在家族发展的长期战略中，该如何定义企业是值得思考的问题。纪纲总结，家族对企业的定义方式和去向总共有四种，一是企业内部传承，拒绝外来人员，这种模式很难破局;二是专业化的经营，家族仅仅有所有权;三是企业上市，公司让渡部分所有权，但拥有较强的影响力，企业也能得到更广阔的发展;四是出售离场，在财富层面上家族继续传承，做其他有意义的事。由此可见，一个好的家族应当注重顶层的、无形的设计，比如家族使命、价值观和治理结构，这些都需要进一步的规范，才能有明晰的发展。