随着招商蛇口新班底的浮现，央企交班又添一例。

4年前，许永军接任孙承铭，担任公司董事长，蒋铁峰也升任公司总经理;如今前者退休，后者接下帅印，又一次“同频”变动。

年初业绩会上，蒋铁峰提出了新目标：未来三年招商蛇口要跻身前五强。这个目标，将由他继续去践行，而与他搭档的，是新任总经理、“老臣”朱文凯。

近年来，不少地产央企都完成了换帅。不过，他们换帅的模式不尽相同。

保利发展、华润置地等，均与招商蛇口类似，即从内部培养、提拔人才，将原来的CEO晋升为一把手，再从原来的班底中提拔一位CEO，承上启下，在交接的过程中减少波澜。

这样的模式，优势在于“稳”，换届之后，新班底能迅速形成化学反应。

四大央企中，除了上述三家，中海发展虽董事会主席仍是颜建国，但三年前“海之子”张智超，已经成为行政总裁、中海企业发展董事长，这也是内部擢升的一个例子。

与之不同的是，大悦城控股、华侨城、中国金茂的董事长人选，则仍是集团调任。

比如，2021年掌舵十年的周政，因中粮集团工作发生调任，辞去了大悦城董事长等职务，此后由伟接任，一年半后又由陈朗接替。而由伟、陈朗，均从中粮集团其他业务板块，调任而来。

集团之下的地产板块，整体发展会以平稳、资金安全为主。其重视地产板块的发展走向，往往会挑选合适的掌舵者，把控企业方向。

乐居财经统计获悉，2020年以来，16家央企地产商中，至少有11家变更了董事长、CEO。央企交班，显得较为频繁。

调控的基调下，央企迎来发展的春天，央企们新的领导班子，也许调整思路，迎接新的机遇与挑战。

内部搭建新班底

央企的交班，往往是董事长与CEO，一二把手之间的火炬传递。在交接的过程中，其突出的是“平稳”，看重的是内部任职的履历。

在招商蛇口履职的20多年时间，蒋铁峰从最初的工程师岗位做起，后来担任南京、上海城市总，一段时间后又晋升为区域总，掌管华东区域。

蒋铁峰掌舵华东期间，该区域连续几年，都是招商蛇口销售贡献第一的区域。2019年上任总经理后，蒋铁峰与许永军等人合力，让招商蛇口的销售额，曾实现了从千亿到三千亿的飞跃。

4年前，在许永军履新董事长不久，一直浸淫地产的蒋铁峰脱颖而出，担任公司总经理，从而在招商蛇口形成“许蒋”二人搭档的局面。

如今，一人退休，一人接棒，又一次同频变动。

继任招商蛇口总经理的，是“根正苗红”的朱文凯。他历任招商地产总经理助理、副总经理，招商蛇口常务副总经理、招商局海南开发投资公司任总经理等。

显然，招商蛇口在构建班底时，已倾向于内部擢升，层层递进。华润置地的交班模式，也与此类似。

李欣在去年升任华润置地董事会主席之前，也已在公司内部任职了20年。他从投资拓展开始，带领华润置地进入武汉等一批城市，还接连扩张东北，辗转华东等地。

2018年12月，李欣获委任该公司总裁，肩负起华润置地的日常业务管理。随后历练四年，接班王祥明成为新“班长”。

而接任华润置地总裁之职的，是与李欣同岁，原为公司首席人力资源官，时常在业绩会上发言的吴秉琪。

近年来，完成交班的地产央企，还有保利发展。2021年7月，在地产圈内被称为“铁娘子”、原保利发展董事长宋广菊退休，原为总经理的刘平接班。

一路走来，刘平在保利发展中历任多职，至2016年接任保利发展总经理，5年后接任董事长。现保利发展总经理，则为原公司财务总监周东利。

而中海发展，虽然颜建国仍是董事会主席，但更早之前，从首批“海之子”成长起来的张智超，已在2020年晋升为中海发展的行政总裁、中海企业发展董事长。

三年前，已是中海集团董事长的颜建国，进行了一次较为明显的权力下放。他一口气卸任了中海发展、中海宏洋、中海物业等多项要职，以便将精力更多地集中在集团层面。于是，多位“子弟兵”被提拔。

四大央企中，无论是中海发展，还是保利发展、华润置地、招商蛇口，其各自的CEO张智超、周东利、吴秉琪、朱文凯，都是内部培养、擢升，熟悉公司战略及运转体系。

他们或许也是下一任董事长、董事会主席的潜在人选，火把前后交递，更有利于公司的平稳过渡。

不过，这并非央企的共性。尤其是在发展的窗口期，地产央企也出现了人才“空降”的现象。

由于原能建城发总经理杨扬洋升任董事长，公司总经理之位空缺了一年之久，直到今年7月，终于补上了。接任该职位的职业经理人，是有着二三十年地产履职经历，曾在金科、禹洲、华宇任过职的萧睿。

8月，有消息称，原龙湖副总裁胡若翔加盟中旅投资，担任总经理一职。中旅投资引进胡若翔，与能建城发拉来萧睿，似乎有异曲同工之处。

“外调”模式进退

去年5月，华润集团董事长王祥明辞任华润置地董事会主席，接任者为总裁李欣。

王祥明原为华润集团二把手，于2019年底兼任华润置地的董事会主席一职。外界始终有一个说法，认为王祥明到华润置地任职，只是一个“摆渡人”的角