6月18日，上海主板市场迎来又一家上市银行——齐鲁银行。这家银行身兼多个“首”字标签——首家“新三板转A”银行，全国首批、山东省首家成立并引进境外战略投资者的城商行。

鲜明标签之外，稳为业绩底色。2020年，尽管受到疫情影响，齐鲁银行业务规模、营收、净利依然稳健增长。截至2020年末，该行总资产达3602亿元，同比增长17.14%;实现营业收入79.36亿元，同比增长7.14%;实现净利润25.45亿元，同比增长7.95%。2017年至2020年，齐鲁银行净利润稳居山东省城商行前列。

踏进A股资本市场后，齐鲁银行将循以怎样的路径前行?答案是稳健、均衡发展。齐鲁银行董事长王晓春在接受上海证券报记者专访时表示：“还是踏踏实实做好中小银行的本职本责，将普惠服务做深做透做实。”

在“掌舵者”王晓春的设想中，齐鲁银行未来定位清晰：打造行稳致远的精品银行，成为中小企业、城乡居民和驱动本地经济的首选银行。

在资本市场“由浅海至深海”

“在浅海试水了一段时间，游泳技能有了相应提高。”王晓春说，在新三板挂牌的经历，齐鲁银行对于资本市场规则，有了更为深刻的理解。

齐鲁银行算得上资本市场的“老兵”。2015年6月，齐鲁银行挂牌新三板，成为新三板首家城商行。2017年到2019年，齐鲁银行盈利三度蝉联新三板榜首。招股书显示，2018年至2020年，公司归母净利润分别为21.52亿元、23.38亿元和25.19亿元。

三年过后，这位“老兵”进军A股，又将在资本市场书写“新传”。2018年11月5日，齐鲁银行向山东证监局提交上市辅导备案材料，同时公司股票在新三板暂停转让。2020年12月10日，齐鲁银行IPO获证监会核准通过。

由新三板“转战”上交所主板，对于齐鲁银行而言，意味着其在资本市场“由浅海至深海”的进阶。“在浅海试水了一段时间，游泳技能有了相应提高。”王晓春说，在新三板挂牌的经历，齐鲁银行对于资本市场规则，有了更为深刻的理解。

然而发展初心未变。王晓春强调：“不论是新三板、还是主板，我们坚持的是稳健、均衡发展的路线。这一路线与山东的地域资源禀赋、齐鲁银行的自身业务特色相吻合。”

王晓春期待着，以上市为契机，齐鲁银行通过对接资本市场，可以持续升级经营模式，全力打造行稳致远的精品银行，“要做出真实、稳健的资产负债表”。

不做大的，做中小的、普惠的

坚守着“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的市场定位，服务乡村振兴、坚持小微普惠是齐鲁银行的主打牌。

稳健源于扎根——经过多年探索与实践，齐鲁银行已形成了具有强烈“齐鲁基因”的业务特色。

山东省县域经济发达，农业优势突出，2020年百强县数量位居全国第三，农业总产值全国第一，县域总体水平一直处于全国第一梯队。2018年全国经济普查数据显示，山东省中小微法人单位数、小微法人单位数、资产1000万元以下法人单位数均居全国第三。

地处县域经济发达、小微市场主体活跃的山东，齐鲁银行支持普惠、县域经济的“土壤”有了。按照山东省打造乡村振兴齐鲁样板的工作要求，齐鲁银行加快网点下沉，延伸服务触角，开展“一县一品”特色产品服务，有力支持县域特色产业发展。2020年，齐鲁银行县域支行网点共83家，占全行机构比重达43%，服务“三农”客户约120万户;普惠型涉农贷款达50亿元，增长32%。

截至2020年末，齐鲁银行小微企业贷款占各项贷款比重达61%，小微贷款客户数占全行全部贷款客户数的80%。目前，齐鲁银行小微中心已累计为4.8万户小微客户发放贷款，贷款年均增长率达到98%。

“这几年走中小微服务这条路，走对了。”在王晓春看来，个中原因主要归结于两点：一是扎根本乡、本土、本源，客户基础坚实;二是风险相对可控。她表示，一个银行要发展，不在于把量做大。量做上去了，控制能力达不到，风险就容易出现。找准自身定位、做好精准服务，更为稳妥。

坚守着“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的市场定位，服务乡村振兴、坚持小微普惠是齐鲁银行的主打牌。“不做大的。做中小的、普惠的。”王晓春表示，要踏踏实实做好中小银行的本职本责，将普惠服务做深做透做实，推进县域金融战略向纵深发展。

做老百姓身边的家园银行

外资血液的补充，将如何影响一家扎根本土、具有鲜明地域特色的城商行?

除了扎根齐鲁大地的地域特色与业务优势，齐鲁银行的另一张名片是其外资战略投资者。

2004年，齐鲁银行引入外资战略投资者澳大利亚联邦银行，成为山东省首家、全国第四家与外资银行实现战略合作的城商行。截至2020年末，齐鲁银行前三大股东分别为澳大利亚联邦银行、济南市国有资产运营有限公司和兖州煤业股份有限公司，持股比例分别为17.88%、10.25%和8.67%。

“齐鲁银行的组织结构扁平化，股权结构较为均衡。”王晓春介绍，这也是齐鲁银行的一大特色，齐鲁银行形成了集境外战略投资者、国有企业和民营企业均衡稳健的股权结构，搭建了健全有效的公司治理架构和高效运转的经营管理机制，培育了优秀鲜明的家园文化，成为推动