每一次与老板对话，记者都会问同样一个问题，“你认为还有哪些没有被问到的重要问题吗?”

企业文化恰恰就是这时严旋自己主动提出来的，他告诉记者，“西方管理学认为，企业文化可以把战略当早餐一样吃掉，一个企业如果没有文化，所有的战略都是假的。”

所以，在文都的重塑过程中，他更看重使命，更注重建立公司的价值观和企业文化。

“一个企业的价值观及其深层意义比它当下所做的事情还要重要，是文化塑造了战略，而不是战略塑造了文化，并最终激发了组织的创造力。过去很多私营企业一言堂，企业的沟通文化、协同文化、团队精神可能都不存在，单靠企业家一个人的魅力，这会让企业的战略产生很大的不确定性。”严旋表示。

在严旋看来，“如果信息就是力量、就是权力的话，那么，通过信息的透明和分享，提升企业的协同能力，让更多的人参与到管理过程中，依靠公开信息更高效地完成工作，减少重复劳动，避免资源和时间上的浪费，就是企业文化要做的事情。”

可以说，文都在从“大”到“强”的进化过程中，企业要做的教研的规范化、标准化，信息共享平台，线上线下无缝融合，包括企业整体的数字化转型，本质上要完成的都是信息的分享和协同，这都是企业文化可以串连的内容。

严旋认为，“实现企业战略和文化的高度融合，将为企业带来多重价值。一是可以帮助企业吸引更多优秀的人才留下来，让多数人感到愉快舒适，工作有动力，有创造的兴趣和激情。二是有助于企业建立正确的价值观，一家企业信仰什么，员工信仰什么，大家有哪些共守的底线，都可以在工作中相互印证，并最终聚焦到企业和员工的战略成长上。三是有助于企业进一步明确其对于用户、对于学员所提供的价值，真正做到教人育人，因为在教育领域，必须自己优秀，才能帮助别人。”

的确，教培是一个“润物细无声”的行业，企业的文化直接体现在员工(老师)的精神面貌上，老师的精神面貌会直接影响学生，而且企业的这种价值观无形中会影响很多学员的价值选择。对教培行业来说，这是一个价值观传递的完整链条。

而文都所从事的教培行业，面向的恰恰是那些接受了普通高等教育，继续追求上进的年轻人，这些人将来是这个国家的中坚力量。这让使命感、价值观、企业文化这些看似“务虚”的内容更加有了不一般的意义。