企业竞争力的关键是相对竞争力

企业比拼的并不是绝对优势，而是在特定时空环境中的比较优势。

比如数字化提速了，但这个风口对大家都是成立的，对于没有现成模式惯性束缚的企业反而更有优势。如何把这样的优势和自身能力结合，转化成商业机会，就成为创业企业发展的关键。倒过来，一个大的风口，往往是既有模式的危机。

新冠病毒停摆了很多行业，但是对有的企业影响会更大。活下来的企业，就会占有更大的市场份额。所以很多历史上伟大的企业都是在外部环境的恶化中脱颖而出的。

要在比较优势中思考企业战略。

聚焦和专业分工

因为一个企业资源有限，在和外部市场的关系上，需要构建的是有比较竞争力的产品和商业模式。只有这样，才更有效率，有护城河，你才有底气和别人合作。悟空再牛，还是需要聚焦核心竞争力的。

但这并不是说，一个企业永远只能做自己擅长的事情。有时候因为企业的核心关键技术，就像国家安全的考量，不能被卡脖子，不能局限于自身现有的惯性，没有优势的事情也是要尝试的。

但这里要充分明白，自己这样做没有比较优势，处于劣势，相对成本高，需要花更多的精力和投入，用长期主义来弥补自己的短板。

对于战略重要但是没有比较优势的方向，需要有不同的投入决心、资源和方法。

从比较优势看内部协作

在内部协作上，企业的创建者在早期往往是一个出色的业务经理，但到了后期，他就不应该自己管业务了，而是要做对企业最重要的事。

那是什么呢？

他应该把精力放在商业设计和组织设计上，放在激发企业活力上，放在战略发展方向上。也就是说，就比较优势而言，创始人早期最重要的是带头做产品，到了后来，企业本身才是最重要的产品。

企业家需要做的，是基于内部人员的比较优势，构建一个机制，做到物尽其用，包括人、资源和时间。可以说，企业的成长过程，就是一个分工协同不断演化的过程。

没有这个重心的迁移，企业无法发展。

合作和并购

一个企业好的合作对象，应该是在比较优势上互补，但是在业务上又可以互相促进，1+1>2的对象。

从并购上看，一个重要的考量，除了并购者是不是资金雄厚，还有一个关键是在其比较优势的排序中，你是不是重要。如果不重要，显然难以得到后期很多的资源支持。

这是一个并购伙伴选择的经济学逻辑。

从比较优势看机会成本

因为时间有限，一个人的时间成本取决于他做的最有价值的事情的成本——时间的成本是看长板，而非短板。

这个道理经常被忽略，很多人可能觉得时间是没有成本的，就什么都自己做，最后什么都做不好。

所以，在野蛮人时代，一个能干的人，是全能的人。越是发达、劳动分工和协同越细致的时代，一个能干的人，越有专长。这里的专长，是广义的概念。

机会成本的概念在企业层面也非常重要。

沿着时间成本再说几句

最大的资源瓶颈是时间。因为一个人在不同的时间，不同的年龄，甚至一天中不同的时刻，他的精力能力都是不同的，所以他的劳动生产率会不一样。

那么规划就很重要。要把最好的时间，分配到最重要、最有价值的事情上。比如一早头脑很清醒、体力更好的时候，睡懒觉，起来就慢慢喝茶，显然不太合适。

这个价值当然不只是钱，可以是情感，可以是思考，可以是体验。

一位澳洲的护士韦尔小姐通过多年对临终者的聆听发现，临终者最后悔、最想改变的五件事情是：

希望可以过自己的人生

不要那么投入工作

可以表露自己的感受

保持友谊

追求更多的幸福

很多都和时间的机会成本有关。

无论对于企业还是个人，比较优势都是其寻找自身定位和成长的一个基本原理。时间和资源的机会成本，是核心的考量标准。

经济学是研究在有限资源下如何做决策的社会科学。重要的经济学原理，也就是企业和个人做决策后面一些重要的道理。