富国基金的目标简单而纯粹，不做制度套利的事情，不做短期逐利的事情，不做没有复利的事情，不做无法传承的事情，只聚焦核心能力的提升。富国基金没有具体的规模目标，只有在投资能力提升后，才会去拓展规模，基金规模的增长要与投资能力相匹配，投资能力甚至要领先于管理规模。

2000年加入富国基金至今，陈戈见证并推动了公司的发展。

从行业研究员，到基金经理，到主管投研的副总经理，再到总经理，在角色转变的过程中，陈戈认识到，公募基金提供了低成本、低门槛的理财工具，帮助个人投资者获取收益。

经历了20余年快速发展，公募基金资产管理规模已经突破26万亿元，在资本市场改革发展中发挥的作用日益重要。2022年4月26日，证监会发布《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》，公募基金行业迎来高质量发展的新格局。

近期，上海证券报记者与陈戈进行了一场深度对话。陈戈认为，公募基金应更加深入地推动普惠金融，践行服务实体经济的责任与使命。他阐释了公司的发展路径：聚焦核心能力建设，重视人才培育，努力打造投研平台，以专业化战略拥抱资管行业机遇与挑战。

立足本源聚焦核心投研能力建设

遵循行业发展规律，打造核心竞争优势，是所有优秀公司的发展之道，基金公司的发展同样如此。

在陈戈眼中，资产管理行业的健康可持续发展，核心是资产管理能力和资产管理规模相匹配。只有在资产管理能力提升的前提下去追求规模增长，才可能切实地为投资者创造收益，从而实现公司的良性发展。

“长期以来，富国基金聚焦核心能力建设。”陈戈表示，富国基金不遗余力地提升投研能力，每年都会引进高水平的投研人员，不断壮大投研团队力量。尤其是在市场调整的年份依然扩充投研力量，这缘于富国基金对中国资产管理行业中长期高成长性的判断。

富国基金的目标简单而纯粹，不做制度套利的事情，不做短期逐利的事情，不做没有复利的事情，不做无法传承的事情，只聚焦核心能力的提升。

“我们没有具体的规模目标。只有在投资能力提升后，才会去拓展规模，我们希望基金规模的增长跟投资能力相匹配，投资能力甚至要领先于管理规模。”陈戈坦言，作为公司总经理，并没有太多的短期压力，坚持按照资产管理行业的发展规律，去做长期正确的事情。

这份定力，源自富国基金对资管行业的深度认知。管理规模是投研能力转化的结果，是水到渠成的事情。只有投资能力提升了，才能给投资者创造更多价值，规模增长便会随之而来。如果片面强调资产管理规模，这就本末倒置了，也是不可持续的。

检验投研能力的标准是为基民赚钱。天相投顾数据显示，2021年富国基金非货币类产品总利润241.18亿元，权益类产品总利润171.40亿元，债券类产品总利润77.01亿元，为投资者创造了较好的回报。

基于核心能力建设，坚持规模增长与投研能力相匹配的经营理念，在中国资本市场持续发展的大势中收获市场的认可。银河证券数据显示，截至2022年二季度末，富国基金公募资产规模达到6472.55亿元(剔除货币基金与短期理财债券基金)。尤其难得的是，富国基金的规模增长较为均衡，公司旗下权益、固收和量化“三驾马车”始终保持同步增长。

人才为要品德与业绩皆重

在以信任为基石的资产管理行业，诚信品质至关重要。富国基金在选人、用人的时候，以德为先。

陈戈表示，基金经理首先要有良好的品德，有团队合作精神，有大局观，而不是以自我为中心。“我们希望寻找长期事业伙伴，能够伴随公司一起成长，以服务投资者为使命，追求中长期良好的业绩纪录和职业声誉。”

只有德才兼备的基金经理才能真正做到以持有人利益为先，真正提升持有人的获得感。这就涉及另一个问题，如何让基金经理人尽其才?这离不开一套长期有效的激励机制。

富国基金成立23年以来，不断深化“长期主义”理念，坚持做长期正确的事情，围绕打造核心竞争力来经营公司，而不是以短期利益为导向。“虽然大家都知道坚守初心很好，但初心都是很长期的、见效比较慢的东西，在短期压力和外界诱惑之下，很容易背离初心。”陈戈表示。

对于基金发行，富国基金不会因明星基金经理效应和短期业绩效应而盲目追求新发“爆款”，而是根据基金经理的成熟度进行安排。如果基金经理的管理规模达到一定程度，公司会要求他们先管好已有产品，并对其能力边界提出更高要求。

近年来，富国基金对基金经理的考核以3年业绩为主，甚至增加了5年业绩的权重。对基金经理进行长期考核，基金经理的投资行为自然会是长期的，使得“长期主义”深入富国基金投研文化的肌理中。公司的主动权益、固收、量化三大团队形成了基金经理各具风格、业务齐头并进的发展势头。

关于基金经理与基金投研团队建设，陈戈表示，这就像树木和森林的关系。“我们不希望是一棵参天大树，我们希望是一片森林。独木不成林，有了森林，才能够形成良好的生态环境。所以我们不会把资源集中到某一棵树上，而是希望培育出一片森林。”

平台赋能百花齐放才是春

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