雅化集团巩固民爆行业领先地位打造具有全球影响力锂盐供应商
时间:2023-03-29 00:00:00来自:证券时报字号:T  T

雅化集团最早创立于1952年,是中国最早建立的化工企业之一,现有6000多名员工,60余个全资和控股子公司。近日,证券时报采访团走进该公司,深度对话雅化集团董事长郑戎。

“总的来讲,雅化集团是一个国企改制而来的企业,继承了国企稳健的风格,上市后在资本市场的发展以稳字当头。”郑戎表示,雅化集团上市之后,不仅要对员工负责,同时也要发展壮大,对股东负责。

在董事长郑戎及高管团队带领下,雅化集团不仅传统民爆业务稳定增长,且前瞻性布局锂产业,让上市公司有了更广阔的发展蓝图。

民爆业务持续增长

雅化民爆现有20多个生产点,主要生产工业炸药、起爆器材等民用爆破器材,具有完善的危险品运输、仓储系统,产品品种齐全、品质优良,广泛应用于矿山开采、水利水电、交通建设、城市改造等领域,销售和服务范围覆盖中国全境及亚洲、非洲、欧洲、大洋洲各个国家。其中,电子雷管以优异性能和服务持续保持全国产销量第一。

从郑戎个人理念角度,首先要对自己的员工负责,企业有义务让员工安居乐业,不断让员工实现个人的成长和获得感。雅化集团现有6000多名员工,背后就是6000多个家庭,要对这部分员工负责。

郑戎表示,公司民爆产品品种、规格齐全,资源配置合理,这正是公司继续保持行业优势地位的有力保障。同时,雅化集团还拥有开展爆破业务的各类资证,能承接各类爆破业务,这是近年来公司爆破业务快速发展的重要支撑。

现在民爆行业仅有几家上市公司,也是民爆行业优势企业的代表,行业导向是逐步实现产业集中化,需要并购整合。郑戎表示,不能做太多的多元化,但是如果认准哪个产业,就一定要成为行业优势企业,优势企业并非指规模上行业第一,还有很多指标,包括技术能力、盈利能力、员工执行力以及市场的协同效应等多个方面。

通过前瞻布局,雅化集团已形成了稳定的销售渠道,与大型终端客户建立了良好的合作关系。近年来,雅化集团在不断巩固传统市场的同时不断开辟新的销售渠道,保持较高的增长态势。

另一个不可忽视的要素,雅化集团深耕民爆行业数十载,在各个专业领域都形成了优秀的人才队伍,高管团队的持续性及稳定性,也是支撑上市公司持续发展的重要资源。

如今,雅化爆破有27家爆破公司、13个现场混装炸药生产点,拥有爆破施工一级、矿山施工总承包和土石方、隧道工程等专业承包资质。紧跟绿色矿山、数字矿山、智慧矿山发展要求,承揽现场混装炸药爆破一体化、矿山开采、砂石骨料生产、城市整体拆迁、爆破加工以及爆破设计、咨询、监理等业务,系业内领先的爆破工程一体化方案解决专家。

截至2021年末,在民爆产业方面,雅化集团拥有炸药生产许可产能27余万吨、工业雷管许可产能2亿余发、工业导爆索和塑料导爆管许可产能1.2亿米,产能规模处于行业前列。2020年至2022年上半年期间,雅化集团民爆业务分别实现营业收入13.6亿元、14.96亿元和7.77亿元,分别同比增长9.98%、28.54%和19.98%。

运输业务也是雅化集团一大亮点。郑戎告诉证券时报记者,旗下全资子公司运输公司是四川省内最大的一类危险品运输企业,并在公司各民爆产品生产基地均组建了相应的分子公司,拥有危化专用运输车辆400余台,危险品运输从业人员500余人,其中专业管理人员80余人。

郑戎认为,雅化集团不仅能充分保障旗下各生产企业的产成品、主要原辅材料的及时、安全运输,以及经营公司、爆破公司民爆产品的及时配送服务,还有军工、医废、放射性物品等品类的运输资质,还取得了国际道路危化品运输资质,可以对外提供国内及国际范围内的危化品、特品及普货等物流运输服务。目前,国家政策对危货运输领域管理越来越规范,很多小公司可运输品类不多。

财报显示,2021年,雅化集团运输分部收入为2.84亿元,其中外部物流收入达1.19亿元,营业利润为1926万元;2022年上半年,运输分部营业收入为1.32亿元,外部物流收入达5976万元,营业利润为321万元。

前瞻性布局锂产业

近年来,面对商场惊涛激浪和蓝海机遇,众多上市公司欲通过跨界并购,谋求经营转型。

郑戎表示,“雅化集团的发展符合企业良性发展特征,那就是实实在在、一步一个脚印地向前走,不管在什么时候,都坚持自己的战略定力。资本市场诱惑很多,很多企业上市后热衷于资本运作,但我真的不太认可这一点。不能说上市以后,我们就变成了一个做投资的公司,雅化本质上就是一家做实体实业的公司。”

随着新能源电动车的兴起,锂电产业领域亦备受市场资本追捧厚爱,并成为传统企业重要的转型方向。在这轮锂电行业高景气度来临之前,雅化集团早在10年前就已经涉足该领域。如今,在郑戎前瞻性的布局之下,除了传统民爆行业外,锂产业更是雅化集团最具发展前景和想象空间的业务板块。

在郑戎看来,对外做不做投资,要根据企业的实际情况而定,需要符合雅化的发展战略规划,当然也需要具有前瞻性。对于一个上市公司来讲,见钱眼开,什么都想去做、什么钱都想去赚,是不负责任。作为上市公司,雅化集团也要对股东负责,

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