“故至诚无息。不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明”，这是“四书”之一《中庸》中描述的将“诚”做到极致的状态：诚则长久，长久则广博深厚，广博深厚则高大光明。作为国内从事高新技术装备研发制造，一直以产品和技术说话的“实打实”的龙头企业，中联重科从中汲提了“至诚无息博厚悠远”八个字，作为企业的核心文化理念，可谓是恰如其分、相得益彰。
在过去的三十年，中联重科经历了高速发展期也经历了行业低谷期，但它一直坚持推进改革、创新，积累了强大的核心竞争力，正不断推进智能、绿色、数字驱动，追求高质量健康发展。三十年来，中联重科诚于改革、诚于创新、诚于市场、诚于社会，始终坚持以“至诚无息博厚悠远”的“诚文化”为原点，践行“诚信、执着、包容、担当”的价值理念和“技术是根，产品是本”的创新理念，秉承“思想构筑未来”的品牌核心理念，向世界一流企业的目标笃定前行。
“不息则久，久则征”
“至诚无息”意指极端真诚是没有止息的。在中联重科，对于科技创新和产品开发，表现出了“极端真诚”且“没有止息”。正如中联重科副总裁、总工程师付玲所言：“创新思想是融在中联重科血脉里的一种基因。”
工程机械行业在2012年经历发展高峰后，2013年调整进入低谷期。当时的中联重科也面临一些问题，决策层提出此时更要加大研发投入，潜下心来练内功，把产品和技术扎得更深，期待在下一个行业和市场高峰来临时具备准确把握机遇的能力。
此时，中联重科提出了用极致思维做产品的理念，启动产品4.0工程。付玲说，“极致，就是要做细、做深、做透。产品创新的极致思维，已深刻融入研发技术的每一个关键点，这是中联重科人做事做产品做技术的一种精神、态度。”
如何激发研发人员的潜力?中联重科有一套自己的办法——研发激励平台。科研人员在研发产品的时候，就像种苹果树，只要它在市场上销售了，研发人员就有一定的分成比例。有了这样的激励机制，研发人员不仅有了充足的技术创新动力，而且十分关注技术应用于产品的实际价值。
为了激励研发人员练好内功，中联重科2013年制定了一个比较高的分成比例。不少企业都有类似的研发激励机制，但很少企业能坚持执行下去，而在中联重科，已执行了近十年。
“在行业低谷时期定的激励标准，那时我们的塔机只有几十亿元营业额，如今已是百亿级，但激励标准也没变。”付玲说，“我们不怕科技人员拿多，所以这几年的技术也发展得比较快。在这种激励机制下，中联重科用型谱优化、模块化设计、智能化研究打造拳头产品，大幅提升了产品的市场竞争力和生命力。”
“不息则久，久则征”意指没有止息就会保持长久，保持长久就会显露出来。
“技术创新是创造企业价值的源泉。”三十年来，中联重科人是这么说的，也是这么做的。
中联重科副总裁孙昌军介绍，从国家级研究院孵化而来的中联重科，每10名员工中约有3人从事技术研发。三十年锚定技术创新不放松，中联重科先后主导、参与制修订500多项国家、行业和团体标准，19项国际标准。
2021年，中联重科的研发费用为38.65亿元，同比上升15.56%。中联重科先后攻克了一批机、电、液关键技术和智能化、无人化、新能源化、新材料等前沿技术，研制了镂空臂架轻量化智能泵车、5G远程操控塔机、无人驾驶联合收获机等9款全球首创产品;推出8大系列、60多款新能源产品;400余款智能化产品，加速推动单机智能向人机协同、机群协同、智慧工地转变。
如今，中联重科建立了国际融合创新、顶层自主创新、买断整合创新等多层次技术创新模式，致力于将横向技术联盟、基础共性技术研究、产品应用开发、上下游纵向联合开发融合在一起，达成了“1+1>2”的效果。
付玲介绍说，国际融合创新模式的典型代表就是，2008年中联重科收购世界第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA。通过购后的技术融合，2012年推出了101米的臂架泵车，融合应用了CIFA的碳纤维技术;2021年推出了自主创新的碳纤维臂架技术。应用了这些技术的产品如今都是行业标杆产品。
顶层自主创新模式对于中联重科也十分重要。中联重科已拥有8个国家级科研创新平台，主要在做关键共性基础技术、前沿技术的相关研究。与之并行的是由技术创新平台和产品创新平台组成的企业级创新平台集群。近年来，中联重科的研发投入强度超6%，得益于科技创新体系的有效运转，企业荣获国家科技进步奖2次、国家专利金奖3次，累计申请专利13318件，专利综合实力位居工程机械行业首位。
买断整合创新模式的最佳成果体现在中联重科的塔机产品上。中联重科在塔机产品研发中融合了2011年购入的德国JOST平头塔系列产品全套技术。通过买断吸收并整合创新，中联重科的平头塔机技术水平跃进了五年。
正因有至诚的态度、长久的坚持，有良好的激励机制、完备的创新体系，中联重科发挥科研基因的作用，凝聚出强大的科技竞争力。
“征则悠远，悠远则博厚”
作为从国家级科研院所孵化而来的企业，中联重科在持之以恒紧抓技术创新的同时，
