晶科能源控股有限公司全球副总裁钱晶在世界经济论坛第十四届新领军者年会第一财经电视专场上表示，企业ESG建设取得成功有四大关键：一是思维的转变，不要把ESG作为一个增加成本和工作量的行为，要把它看作是一个机会;二是要进行战略转变，要从上至下把ESG当做每个部门投资组合的一个战略，品牌建设的战略，甚至是业务转型的战略;三是要作为KPI的重要组成部分;四是做好ESG人才的培养。

钱晶

晶科能源控股有限公司全球副总裁

我觉得第一步是思维的转变。所谓思维的转变，大家不要把ESG作为是一个增加我成本的负担，要看作是一个机会。第二个是战略的转变，从上而下把ESG当做你每一个部门，它不仅仅是你用能方式的改变，可能是你投资组合的战略，它是你品牌建设的战略，也可能是你运营方式的战略，或者甚至是你业务转型的战略，大家把它看作是一个战略。第三个，要把这个任务下放下去，这是你KPI的重要组成部分，你只有把这个任务下放下去，你才可以有很强的执行力。第四个就是ESG人才的培养，我觉得挺关键的。现在其实对我们企业来讲，我们真的是摸着石头过河，边学边实践，但是我们更需要更多的一些专业的人才，等于说就像当初我们需要很专业的财务人才一样，会计人才一样，对于ESG，我们也需要一个很专业的会计人才，ESG的会计人才。