中国东航

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每一个清晨，从空中俯瞰上海，黄浦江蜿蜒而过，融合滔滔长江，汇入茫茫东海。江河湖海是孕育创新发展的沃土，浩瀚汪洋是沟通广阔世界的桥梁。

企业如其城。砥砺前行数十载，一批批来自各行各业的上市公司，乘着改革开放东风，借力资本市场各展身手，成为上海国民经济最活跃、最富创造力和竞争力的一部分。

从优等生成长为拔尖生，上市公司迈向更优、更高、更强的“通关密码”是什么?答案自然少不了科学完善的公司治理架构。

纵览385家“上海籍”A股公司，他们或以勇立潮头之担当，大胆闯、大胆试，不断完善现代企业管理制度;或以虚怀若谷之精神，通过引入“外资、外体、外脑”，逐步建立健全对标国际化的公司治理结构。

但追根溯源，上海上市公司“善治”、“良治”的内在驱动力与文化基因究竟是什么?是“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”;是在苏州河畔百舸争流，是在黄浦江上千帆竞发!

一方水土养一方人，一座城市的精神孕育了赤子的创业之志，铸就企业的奋斗之魂。

一花独放不是春，百花齐放春满园。面对经济发展与资本市场的新局势新环境，改善上市公司治理水平、夯实上市公司治理根基是监管部门的关切之处。在上海证监局的指导下，上海上市公司协会近期评选出了上港集团、东方航空、光明乳业、上海环境等一批上市公司作为公司治理样板，为探索符合区域特质的上市公司高质量发展输出成功范式。

开明睿智：“改”出一片新天地

国资重镇，是上海深入人心的一张名片。一批朝着“做强做优做大”不断奋进的“国字号”上市公司，以开明态度和深邃睿智，在市场竞争的各个前沿领域跑出加速度。

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“国企是国民经济的重要力量、重要基础。可以看到，上海国有上市公司率先构建起现代化企业制度，探索推进国有经济又好又快发展的新路，为全国其他地区的国资国企改革提供经验和借鉴。”上海上市公司协会秘书长袁艺认为，种种做法当中，混改可以说是关键一招。

截至今年10月，上海国资委系统90%的市场竞争类和全部金融服务类企业实现整体上市或核心业务资产上市;上海国资国企以混合所有制经济为主的发展格局基本形成，混合所有制企业约占企业总户数77%、资产总额88%、营业收入90%、净利润96%。“国有上市公司通过混改能够提升科学管理水平，有效促进生产力发展，最大程度释放投身市场竞争的内生活力和发展动力。”袁艺表示。

改革的锐气，很大程度上来自体制机制的突破。回溯中国东航的改革探路，无论是借助国企改革的政策东风，还是大刀阔斧地自我改革，市场化无疑是成功之基。从2015年引入达美航空、2016年引入携程，到2017年与达美航空一道入股法荷航集团并委派董事，中国东航的混改历程屡屡涌现标杆之作。

最为突出的是，2019年，中国东航响应“国民合作”号召，以定向增发形式与吉祥航空实现交叉持股。这场资金总量超过130亿元的“牵手”，是中国民航业迄今为止规模最大的股权交易。而中国东航与均瑶集团合作开启的“股权+业务”新模式，更成为“国民合作”经典案例及央企混改标杆项目。

今年10月，作为中国东航控股股东，东航集团宣布正式实施股权多元化改革，从集团层面引入财政部所属的中央金融企业中国人寿保险(集团)公司、上海市国资委所属的上海久事(集团)有限公司，以及两家中央企业中国旅游集团有限公司和中国国新资产管理有限公司的增资资金共计310亿元，成为多元股东的央企集团。这意味着国企改革三年行动在中央企业集团层面股权多元化改革“首单”落地。

混改工作中，最重要的一个配套措施就是员工持股。2014年，一场万人持股计划在中国最大的港口悄然推开。根据上港集团当时公布的员工持股计划，集团16082名员工可参与认购，占员工总数的72%。这一庞大体量，创下A股上市公司员工持股参与人数之最，此次国资改革实验也成为探索员工持股混改的首个国企重点案例。

沿着混改路径前行的上港集团，近年来在健全现代企业制度、完善激励机制等方面衔枚疾进。“集团一方面不断完善职业经理人机制，另一方面研究推进员工激励机制，充分激发员工创造力和积极性，鼓励员工与企业共创共享，使企业在市场竞争中不断释放活力，增强核心竞争力。”上港集团党委书记、董事长顾金山介绍说，2020年12月，通过鼓励核心技术团队持股参与管理和营运，随着子公司“哪吒公司”的混改工作顺利完成，上港集团的新愿景有了“支撑点”。

改革的深度不止于此。作为上海市首批国有企业职业经理人薪酬制度改革试点企业，浦发银行于2017年开展了职业经理人薪酬制度改革方案，有效地调动了高级管理人员的积极性和创造性。

“公司职业经理人薪酬制度改革贯彻了‘对标市场’的方针，参照企业的市场地位和竞争力确定职业经理人的薪酬。”浦发银行董秘谢伟表示，通过实施契约化的管理方式