专访三峡国际党委书记、董事长王禹: 关注疫情后投资新机遇 共同践行"一带一路"倡议
时间:2022-01-06 00:00:00来自:21世纪经济报道字号:T  T

未来,三峡国际将努力从“机会导向”转为“战略导向”,优先布局重要市场。

十年磨一剑。过去十年,三峡国际能源投资集团有限公司(以下简称三峡国际),从无到有,从小到强,通过绿地投资、股权并购等形式,广泛参与境外清洁能源投资合作。截至目前,公司资产总额近1000亿元,发电总装机超过1600万千瓦,业务区域涉及近20个国家和地区,中外员工人数超1400人。

作为三峡集团实施“走出去”战略的重要平台,三峡国际的业务涵盖海外水电、风电和太阳能等清洁能源项目的投资开发,涉及亚洲、欧洲、南美洲等的国家和地区,已形成以巴基斯坦、巴西为重点的水电、风电市场;以德国为中心的欧洲海上风电市场;以葡萄牙电力公司为重要合作伙伴的欧洲能源市场。

疫情肆虐全球,2021年以来,三峡国际海外能源投资依然收获颇丰。2021年初,公司成功进入西班牙这一欧洲最大的光伏市场,截至目前,在西班牙市场清洁能源装机规模已逾百万千瓦,并将境外清洁能源投资业务拓展到中东、北非地区。

过去十年,三峡国际的快速发展经历了哪些节点?与葡萄牙电力公司的合作取得了怎样的成效?在开拓欧美市场过程中遇到了哪些挑战?突如其来的新冠疫情带来的是机遇还是挑战?在全球能源转型的背景下,公司将如何布局?针对上述问题,近日,三峡国际党委书记、董事长王禹在北京接受了21世纪经济报道记者的专访。

过去10年历经三个重大节点

《21世纪》:2021年是三峡国际成立十周年,过去十年,三峡国际经历了哪些重要节点?请简要介绍一下三峡国际的发展成绩。

王禹:三峡国际于2011年10月成立,到2021年正好是10周年,可谓是“十年磨一剑”。过去10年,三峡国际主要经历了三个重要节点:

第一个节点是在2011年底至2012年初。我们抓住机遇,在三峡集团的支持和运作下,收购了葡萄牙政府所持有的葡萄牙电力公司(以下简称“葡电”)的部分股权,成为其单一最大股东。通过与葡电合作,双方相互学习公司治理经验,共同开拓第三方市场。双方签署战略合作协议,开发欧洲风电资源。三峡国际以参股方式开发巴西三座水电站,成功进入巴西市场。此后,通过一系列并购活动,在较短的时间内成为巴西第三大发电商,并积极跟进南美市场其他清洁能源项目。

第二个节点是2015年底。当时,三峡国际通过参股葡电在巴西的投资项目已成功进入巴西市场,并在2015年初尝试并购了两座水电站。当年底,通过竞拍,三峡国际成功获得巴西朱比亚和伊利亚两座大型水电站30年特许经营权。2016年,投资收购了美国杜克能源在巴西10座水电站。至此,三峡国际在巴西总共运营了14座水电站,一跃成为巴西第三大发电公司。

第三个节点是2013年“一带一路”倡议的提出。三峡国际积极践行“一带一路”倡议,在巴基斯坦市场开发清洁能源。作为在南亚地区的投资平台,三峡南亚公司吸引了世界银行旗下国际金融公司(IFC)与丝路基金共同参股投资。在建的巴基斯坦卡洛特水电站是“中巴经济走廊”能源合作优先实施项目,“一带一路”首个大型水电投资建设项目,也是首个被写入中巴两国政府联合声明的水电投资项目,将于2022年实现并网发电。此外,我们在当地的第二个水电项目科哈拉水电站也有望2022年开工。

总体而言,我们抓住了机遇进入了欧洲和巴西市场,随后又通过践行“一带一路”倡议在巴基斯坦开展清洁能源投资项目。过去十年,机遇对三峡国际的发展起到了关键作用,但机遇也是留给有准备的人。比如,在巴西并购两座大水电特许经营权,时间紧、任务重,三峡集团基于自身的产业资产判断能力,快速决策、迅速行动,取得了良好的效果。未来,三峡国际将努力从“机会导向”转为“战略导向”,优先布局重要市场。

共同践行“一带一路”倡议

《21世纪》:作为三峡集团实施“走出去”战略的重要平台,三峡国际业务分布地域涉及亚洲、欧洲、美洲和非洲。三峡国际是如何划分海外市场的?在发达国家和发展中国家开拓业务,最大的不同是什么?

王禹:三峡国际成立初期,结合企业自身特点,把海外市场划分为欧美市场、资源富集的市场(拉美和非洲)以及中国周边市场(巴基斯坦和东南亚)。随着公司在约旦和埃及成功并购风电和太阳能项目,周边市场也扩展到了一些新的地区。

发达国家市场相对稳定,供给也相对稳定,合同执行有保障,政策变化较小,可预期性高。但同时,市场准入和审查比较严苛。发展中国家,市场不成熟、不稳定,电能消纳和电费回收都存在很大的不确定性。

为解决欠发达地区市场经营问题,一方面,三峡国际与国内多家知名工程公司签署战略合作协议,利用合作伙伴的市场布局和触角,获取优质项目资源;另一方面,也与国内矿企探讨合作,使生产出来的电能争取实现就地消纳,为矿企节约运输等成本,降低市场风险,共同践行“一带一路”倡议。

积极关注并探寻疫情后海外并购机会

《21世纪》:新冠疫情给三峡国际业务发展带来了哪些影响?是不是也带来一些投资机会?

王禹:疫情对存量资产运营影响不是特别显著。电力是一个国家运转的基础,即便在

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