梁稳根的卸任适逢机械工程行业进入下行周期的节点，其调整自己在公司的角色，客观上也是为了更好带领企业穿越这波下行周期。

这是三一重工前所未有的人事变动。

创立三一重工的梁稳根在公司的系列职务中，仅保留董事一职，而被外界视为与他性格很像的原副董事长兼总裁向文波接棒董事长。

1月20日的公告显示，此前，梁稳根担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员和公司董事。“此次调整是公司出于战略层面考虑。”1月20日，公司相关负责人向21世纪经济报道记者表示，梁稳根在担任三一重工董事长期间，与职位相关的日常对外工作事务占据了其大量的精力，其希望能够减少日常事务，投入更多精力在更擅长的领域。此后，梁稳根会将精力更多放至公司战略发展方面的规划中。

接替梁稳根的向文波，此前被外界视为三一集团的“三号”人物，自硕士毕业加入三一集团后，在公司也是元老级职业经理人。此前诸多对外事宜，均由梁稳根和向文波出面。上述公司负责人也表示，向文波的经营能力、业绩，以及对行业的认知，均得到公司集团上下认可，而其主抓的三一重工国际化发展，也在这几年取得了长足进步，具备以职业经理人身份掌舵企业的能力。

与向文波一起公布的新管理层变更中，此前主抓公司挖机业务的俞宏福，出任公司副董事长兼总裁，接手向文波此前的业务。在三一集团的规划中，这是三一重工加强职业经理人管理模式的开始，客观也让公司管理层更趋年轻化。

梁稳根辞任董事长，也是作为全球第三大工程机械产业基地的长沙市，迎来最早一批企业创始人，开始从台前走向幕后运维。

值得注意的是，梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。上述公司负责人表示，本轮周期与此前2008年那一轮行业下行周期不同，此次下行周期还叠加技术周期，公司更专注电动化、自动化的技术和产品研发，下行曲线或将更为平稳，并尽早走出这一轮行业下行。梁稳根调整自己在公司的角色，客观上也是为了更好带领企业穿越这波下行周期。

幕后运维长远战略

“这次公告前期并未与外界进行沟通，外界可能会觉得十分仓促。但事实上，梁董经历了很长时间思考。”上述公司负责人表示，“2021年中国工程机械行业从高走低，进入新一轮下行周期，梁董在年前制订了数字化、电动化的转型目标，但年底复盘，发现并未达到其预期。而作为公司董事长，各种对外工作占据时间颇多。他希望能够减少日常事务，投入更多精力于公司战略规划和推进，包括抓住当前的商业机会、长期战略落地等。这是他辞任董事长的主因。”

这个想法对梁稳根来说，也并非一时冲动。

2022年年初，三一重工召开了一场全体高管会议。会中，梁稳根对2021年工作进行了自省。“年初制定的一些战略没有达到他的预期。如在数字化方面，三一重工进展较快，但只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低，利润率才能得到很好提升。否则，公司的先发优势不能形成绝对优势，被动的市场竞争难以避免。他想把自己的精力放在其最擅长的领域。”前述公司相关负责人转述道。

上周末，梁稳根再度与公司全体董事进行了一场深度沟通，“在这次会议中，他进一步明确了方向，也得到了董事们的理解。”

行动力迅速的梁稳根下定决心后，立刻将此事敲定，并对外公告。

在梁稳根看来，他此次卸任对公司的长远发展是有利的。

作为职业经理人，向文波在公司的资历和能力均受认可，其主抓的三一重工国际化，这些年发展迅速，“公司国际业务的营收在公司整体占比越来越高，2021年的增速远超预期。”上述公司负责人指出，他还将这套国际化的打法总结出来，即以我为主、本土经营、服务先行，形成一种可全球复制的模式，这种业绩也给向文波的接棒加分不少，而在三一重工的规划中，2022年，公司在国际业务方面会继续发力，占比有望进一步提升。

此前主抓挖机事业部的俞宏福，其经营能力也有目共睹。根据全球权威调研机构Off-HighwayResearch数据，2020年三一重工共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠。

除向文波、俞宏福二人的工作调整，三一重工内部也会进行一系列变动。公司相关负责人对此表示，“此次变动后，公司职业经理人上升通道会逐渐顺畅，股东与职业经理人进行分层，公司逐渐转为现代化的管理方式。”

据其透露，公司新的高层领导人团队仍需要在节前进行沟通，捋清公司未来的发展思路与方向，节后会和外界进行沟通。但三一重工整体运营战略并不调整，即坚持“两新三化”，“两新”是指新产品、新技术;“三化”指国际化、自动化、电动化。“两新方面，公司一直在持续加大投入，自动化、电动化由梁稳根主抓，国际化由文向波主管。”

不过，梁稳根此番的岗位调整，仅限于三一重工股份公司，其在集团仍然担任副董事长，“卸任之后的3-5年内，他仍会专注三一重工的数字化、电动化发展。”

下行周期叠加新技术周期

梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行