“把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，扎实推动‘一流财富管理银行’高质量发展。”光大银行在展望下一步发展时表示。
据悉，2022年前三季度，光大银行坚定发展信心，提高发展质量，不断增强金融服务实体经济能力，持之以恒推进财富管理银行建设，总体经营情况符合预期、稳中向好。其中，公司资产总额62646亿元，比上年末增加3626亿元，增长6.1%。未来，该行将持续立足“国家所需”，发掘“光大所能”，在落实国家战略、服务实体经济等重点领域积极践行金融国家队的责任与担当。
打造公司金融转型新优势
近年来，我国宏观经济环境愈加复杂多变，随着国民经济向高质量发展迈进，战略性新兴产业等新经济领域高速成长、传统企业加快转型升级，利率市场化、金融脱媒速度加快，直接融资比例不断提高。同时，市场金融主体快速丰富，受互联网及新金融的影响，银行公司金融业务的营销面临着获客难、活客难、留客难的问题，客户对金融产品和服务的需求日益多样化。
“目前，公司金融板块已派驻科技团队，并开始‘国际结算’‘现金云’‘贸金云’‘普惠云’‘融e链’‘对公手机银行’等系统的重构、优化和升级工作，以系统平台为公司金融导流新增的高效渠道，打造真正的‘云上柜台’，提供高效、便捷的公司金融服务解决方案。以科技赋能，满足全产业链综合金融需求，提升对客户的财富管理服务能力。”光大银行副行长曲亮表示。
在曲亮看来，今年是光大银行全面深化改革的一年，也是全力推进攻坚转型、加快发展的关键一年。面对快速变化、错综复杂内外部形势带来的问题及挑战，光大银行公司业务必须要结合自身特点，找到一条适合自己的转型道路，通过精细化的营销管理，建设平台化的产品体系，打造数字化的创新能力，实现发展转型升级。
2022年，作为依靠对公业务起家的光大银行直面压力和挑战，从经营理念、组织架构、产品开发、服务创新等领域进行深入探索，推动财富管理变革，打造“商行+投行+资管+交易”的一体化竞争新优势。
在经营理念上，光大银行向“以客户为中心”转变，打造“分层、分级、分群”营销模式，构建基础、战略、机构、投行、交银、普惠、境外七大客群体系，根据客户的差异化需求开发有针对性的产品和服务创新。在组织架构上，聚焦管理能力提升，职能补位、职能顺位、职能归位，成立机构客户部、战略客户二级部，在股份制商业银行中率先成立乡村振兴金融部，七大客群由专业化部门统筹推动，建立了新的分层分工管理体系。
在产品开发上，光大银行加快发展居间撮合、并购融资、结构化融资、债券融资等业务，创新发行了权益型出资票据、碳中和债、乡村振兴债、并表型ABN等产品，推动传统信贷向FPA转型。服务创新上，紧抓账户流和资金流，突出科技赋能，强化内部协同，为客户提供全生命周期的综合金融服务，加快现金管理、供应链金融、资产流转等综合金融服务的协同平台建设，推进政务、教育、医疗、养老、公检法等领域的场景金融营销。
记者了解到，在服务对公客户上，光大银行结合自身和市场实际，以大投行视角整合资源，致力于打造以债券承销和投行创新并重的投行产品服务体系，实现债券融资、并购融资、结构化融资、股权融资、居间撮合等“多维驱动”，以投行市场化业务为抓手，加大对实体经济的支持力度，为对公客户提供全面的综合解决方案。FPA作为光大银行三大北极星指标之一，截至2022年9月末，规模达4.67万亿，较年初增长12.7%。
共建共享大财富管理生态圈
近年来，越来越多的商业银行将财富管理作为重点业务和转型发展方向。从市场环境看，财富管理行业正在迎来历史性的发展机遇，市场空间广阔，而作为联通居民财富和实体经济融资需求的纽带，财富管理也在金融服务实体经济中担当着重要职能。
9月23日，光大银行副行长齐晔在2022年光大银行财富生态伙伴大会上表示，光大银行作为财富管理行业的先行者，愿与合作伙伴同行，共建共享大财富管理生态圈。
事实上，早在2018年，光大银行就提出“建设一流财富管理银行”的战略愿景。近年来，全行上下紧密围绕战略目标，依托集团协同优势，积极优化资源配置，全面完善体制机制，大力发展金融科技，财富管理转型迈出了新步伐。
数据显示，2022年上半年，光大银行AUM达到2.3万亿元，零售客户总量达到1.47亿，私人银行业务驶入快车道，客户数5.3万户，年均复合增长24.6%;以资管、代理、托管等为核心的大财富管理收入同比增速6.8%，同业排名靠前;理财子公司累计为客户创造了900亿元财产性收入。
此前，光大银行在业绩发布会上表示，“我们要强化客户思维、客户导向。加快提升市场洞察能力、专业服务能力、数据挖掘能力、产品创新能力，研究市场、细分客户，介入场景生态，以客户需求为导向谋篇布局、优化服务，为客户创造价值、与客户共同成长。”光大银行还提出公司金融客户端要坚持和完善“分层、分级、分群”营销模式，带动公司金融B端、G端、C端联动发
