韶钢是广东省重要的钢铁生产企业，始建于1966年，曾是广东省“小三线”建设的重要战略之一。1997年5月完成股份制改造后，以韶钢松山(000717)之名在深交所挂牌上市。
韶钢松山坚持将党建工作与公司治理、生产经营、企业文化、廉洁从业相结合，推动企业改革创新和转型发展。在党建引领下，企业持续焕发着朝气活力。
如今，韶钢松山努力向着绿色韶钢、数字韶钢、精品韶钢方向进行建设，提出要将企业打造成为以钢铁为价值载体的高科技公司。
倡导“平头哥”精神
“生死看淡，不服就干”，在韶钢，倡导“平头哥”精神，奉行着永远都要无所畏惧地战斗的理念。“平头哥”是非洲草原动物蜜獾的俗称，性情凶猛，可以单挑狮子猎豹，堪称动物界的“战斗机”，韶钢甚至还将“平头哥”定为企业文化吉祥物。
韶钢为什么要向“平头哥”学习?这要从韶钢一度濒临破产而后蝶变重生的发展经历说起。
2006年，随着钢铁行业进入寒冬，韶钢业绩也持续下滑。2008年、2011年、2012年和2014年四年累计亏损56亿元，资产负债率高达90%以上。2012年4月，宝钢集团广东韶关钢铁有限公司挂牌成立，融入宝钢集团(2016年更名为中国宝武)成了韶钢转型的关键节点。
2015年，在生产经营极其困难的情况下，韶钢背水一战，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持“三个不动摇”——加快推进改革创新力度不动摇，加快转型升级步伐不动摇，加快提升基层基础管理能力不动摇——的工作主线，推动企业改革和转型发展，成功建立起新的现代化管理体系。
将党建融入企业血脉
2021年4月，韶钢松山召开了第一次党代会，该次会议明确了在新一轮发展过程中，韶钢党建工作的指导思想与主要任务。
一直以来，党的红色基因流淌在韶钢松山的血脉之中。如何将党建全面融入企业，韶钢松山建立起了一系列的底层构架。
首先，韶钢松山将党建工作与公司治理相结合。韶钢松山坚持把党建工作与公司治理相结合，明确党委法定地位，把党建工作要求写入公司章程，建立“三重一大”制度，优化领导决策机制，落实党委前置决策。做到对公司重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位，对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调，确保政治正确、治理合规、决策高效。
在机构设置上，按照有利于加强党的工作和精干高效协调原则，韶钢根据实际需要优化职能部门设置，通过并入或合署办公等方式，统筹设置与党委职能部门联系紧密的业务部门，加强党对相关业务工作的直接领导，实现机构职能优化协同高效设置，业务人员和党务人员交叉任职，党建工作和业务工作相互融合、相互促进。
其次，将党建工作与企业文化相结合。在近几年的改革中，韶钢也发起了一场以凝聚人心、激发动力为引导的文化变革。2011年到2014年韶钢松山连年亏损，加之国家不断强调去产能、限产，当时韶钢松山处在深未见底的寒冬。企业发展要靠人，要通过文化统一思想、建立信任、凝聚人心。结合韶钢实际，公司建立了“3+1”形势任务教育平台，为进一步引导员工聚焦年度生产经营目标，2015年以来，韶钢松山党委每年确定一个管理主题，统一思想、凝聚共识，先后确定了为生存而战、担当、专注、争先、速度、准点、协同等年度管理主题，有效激发了员工内生动力。在推进改革过程中，韶钢不断塑造特色文化，形成了穿越工农渠、717风度读书会、“松山颂”职工大合唱等文化品牌。
再次，将党建工作与生产经营相结合。韶钢松山党委坚持党建工作与生产经营相结合，始终坚持“围绕中心做工作、进入管理起作用”开展党建工作，特别是坚持把党建工作融入到“三个不动摇”的工作主线中。其中，加快基层基础管理能力提升不动摇，是韶钢体系能力建设最重要、最基础的根本，韶钢党委始终将党的领导贯穿于韶钢基层基础管理的顶层设计、机制保障、宣传发动、平台搭建、考核评价的全过程，把基层基础管理纳入到党委年度重点工作计划和党代会、职代会中心任务，定期督办跟踪。
建立起以“标准出发、职能驱动、专业支撑”为推进主线，以“6S管理促员工行为习惯养成、三岗(岗位找茬、岗位对标、岗位提升)活动促标准化作业、全员改善促体系不断完善”为抓手的基层基础管理体系，建立起完善的三级巡查机制，形成了基层基础管理推进保障机制，营造出积极向上、人人争优的工作氛围，让体系管理能力真正成为战略发展的新引擎、企业的核心竞争力。
最后，将党建工作与廉洁从业相结合。韶钢松山党委始终坚持党要管党、从严治党，不断创新，提升监督质效。为解决禁入管理、经商办企业管理、敏感岗位管理等问题，2019年开始建立“韶钢廉洁风险在线防控系统”，提升纪检基础管理体系能力，有效防范风险。2021年，为进一步贴近业务，防范风险，在廉洁防控系统基础上，开发了原材料供应链预警系统，形成韶钢智慧监督系统。通过实施智慧监督，实现了由人工查询转为自动识别，由事后处理转为事前预防，由分散管理转为系统管理。
智慧大脑让韶钢蝶变
2018年，韶钢松山用了86
