展乡村特色产业，注重挖掘每个村的产业资源禀赋和产业发展导向，形成不同的标签，是正在努力探索的一个方向。
比如，永安村只能发展一产，那么就以稻作文明为特色延伸;新港村打造了很多标准化的运动场，那么就着重运营“运动+”的综合文旅项目;径山村就在径山寺脚下，因此可以发展以此为特色的项目;青山村原来具有设计的基础，那么就打造成中国艺术设计村落和艺术产业集聚的地方，“这些事要由人来做。特色产业的发展，关键是要人”。
作为常英娇的“董事长”，新港村党委书记何建国告诉第一财经，引入乡村CEO是正当时，“前两年基础设施建设还不完善。如今场馆基本都建好了，就等着人来了”。
浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙对第一财经表示，当前乡村振兴、乡村运营是最大的风口，“我们
