前言：

金融是国民经济的血脉，科技是第一生产力。近日召开的中央金融工作会议，明确将做好“科技金融”放在金融支持实体的“五篇大文章”首位，充分彰显出科技金融在推动经济转型升级中的支撑性作用。北京银行认真学习贯彻落实中央金融工作会议精神，将金融支持科技创新作为助力金融强国建设的重要方向，不断完善科技创新与金融要素的融合创新体系，在全力服务好创新驱动发展战略中走出了独具特色的发展之路。

走进旷视科技的公司展厅，各色人工智能产品琳琅满目，放眼望去，“AI+”在各类场景落地开花，它们凝结了研发人员的智力成果，也是让创始人引以为傲的“核心资产”。这家享誉AI“四小龙”的科创企业，从名不见经传到发展壮大，仅用了十余年时间，如今已成长为一家具有全球竞争力的“独角兽”企业。

回顾旷视科技的发展历程，离不开金融“活水”的一路浇灌。股权融资的早期介入是不可或缺的“弹药”，而以银行贷款为代表的债权资金更让企业发展“如虎添翼”。

旷视科技与北京银行多年的合作，就是科技与金融实现“双向奔赴”的一个典型案例。

寻找价值坐标启动“专精特新·千亿行动”

科创企业蓬勃发展，往往搭载着新技术、新材料、新产业，面对科创企业高技术、高风险、轻资产的特点，银行如何读得懂?

过去很长一段时间，银行的传统金融服务都难以触及科创企业，这主要来源于两个层面的因素：一是为亏损的企业贷款，对于银行来说，一度是无法逾越的门槛，然而科创企业未来收入来源具有不确定性，更有甚者尚未盈利;二是科创企业往往缺乏土地、房产、厂房等标准抵押物和担保手段，知识产权和专利等科技成果也不易变现，而商业银行的传统放贷逻辑主要基于财报信息和现金流，很难与科创企业的特性有效匹配。

将亏损的科创企业拒之门外，意味着银行有可能与诸多优秀的“种子选手”失之交臂。面对日新月异的科技企业，如何将“知产”转化为“资产”，考验着银行的服务能力。

“银行服务科创企业不应只是看过去，而是要看未来。从多年的合作中能够深刻感受到，北京银行的确在服务科创企业方面投入了很多精力。”王海桐说。

“专精特新”企业是推动高质量发展的生力军，为此北京银行将打造“专精特新第一行”作为自身特色化经营、差异化发展的全新战略路径，推广专营机制，培养专职团队，全力建设科创金融专业化服务新高地。

同时，北京银行不断完善金融服务科技创新的体制机制，设立总行科技创新金融中心、分行专职管理团队，组建41家科创特色支行和18家“信贷工厂”，打造服务科创企业“专注、专业、专家、专营”的人才队伍，提升精准化、敏捷化服务效能。

科创专营/特色支行、专精特新专营/特色支行是北京银行服务科创企业的“大本营”，这得益于一系列机制的建立。例如北京银行率先在中关村国家自主创新示范区设立科技型中小企业专营支行，同时设立首家分行级金融机构，并给予一定的专项配套资源和不良容忍度。作为首批试点银行入驻中关村科创金融服务中心，北京银行正在通过一系列创新举措探索金融服务新模式。

以北京银行魏公村支行为例，该支行正是立足于中关村这片科技“沃土”上。作为北京银行14家专精特新专营/特色支行之一，北京银行魏公村支行不光具有得天独厚的区位优势，更在人员队伍建设、专项资源配备上都具有优势，并且服务了诸多中科院学术项目进行成果转化，实现市场化、商业化多点开花。

在北京银行魏公村支行行长蔡思文看来，专精特新特色支行的一大优势在于自身的“科技基因”，这是基于多年服务科创企业积累的经验，也是专精特新特色支行赖以生存的“不二法则”。

“从2000年开始，北京银行服务了一批互联网企业、物联网乃至近年大热的人工智能企业。多年的服务经验使得我们能够看懂轻资产的科创企业。这其中运用了投行化的思维，事实上除了企业的财务报表，从发薪、资金结算等环节都能衡量企业的经营收入情况，也能更好把控风控、带动商行业务。”蔡思文介绍道。

专精特新特色支行的“科技基因”也表现在人员队伍的专业度上。据旷视科技反馈，北京银行客户经理的一大优势是沟通起来较为顺畅、专业度较高，这有效降低了双方的沟通成本。从中也能感受到，客户经理已不只是停留在看企业财务报表的浅层表面，而是深度认同金融服务科技创新的理念，也有动力深入了解科技行业的发展趋势、竞争格局。

在专精特新特色支行“排头兵”的先试先行下，科创金融已成为北京银行新的增长极。截至2023年9月末，该行科创金融贷款余额2537.19亿元，较年初增长30.27%。

在此基础上，北京银行乘胜追击，提出又一大目标——打造“专精特新第一行”，制定《北京银行“专精特新·千亿行动”工作方案》，通过实施“123456”专项行动计划，力争在2025年底前实现专精特新贷款规模突破1000亿元，授信户数突破1万户，精准滴灌专精特新千企万户。

银行雪中送炭

金融“及时雨”解渴科创企业

北京银行与旷视科技的合作，缘起于2015年。

2015