基于衣食住行的基本需求视角，房地产更适合“基础产业”的定位。

享受了多年土地红利、金融红利、市场红利的房地产业，如今正迎来新的发展阶段。房企融资“三道红线”、涉房贷款“五档管理”、土地供应“两集中”制度等长效机制的推出，令从业者不得不转变原有的思路，从而适应新的监管要求。同时，监管部门也提出“良性循环”、探索新发展模式等概念，引导各市场主体做出调整。

在此过程中，房地产业的定位如何重构?市场空间是否仍然存在?传统房企要做出哪些调整?是从业者必须要思考的问题。

近期，21世纪经济报道专访了兰德咨询机构总裁宋延庆。宋延庆认为，基于衣食住行的基本需求视角，房地产更适合“基础产业”的定位。且相比“支柱产业”，“基础产业”的定位更有利于房地产平稳健康发展。

宋延庆旗下的兰德咨询专注于房地产企业的战略和产品咨询。从业20多年来，宋延庆长于用逻辑+常识+数据组合式研判，对政策、市场和产品有着独到的见解。

宋延庆认为，虽然变革时代有着诸多不确定性，但房地产业的市场空间仍然存在。随着各项红利的终结，房地产业不应再过度追求规模，谋求利润、提高效率、回归产品和服务、构建生态，才是真正的穿越周期之道。

“良性循环”的五个内涵

《21世纪》：过去多年来，房地产一直享有国民经济“支柱产业”的地位。但最近，这种定位引发了较多的讨论。结合我国的经济社会发展阶段，以及对行业良性循环和健康发展的要求，房地产业是否还应继续享有支柱产业的定位?

宋延庆：首先提请注意的是，房地产不仅只是住宅，还有商业地产、物流地产、文旅地产、产业地产等。即使是住宅，还包含商品房、保障性住房、租赁住房等不同的产品品类。从这个意义上说，“房地产”应当是个广义的概念。

鉴于房地产业对国计和民生的影响都太大了，甚至是美好生活的首要影响因素，而且基于衣食住行的基本需求视角，房地产业应该被定位为基础产业——就像农业、交通运输业一样，定位为基础产业是最合适不过了，至少比“支柱产业”更利于平稳健康发展。

如果被定位为基础产业，不仅“推进保障性住房建设，支持商品房市场更好地满足购房者的合理住房需求”这个民生诉求可以顺理成章，而且还能促进城市美丽，促进城乡消费，促进其它产业发展，从而使房地产开发商成为真正的城乡建设与美好生活服务商。

在明确了房地产业的基本定位后，实现“健康发展和良性循环”目标的路径就更加清晰。我个人认为，健康发展在字义上本就包括良性循环。

《21世纪》：房地产业要做到“良性循环”，需要满足哪些目标?

宋延庆：首先要与国民经济实现良性循环。如果将房地产业定位为基础产业，就要给房地产业做个中长期发展规划。规划中，一定要梳理清楚整个国民经济与房地产业的关系，并通过数据做出量化标准。这样一来，市场调控的标尺也就出来了。

要理顺房地产与金融的关系。身为市场主体的房企，特别是民营房企，天然具有加杠杆的内驱力。所以，房企加杠杆并不是原罪，杠杆另一端的金融机构，在行业风险把控中同样应负一定的责任。从化解风险的角度看，除了给房企施加“三道红线”外，对金融机构实施类似的“集中度”管理同样重要，从而在资金供需的两端，将行业的杠杆控制在适当的范围内。

良性循环还包括房地产业与关联行业的联动关系，包括但不限于建材、家居、工程等等。在这个链条中，因为房地产是“龙头大哥”，只要遵循契约精神，实现良性循环并不难。

还有终端的购房者和使用者。消费者对住房的需求正在随着经济社会发展不断升级，呈现出多样化、丰富性的特征。在供应体系上，应对客户提供多品类、多渠道、多价位的产品，从而满足不同层次的住房需求。同时通过供应体系的完善，维持价格的稳定。

最后还有存量盘活的问题，包括农村大量闲置的宅基地(集体用地)，每个城镇都有的大量荒废的破旧厂区(工业用地)、被电商冲击的濒临倒闭的大量商业(商业用地)，都要全要素地流转起来。如果能流转起来，存量土地和房屋的利用效率一定会大大提高，房地产供给侧的问题也会大大缓解。

赚钱的逻辑变了

《21世纪》：2021年，房地产销售规模超过了18万亿，有很多人觉得这已经是“天花板”了。结合当前的政策和市场趋势来看，未来房地产市场真的没有更大的市场空间了吗?

宋延庆：过去房地产市场规模达到15万亿、16万亿、17万亿的时候，也有人觉得已经触及了“天花板”。但市场就是市场，不是想唱衰就能衰的。

判断未来的市场空间，需要回答这几个问题。GDP中高速增长的趋势有改变吗?没有。人们追求美好生活和改善住房的愿望有改变吗?没有。监管层谋稳定、求发展、保民生的决心有改变吗?更没有。这些都没有，市场就不会有什么问题。有问题的，只是一些企业及一些人的心态和视角。

这个时代确实充满了不确定性，但仍然有很多东西是确定的。除了上面这几点，可以确定的是，市场再也回不到什么企业都赚钱、什么项目都赚钱的时代了，今后的市场竞争只会越来越