吕燕:跳出剧本,活出传奇
时间:2021-10-21 00:00:00来自:21世纪经济报道字号:T  T

1981年出生的吕燕出身贫寒,长着一张不能算是传统定义中美女的脸,如果遵循既定的人生剧本,吕燕很可能至今都无法走出江西德安的矿山,但她活出了自己的传奇。

10月9日,曾经的超模、现在的服装品牌创始人兼设计师吕燕在上海时装周接受了21世纪经济报道《慧见》栏目的专访,讲述了她的人生故事。

1981年出生的吕燕出身贫寒,长着一张不能算是传统定义中美女的脸,如果遵循既定的人生剧本,吕燕很可能至今都无法走出江西德安的矿山,但她活出了自己的传奇。

凭借1米78的身高,18岁的她辍学从江西的美体培训班踏上改变其命运的北京之旅,19岁的她不会任何外语就敢只身前往法国闯荡。从揣着快译通和地铁线路图每天12个小时奔波在面试和工作的路上,到在世界超模大赛上拿下全球亚军名声大噪,再到回国创立自己的服装品牌并成为设计师,吕燕完成了属于她自己的英雄之旅。

在大家所能看到的成功的模特、企业家人设之外,母亲、妻子和女儿的身份对吕燕也十分重要。

“走出去”的勇气

《慧见》:每个人到这个世界上来都拥有自己的使命,你的人生使命是什么?模特生涯对你而言意味着什么?

吕燕:这个问题好大,我觉得对于我来说人生使命是活得开心就行。在没做模特之前,一直在江西的矿区里长大,像一张白纸,模特生涯让我去了巴黎,去了全世界工作,它塑造了我的人生观、价值观,接受了东西方文化的冲撞,看待事物更多元。比如说以前看一个事物会觉得非黑即白,但现在会觉得灰色有很大一片。很多时候没有谁对谁错,只是文化不同,理解不一样。

《慧见》:18岁就从江西去了北京,19岁一句外语都不会说又去了巴黎,什么驱使你敢走出去?

吕燕:就是年轻。年轻自然无所畏惧,也可以说是无知者无畏。当初没想太多,就觉得这是我的一个机会,能出去就行,未来会怎样没多想。

《慧见》:从江西矿山“走出去”的过程中,有感受到周围环境的压力吗?那时你还非常年轻,如何处理那些评论与刺耳的声音?

吕燕:年轻也是当时能够应对外界负面压力的源泉,你所谓的负面评论无非就是别人评价我不好看嘛,我不太在乎,我不觉得这叫负面,我也没做错什么事,一个人对我长相的评价,每个人标准体系都不一样,它不存在什么负面不负面,只是说在意不在意。我更在意我身边的朋友,家人,我都不认识的人为什么要在意他们的评价?你如果要在意外界的评价,第一是内心不够强大,你可能更多关注你的长相,如果专业度足够好我觉得就OK了。

《慧见》:一路走来,十几年的职业超模生涯中,最高潮和最底谷分别是什么时候,当时如何熬过去的?

吕燕:我不知道什么叫高潮和低谷,我没有这样看待我的人生,我不觉得我有什么高光期和低潮期。因为这一路我都是在往上走,做模特的时候我一直在学习,在尝试不同的东西,比如说造型、策展,可以参加很多不同的行业。

可能你想问的是作为超模不红的时候,但是我觉得可能现在认识我的人比做超模时要多,所以我就没有这种高潮和低潮时刻,是一直在平稳缓慢往上走,知识量和见识的扩大会让人越来越充实。

《慧见》:2013年是因为什么契机选择了回国,从模特转型创立了自己的服装品牌COMMEMOI?

吕燕:我其实回国是在2010年,我快30岁了,之前在巴黎和纽约各住了5年,当时我觉得模特生涯对我来说也就这样了,你也饿不死,但要说再想往上走,又毕竟是个年轻人的行业。加上我的语言、文化和积累的人脉资源都在中国,2010年就回国了。

回国后,就在我想做自己的品牌时,我发现自己怀孕了,第一重心当然应该是在孩子身上,所以就把创业想法推迟到我儿子长大到可以上托班的时候。在2013年就比较自然地转身到了服装行业。一个我想做,我模特生涯积累的资源也能用上,我懂时尚,我很懂怎么走秀怎么拍照。我参加过无数大牌的秀,但对服装设计、面料、产业链、供应链零售还是一无所知,所以在我做熟悉事情的同时又可以学到新的东西,就是比较完美的状态。

《慧见》:作为品牌主理人与设计师,一路走来有什么体会?疫情会对公司有影响吗,对品牌的未来有何规划?

吕燕:挑战很多,要学习人事、法务、管理、零售,很多人说管理特难,是的,但也有乐趣,一帮年轻的团队跟你志同道合,一心想把牌子做好,是很自豪的。可能对吕燕来说,这个牌子不做了对我生活也没影响。但一帮人从第一天跟着我到现在,我是有责任的,我就不能轻易放弃。

任何事一定有你觉得到了天花板做不下去的时候,比如说我开到10家店。当初只有4家店每家都是百万店,就会自满。但其实4家店和10家店完全是不同概念,涉及到异地管理,增加人手,压力特别大,业绩也没想象中那么容易,也没百万店,今天这个人来跟你说要离职,明天那个说,会觉得做不了。但静下心,排序,一件件攻破,经过一年也突破了,再看也没那么难,就是个过程。

疫情让大家会对未来有一点点不是那么自信,但从疫情第一天一直到现在,我们没有减薪,没有裁员,我还是一个好老板。

《慧见》:如何看待国货品牌的崛起,你会

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