2006年，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司(下称“中国黄金”)带着延伸黄金产业链的新任务正式成立，在黄金投资市场初绽光芒。

以“黄金为民，送福万家”为理念，多年来中国黄金不断完善策略规划，拓展销售渠道，确立了“连锁+专卖”的经营模式，在全国已建立30家品牌服务中心和2000多家专卖店。

在十几年的经营实践中，中国黄金积极探索、努力创新，逐步成为实物黄金消费和投资领域的创新者和领导者。近年来，积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，更让中国黄金如虎添翼。

日前，中国上市公司协会、上海证券报联合调研活动走进中国黄金，听公司董事长陈雄伟讲述公司一路走来的初心与创新。

不忘初心黄金为民

从2006年“中国黄金投资金条”正式亮相，到2008年“99999至纯金”的率先推出，从2012年“珍·如金”高端首饰品牌的完美呈现，到2014年“珍·尚银”快时尚首饰品牌的华丽登场，中国黄金形成以“中国黄金”为母品牌，“珍·如金”和“珍·尚银”为子品牌多品牌并举，集设计、加工、批发、零售、服务于一体，直营、加盟、银行、大客户和电商五大销售渠道并行的黄金珠宝全产业链综合体。中国黄金系列产品以更纯、更赤、更值、更美的价值追求，在业界和广大消费者中享有盛誉。

2019年，中国黄金推出古法工艺产品——承福金系列，并以此为里程碑，陆续推出多系列国潮产品。“今年，我们与故宫博物院合作运营金银器馆，在沪发售‘上海礼物’，发布丽江文创产品，重磅推出‘国宝金’和‘古法福字金锭’。”据陈雄伟介绍，通过传承千年国宝、展示现代成就，中国黄金跨界了文旅市场等多个方面，不断丰富国潮内涵，展示文化的辉煌与自信，引领消费新势力。

始于黄金，但不止于黄金。本着“黄金为民”的初心，中国黄金还在不断拓展业务范围，积极为客户提供更多的投融资工具和资本服务，推出贵金属的投资和定制业务，倾力打造中国黄金B2C网上购物商场平台，切实为消费者提供“愉快、专业、快捷”的新型网络购物体验。

陈雄伟介绍说，通过深耕精炼回购市场，公司获得了上海黄金交易所“标准金锭”交易资格，形成了“互联网+黄金回收+标准金锭交易”的完整链条，增强前端消费黏性，打开后端珠宝市场规模，不断扩张可服务网点以覆盖全国，成为强劲的收入增长点，真正打造独立的中国黄金“再生金”回收品牌。

“改革是最强大的发展动力”

公司发展渐入佳境，在陈雄伟看来，“改革是最强大的发展动力”。

的确，中国黄金的深化企业改革工作在国资系统当中走在前列，是国家发展改革委牵头负责的重要领域混合所有制改革第二批试点企业，同时也是国务院国有企业改革领导小组办公室组织开展的国企改革“双百行动”企业。

“中国黄金的混合所有制改革工作，像进入‘无人区’的探索，无经验可依、无先例可循”，据陈雄伟介绍，中国黄金本着“在探索中总结经验、在发展中解决问题”的工作原则，逐步完成混改工作“引资本”“转机制”“IPO上市”的三部曲。

2017年是中国黄金发展中的重要一年。公司在2017年正式被纳入国家发展改革委批复的第二批混合所有制改革试点单位名单。同年，中国黄金着力股权结构构建，成功引入了外部“活水”：引入战投、产投，建立员工持股平台进行增资扩股。在为各类所有制企业合作共赢提供更加广阔的空间和舞台的同时，一定程度上实现了国有资本的保值增值。

2018年，中国黄金入选国资委“双百行动”名单，正式进入“转机制”阶段。在此期间，中国黄金获得了国资委关于国有股权管理方案的批复，以整体变更的方式改制设立股份公司，于2018年6月26日完成股份公司变更。

2018年7月，中国黄金开始进入“IPO上市”阶段。2021年2月5日，中国黄金在上交所上市，成为国家发展改革委牵头负责的重要领域混合所有制改革第二批试点、国务院国有企业改革领导小组办公室组织开展的国企改革“双百行动”首单主板上市企业。至此，中国黄金“混改三部曲”圆满完成。

据陈雄伟介绍，在国企改革三年行动任务中，公司深入推进三项制度改革，以契约化管理为抓手，全面推行经理层任期制契约化，建立健全有效的经理层激励和约束机制，激发经理层干事创业热情;引入高级企划经理作为公司职业经理人，标志着公司与业绩紧密挂钩的激励约束和引进退出机制的建立。中国黄金通过优化薪酬分配体系，激活员工工作面貌与潜能。

在规范操作、做好上市公司合规管理、积极配合和拥抱监管的同时，中国黄金还引入了专业授课团队加强培训全面提高工作水平，更专业高效地开展与投资者、机构、投研部门交流互动，常态化召开业绩说明会，建立多层次良性互动机制，强化投资者关系管理，增强市场认同，稳定市场预期。

“我们接受了国务院国有企业改革领导小组改革重点工作任务落实情况专项督察，完成了既定目标;积极组织开展‘对标世界一流管理提升行动’，推进公司68项对标任务的落地实施，被国资委评为管理提升标杆企业。”提到改革成果，陈雄伟露出了满意的笑容。

精诚所至金石为开