“没有夕阳的产业，只有夕阳的产品”。管理界的这句名言，从伟星股份(002003)身上可以得到较好的体现。
伟星股份从事的服装辅料产业，扎根浙江台州，放眼全球。40多年来，伟星人一路耕耘，一路生花。2004年，公司成为中小板首批8家上市公司之一，在深交所正式上市。目前，公司也成长为全球最大的纽扣生产企业，全球第二大拉链生产企业。自上市以来，伟星股份用实际成绩，不断颠覆外界认识，赢得市场认可，最终炼成了名副其实的“大白马”。
伟星股份到底是一家怎样的公司?高质量发展的原因是什么?未来的前景如何?近日，证券时报采访团走进伟星股份，试图解开其中的奥秘。
坚守“辅成大业”使命
伟星股份的所在地浙江台州，是我国民营经济的发祥地、股份合作经济发源地、市场经济先发地。
伟星股份总部行政大楼，有一面“文化长廊”，记录了公司40多年来的发展轨迹。公司最早可追溯至1976年，那一年9月，7名创业者依靠三间破庙、九台旧机器，踏上创业艰程——创办尤溪有机玻璃厂，生产纽扣。
1988年，尤溪有机玻璃厂变更为临海伟星塑胶制品有限公司。2004年，伟星股份登陆深交所中小板。目前，公司在国内外建有8大生产基地，拥有年产钮扣116亿粒、拉链8.50亿米的精工智造能力，是国内规模最大、品种最齐全的服饰辅料企业。产品销往全球50多个国家和地区，并成为阿迪达斯、耐克等全球众多知名服装品牌的战略合作伙伴。
在接受证券时报记者采访时，伟星股份董事长蔡礼永称，回顾过去40多年的创业历程，低调、务实是伟星人最大的特点，非常清晰自己的定位，坚持“辅成大业”的使命。所以，不管是1998年亚洲金融危机，还是2008年全球金融危机，伟星人都能淡然自立，并借助危机带来洗牌机会，实现更好更快发展。
“企业的发展离不开时代变迁，回看伟星40年来的发展，首当其冲的是享受到改革开放带来的红利。”伟星股份董秘谢瑾琨直言，改革开放以来，老百姓的生活水平得到了极大地提高和改善，这也直接释放了老百姓对服装的需求;对外开放政策，又使得沿海地区承接了纺织服装工业的转移。
谢瑾琨认为，民营企业的高效机制，时尚新产品开发，市场营销推销推广，以及员工辛劳勤奋的拼搏精神等，都是早期伟星股份逐步壮大的重要因素。
创业早期，发生在伟星股份身上的一些标志性事件，也直接影响到公司后来的发展。
譬如说，在技术方面，1985年，公司在国内率先引进意大利树脂纽扣生产设备和生产技术，值得一提的是，在引进该生产线的同时，公司对此进行了改造和升级，自此，公司不饱和树脂聚酯纽扣，在市场上一炮打响，从而极大提升了公司在行业的地位和影响力;在市场营销方面，上世纪80年代末，伟星股份先后在上海、北京和天津，正式设立销售办事处，开始全国布局营销网络，产品的销售模式逐步从经销模式，逐步转变为直销+服务模式。
经过初创期的积累，伟星股份正式开始异地扩张。1990年，公司在深圳开设钮扣生产基地，放眼国际市场并取得快速发展。
“深圳经济特区，是改革开放的前沿地和窗口。公司在深圳建设生产基地，不仅在经营方面取得收获，更让我们管理团队领略了经济发展的新观点、新理念。这是一件非常有意义的事情。”谢瑾琨如是说。
深圳也最终成为了伟星股份的福地，公司于2000年完成股份制改造，并最终于2004年成为中小板首批8家上市公司之一，在深交所正式上市。
“上市对于伟星股份来说，带来的发展超过了我们此前预期。”谢瑾琨称，一方面，公司利用资本市场小步快走，多频次、小规模募集资金，有效把握行业发展机遇，公司综合规模和整体实力得到持续快速提升;另一方面，作为一家上市企业，伟星股份在行业内的知名度、诚信度、公众形象都得到了很好的提升。
大辅料战略开疆拓土
在伟星股份发展历程中，大辅料战略至关重要。据悉，纽扣起家的伟星股份，早已转攻“大辅料”。1992年，注塑生产线正式投产;1999年，公司合金制品生产线正式投产;2001年，拉链生产线正式投产……
“大辅料战略开展，使得公司的销售业务，不局限于树脂钮扣，拓展到了金属配件、标牌、拉链、花边等其他服装辅料，进一步提升了伟星股份的综合竞争力。”谢瑾琨称，2001年，伟星股份正式提出“大辅料战略”，正式进军拉链、金属制品领域，筹划布局深圳工业园。
“大辅料战略”提出后，基于行业的发展趋势，伟星股份在经营方面对此进行升级，于2006年在行业内率先提出“一站(全程)服饰辅料供应商”模式，即在做好各类钮扣业务的基础上，充分利用销售渠道资源，确定了伟星辅料“一站(全程)服饰辅料供应商”的“大辅料”定位。
目前，伟星股份的产品品类丰富，涉及钮扣、拉链、金属制品、塑胶制品、绳带、织带和标牌等兼顾功能性和时尚性要求的服饰辅料，且各细分产品均形成了系列化的产品链，能较好满足客户对辅料的综合采购需求，容易形成规模优势。
在这些众多的服装辅料中，拉链产品凭借着应用领域广，市场需求大，显得较为引人关注。
公开资料显示，目
