在新发基金密集推出的背景下，基金公司的自购现象猛增。
数据显示，截至今年二季度末，今年以来共有超过60家基金公司申购自家基金168次，净申购总额接近22亿元。不过，基金自购中的营销味道似乎越来越重，许多基金公司自购行为大多指向旗下待售的新发基金，以此吸引基民认购，在新发基金变“老”后，这些自购的基金大多被赎回，以便迎接下一只新基金的营销，有限的资金因此可在自购式营销上循环往复。
值得一提的是，在主动权益类基金自购上，基金公司最多能陪伴基民多久?券商中国记者发现，在坚持长线投资“言行合一”上，有基金公司的自购主动权益类基金后，持有时间长达十年，截至目前，该公司的自购该基金的累计收益率接近3倍。
基金自购又迎小高潮
数据显示，截至今年二季度末，今年以来共有超60家基金公司申购自家基金168次，净申购总额接近22亿元。
基金公司自购旗下基金，一直以来都是在震荡市劝留基民，抑或新发基金时吸引基民的主要营销方式。业内人士普遍认为，基金自购主要目的在于营销，不过也有一些基金公司在自购时动了真情。
汇添富国企创新基金披露的2021年第一季度末的数据显示，该基金公司截至报告期末，仍持有该基金的份额约3569万份。
汇添富的上述这笔自购累计时间已长达六年。根据汇添富基金披露的报告显示，该公司于2015年7月6日用固有资金5000万元认购本基金份额5000万分。截至目前，汇添富的这笔自购不考虑少部分份额赎回因素，这笔发生在2015年7月熊市中的自购，截至目前的累计收益率已达到1.3倍。
此外，去年初基金公司在疫情期间自购基金的行为中，许多基金公司在期满一年后，即在2021年第一季度内赎回了自购。而响应号召的汇添富基金公司的自购大多继续延续。
比如，汇添富基金于2020年02月04日运用固有资金4000万元自购汇添富价值精选基金1517万份，截至2020年3月末，汇添富基金累计持有的汇添富价值精选基金合计约2327万份，这笔已经有较大盈利的自购，截至今年一季度末尚未赎回。
持有基金时间最长的一次自购，来自长城基金公司。券商中国记者发现，根据今年一季度末的定期报告显示，长城基金十年前的的一笔自购有半数份额至今仍在。长城中小盘基金在2011年1月27日成立，当时的首发募集规模约10亿，根据该基金的定期报告显示，长城基金公司自购了2000万份。该笔自购在长达八年时间内未做任何操作，一直到2019年4月才开始赎回。
根据基金定期报告显示，长城基金在2019年4月赎回长城中小盘基金约1000万份。截止今年第一季度末，长城基金仍然继续持有余下的1000万份长城中小盘基金。不考虑赎回份额的影响，截至目前，这笔自购累计收益率接近3倍。
部分基金自购“赎旧买新”?
不过，虽然公募基金公司希望引导基民坚信长线投资好处，但许多基金公司在自购基金上，很难做到“长线”二字。按过往基金公司自购主动权益类基金的情况看，大多数基金公司的自购持有基金的时间一般不超过三年，许多基金公司甚至在自购行为在一年到期即开启赎回。
券商中国记者注意到，在去年一季度的波动市场中，上海一家基金公司开启自购营销，以该基金公司固有资金购买本公司旗下某基金1000万元。时隔一年后，根据该基金公司披露的2021年第一季度末的定期报告显示，两只基金的相关自购份额已被赎回。此外，该基金公司还赎回了另一只次新基金的自购，持有时间甚至不足一年。该次新基金同样是在去年年初的疫情期间推出。
业内人士认为，许多基金公司将自购视为纯粹的基金营销策略，尤其当投资者信心不足之际，自购基金能在相当程度上吸引基民关注，并以自购作为基金销售的卖点。
“许多基金公司是高调自购、低调赎回，当自购的新发基金变成老基金后，赎回老基金再去配合又一只新发基金的自购，可以循环往复。”华南地区的一位基金人士认为，有许多基金公司热衷于自购营销，随着新发基金产品不断推出，这类基金公司需要更多的自购行为才能推动销售。
果不其然的是，上述基金公司赎回自购基金后，该公司就在今年一季度又迎来了另一只新发基金产品。这家基金公司也及时发布公告，宣布将自购这只新基金产品。显而易见的是，若基金公司的自购营销上不玩“赎旧买新”的套路，则基金公司的每一次新基金产品的营销，都需要准备一笔不小的自有资金，大量自由资金投入到权益类基金当中，不仅会占用公司的运营资源，同时，这本身也将扩大基金公司自由资金的风险敞口。
新基金销售竞争白热化刺激自购
基金公司的自购，虽然也能传递出基金公司对市场的信心，但更多则是基于当下的市场营销行为。
“基金公司的自购，核心目的不是为了赚高收益，目的还是在于基金营销。”华南地区的一家基金公司人士坦言，基金公司的自有资金一旦亏损，就可能侵蚀公司的利润，因此，基于营销目的的自购，持有基金的时间通常不会持有太久。
市场人士认为，随着基金发行市场竞争，基金公司的自购已成为不少基金公司产品营销的一个策略。截至今年二季度末，年初
