7月盛夏，欧洲杯刚刚落下帷幕，红火的宵夜摊仿佛是城市喧闹夜生活的一个缩影。翻炒的香味、蒸腾的暑气、挨挤的街巷……在叫卖声的此起彼伏中，在光与影的疾速变奏中，小店经济重新站上风口，氤氲出了最暖心、最可亲的人间烟火气。

作为国内“最小颗粒度”的零售单位，小店经济其实一直都在我们身边，特别是那些扎根在社区多年的小卖部或者夫妻档，早已成为我们生活记忆中的一部分。而这些看似不起眼的小店经济蕴含着巨大能量，其价值也越来越被世人所看见。

“小店”风云，却有绕不开的局

“地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火，和‘高大上’一样，是中国生机。”

据统计，中国小店数量超过8000万，包含网店、街边小店、路边小摊等，带动了3亿人民就业。小店经济一端连接着居民生活需求，一端连接着就业创业。尤其在当前推进国内国际双循环，以国内大循环为主的背景下，大力发展小店经济，对经济发展和社会治理具有重要意义，是我国经济结构优化、产业链升级、社会治理进步的关键切口。

日前，商务部等七部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的通知》(下文简称《通知》)，明确提出要通过开展小店经济推进行动，至2025年，形成人气旺、“烟火气”浓的小店集聚区1000个，达到“百城千区亿店”目标。未来五年的小店经济蓝图，已然浮现。

但对金融机构来说，在这一蓝海领域布局和突破并不容易。从经营的角度看，因为规模偏小、信用状况不佳、抗风险能力较弱等先天性缺陷的存在，所有小微企业面临的共性问题，小店经济统统绕不开。如何让普惠金融真正下沉到小店客群中去，满足他们的金融服务需求，同时实现风险可控，是考验每一家金融机构的共性课题。

行业内时有探讨，并有共识，当今行业的核心痛点之一就是市场上有足够定力的机构坚持并深耕小微企业融资太少了。只有不断积累经验乃至试错，真正了解客户并持续升级产品，才有可能找到破解之策并被市场和客户所接受，而太多机构根本熬不过这个孵化过程。

据笔者了解，长沙银行坚持区域城商行的定位，在持续发力区域消费与民生领域业务中，很早就意识到小店经济对区域经济的意义，并着手布局。而这家立足于网红城市之冠的城商行，近年来也找到了自身的定位与特色，业绩持续走高。2020年末其总资产达7042.35亿元，位于全国城商行第12位;净利润达55.61亿元，位于全国城商行第11位;总收入达180.22亿元，位全国城商行第九位，处头部梯队。而这家主打现代生态银行的城商行，通过打造呼啦生态圈，借助呼啦收款、呼啦快贷等产品，已为精准服务小店客群探出了一条路。

“小店”普惠，从防守到出击

金融机构考验的是经营风险的艺术，而对服务小商户来说，欺诈风险和经营风险都不可忽视。不可否认，小商户的信用数据散乱分散，尽调成本高难度大，利润薄，企业不确定性也更强。虽然8000万小店客群中不乏信用良好者，甚至有报告指出即使是疫情期间，中国小店履约率仍达到98%，可谓是最朴实、可爱的客群。但要在茫茫人海中找到那些有信贷需求且高质量的小商户却依旧困难重重。因而对金融机构来说，只要实现精准获客，就已经完成了信贷的一半。

长沙银行的破局之策有三招，从逻辑上看，它没有完全抛弃传统银行对公业务和线下网点与人力优势，而是采用了多元化获客，线上+线下的模式。

一是通过客户经理找客户，这与传统银行业务获客逻辑相同，通过客户经理对客户、对行业、对商圈的深入了解，主动发掘和拓展有需求的优质客户。

二是启用行业白名单，某种程度上与供应链金融依托核心企业信用对上下游小微企业授信逻辑类似。小店信贷业务的白名单主要来源于政府、机构、第三方等权威资质认定的企业、个人。如烟草产业白名单，来源于烟草局对相关从业者的档位认定，可以分析从业者的经营状况与信用能力，从而划出客群白名单。其次是产业供应链核心龙头的认定，比如湖南皇爷食品，其对下游加盟经销商的准入机制，也具备一定的白名单设定参考价值。

三则是依托呼啦生态数据。想要让小店信贷再下沉，掌握其经营数据是关键。然而，小店大部分采用包税制，纳税额低，大部分现金流进私账，公账流水少，主动申请信贷意愿低也是现实。

等待客户改变不如推动客户改变。长沙银行的策略是：“圈养”数据，即用好支付和小额授信这两块敲门砖。一是借助呼啦收款的流水数据，二是查询经营者本人的司法记录、征信记录、工商信息等，最大程度“圈”入客群。呼啦快贷给予其小额授信(一般为8-10万元)，鼓励和培养用信和维护良好信用的习惯。伴随着用信、还款的频次增加，以及流水数据的累积，就可以进一步精准画像，分析其经营、了解其需求、把控其风险、提高其额度。

长沙银行小企业信贷中心总经理郭威把这套产品逻辑形容为“钩子”，化被动为主动地去覆盖更多普惠金融客群;而“圈-养-提”的完整链条，则既有助于风控模型的建立，又有利于对小店金融服务质量的提升。

“小店”金融，唯快不破

找到了优质的小店客群，摆在传统银行面前