2023年是第一财经创立20周年，这二十年也是中国经济高歌猛进的二十年。急速扩容的经济规模、不断升级的消费能力和风云变幻的世界局势，使我们不得不打破路径依赖，不断地突破认知边界，反复地重构商业的思维。因此，《中国经营者》栏目策划了特别系列“学院派重塑商业世界”。

本期嘉宾

陆雄文，复旦大学管理学院院长。

本期主持人

第一财经CEO陈思劼

1.学院发展“四步走”

陈思劼：陆院长，今天非常高兴您能够作为我们的首期嘉宾，来参加我们的《学院派重塑商业世界》这样一个系列访谈。我们知道复旦管理学院是我们业内最顶级的商学院，最顶级的管理教育机构之一，您能够给我们介绍一下复旦管理学院的办学理念吗?

陆雄文：再次感到荣幸，被您和第一财经来邀请做些分享交流。我们复旦管理学院经过应该说三十多年的发展，确实在世界范围里面被认为是世界先进的管理学院，我们第一任院长郑绍濂院长就提出要办国际化的商学院，第二任院长郑祖康院长就提出要办世界级的管理学院，我觉得我应该说传承了他们的理念，也在这条道路上坚持不懈地走下去。我认为我们能做到今天，应该说坚持四个重要的理念，一个是面向世界，首先就是要博采众长，把全世界最好的，最先进的管理理念，最佳的管理实践要吸取进来，同中国的实践结合起来，注入我们自己的思想，自己的实践，同时我们面向未来，我们培养的人才一定是面向未来非常复杂的，多变的和不确定的时代去培养人才，我们同时未来不仅是为中国，将来要为全球。中国企业带到全球去，他们也可以加入全球化的公司，成为全球公司的高层，高级管理层，甚至于做到董事会成员，这是我们面向未来培养人才。

陈思劼：好的，面向国际和面向未来，第三点是什么?

陆雄文：第三，我觉得非常重要的，我们就是要做资源的最佳配置。尽管今天我们看到我们管理学规模蛮大的，在校学生8000多学生，为国家多培养点人才，为世界经济多贡献点中国人才,然后做最优的资源配置，中国的老师跟国际老师结合起来，我们跟博科尼，我们跟LBS，伦敦商学院，我们跟MIT，我们跟香港大学、挪威商学院等等，还有华盛顿大学都有合作。最后一点，我觉得我一直坚持，一以贯之，商学院不是商业企业，我们只能什么?循序渐进，有机增长，资源是长期积累，一步步走下来的。我觉得管理学到今天，是我们三代，三任院长持续努力，带领全体教职员工一起努力打造到今天这个程度，当然学生的支持，校友的回馈也是对我们很大的支持和鼓励，所以有这样四个方面我们一直在坚持，然后我们做到今天。

陈思劼：所以是面向国际，面向未来，最优化的资源配置和一以贯之的这样一种理念。所以这个已经是非常清晰的一个办学的理念体系，也把很多教学的方法论融汇在其中了。你刚才中间提到的有那么一个点我非常感兴趣，因为管院经历了比较长的发展时期，这个发展时期其实和中国经济的发展，和全世界最近的经济发展也都是连在一起的。我挺想听听陆院对这样三种变化，就是管院的变化，中国经济的变化，国际经济的变化，在这个过程中间变和不变的您的思考。

陆雄文：中国管理教育过去30年的发展完全得益于中国改革开放，得益于中国的发展。因为两方面，只有中国发展了，才需要人才，有这个人才需求，也才有企业愿意来资助我们他们也愿意自己来投资未来，来学习，但回过来讲，我们培养好的人才，又回馈了对经济发展支持，我们能够让我们的毕业生去带领企业成功，把行业带上去，我们很多优秀的企业家都是行业内的领袖，他们把整个行业去做了突破，去做了发展，甚至于把这个企业带向全球，所以这是一个相互支持，正向循环的过程。当然，还有大的背景就是中国经济发展对世界经济的发展也是很大支撑。所以这是一个相互连在一起的过程，世界已经紧密地连在一起了，相互依存。只要全球都想共享发展，都想合作共赢，所以他们离不开中国。我一直告诫同学们，在这样一个全球经济重构的时代，要抓住机会，我们要去有发言权，我们要去为世界的未来去提出我们的方案，提出我们的方向。

2.做科创企业的后盾

由陆雄文带领的复旦大学管理学院，一直将“科创战略”作为学院发展的重要方向，开展了系列科创管理问题专题研究，在创设了“科创企业家营”的同时，更是实地走访、调研了近百家科创企业，深度参与了中国科创的实际发展进程。那么，究竟该怎样用管理赋能科创?科学家创业的难点与痛点又有哪些?

陈思劼：面向未来，我们复旦商学院在战略上面有一些什么样的想法?

陆雄文：面向未来，我们在三年前就启动了科创战略，是过去十多年，很多科学家从科学院所，从高校走出来，也有很多从海外回来，也有的从大企业出来，大企业原来他负责研发的，但是他在大公司里面的运作体系里面，他们是按照他的体系，按照他的预算来做的，但是他们自己出来创业，这件事情他们没搞过，很多人甚至于对什么叫管理他没概念，他们仍然是抱着实验室这套心态，他们从来没有做过产品，做过销售，后面的事情他就很茫然，这个实际上是很影响效率的，而且把技术变