和而不同 保利地产在巨变中坚持走在第一方阵
时间:2021-04-29 00:00:00来自:上海证券报字号:T  T

如今的房地产行业,已经告别了“黄金时代”,巨变、跌宕、谋生,替代了美好、辉煌、芳华等词汇,成为近些年来这个行业的高频词。

激流奔腾的时代,房企座次频繁更迭,起伏沉沦,但有一家连续12年位列国内TOP5榜单,始终占据行业第一方阵,它就是保利地产,也是唯一一家排行在前五的央企。

“现在,反而是保利地产发展的‘好时候’。”保利地产董事、总经理刘平在接受上海证券报记者采访时表示,做企业,就像是跑马拉松,保利始终对行业持有坚定的信心,对行业发展长期看好,公司将按照既定的战略走,每一步都不落后,但每一步也不激进,继续保持稳健的节奏,坚持走在第一方阵。

“三道红线”均为绿档

TOP5中唯一达标房企

“当很多人认为行业的‘好时候’一去不复返时,保利反倒认为不是变差了,而是变正常、变理性了。”刘平告诉记者,当有的企业将金融审慎管理制度、“三道红线”融资监管新规、房地产贷款限额管理等看作是“卡脖子”枷锁的时候,感觉是“怕什么来什么”和无力招架的时候,但这时正是凸显保利高质量发展能力的“好时候”。

刘平表示,当前,房地产行业仍有很大的发展空间,保利自始至终非常专注于这个行业。

“当前的房地产调控逻辑已基本勾勒清晰。”刘平进一步分析称,长效机制将各市场主体纳入监控体系,目前调控政策已交织成网,“四限”工具箱基本完备,金融端与土地端将是现阶段重点,包括金融端的房企“三道红线”、银行“两个集中度”及土地端的政府“供地两集中”等。

去年底,住建部召开全国住房和城乡建设工作会议指出,2021年稳妥实施房地产长效机制方案,促进房地产市场平稳健康发展。在刘平看来,房地产长效机制预计将带来多重影响。首先,市场整体更稳定,但超级分化更加突出。房地产是城市基本面的投射,人口、经济、产业等基本面才是根本因素。长效机制的出台并未改变大城市的吸引力,反而加速行业资源流向价值更高的城市,加深市场分化。

其次,杠杆驱动走向专业驱动,打法精益求精。“三道红线”下,房企增长的驱动力,将由资源和杠杆驱动转变为专业驱动,行业排名将因应房企专业能力重新洗牌。

再次,经营稳健的企业更有优势,行业集中度进一步上升。随着行业利润空间的收窄,专业能力不足、资金紧张的房企将逐步退出。经营稳健、专业能力强的房企集聚更多土地资源和资金资源,更容易做大做强。

保利地产年报显示,截至2020年末,公司资产负债率78.69%,剔除预收账款资产负债率68.74%,净负债率56.55%,现金短债比1.82,均符合“三道红线”中绿档企业标准,均处于行业较低水平。在行业TOP5中,保利是唯一一家在三项指标中均实现达标的房企。

规范治理护航

高质量发展实现不断超越

建造一座好房子,需要高质量的材料和施工;打造一家好的上市公司,需要高质量发展的理念和坚持。

1992年,伴随着改革开放的新一轮春风,保利地产在广州落子;2002年,保利地产股份制改造完成,开始了向全国进军的全面布局;2006年,保利地产在A股上市,迎来了飞跃式发展。

刘平说,上市以来,保利地产累计实现直接融资超过800亿元,包括261亿元股权融资和接近650亿元债券融资,为公司高速扩张提供了充足资金。同时,保利地产也向资本市场进行了正向反馈。

数据显示,上市以来,保利地产总市值从111亿元增至约1800亿元,增长超15倍,复合增速超20%;累计分红458亿元,占归母净利润的比率达27%,占股权融资超175%;公司总资产从165亿元增至超万亿元;营业收入从40亿元增至超2400亿元,复合增长率超34%;归母净利润从7亿元增至289亿元,复合增长率超30%;毛利率始终保持在30%至40%之间,加权平均ROE保持在15%以上。

“特别是过去五年,公司战略目标清晰、执行实施有力,不仅持续领跑行业,更是不断超越了自己,面对未来底气十足。”刘平感慨地说,保利地产坚持以经济效益为中心,布局“中心城市+城市群+上下游产业”,把握宏观经济稳中有进的大趋势,把握金融财税政策调整的大节奏。五年间,布局城市数量从64个增加到118个,加上两翼单独进入的83个城市,已经突破200个。战略版图持续扩大,经营业绩稳步攀升,行业周期稳健穿越。

在结构优化上,保利地产落地“调整存量、用好增量”的思路,强抓产成品去化、难点项目破局,以“产品品牌标准化”、“做大做强市场化业务”为主线,推动“一主两翼”(以房地产开发经营为主,以社区消费服务和房地产金融为翼)提质增效,持之以恒抓管理,夯实了高质量发展基础。

“公司为行业内最早开始披露行业经营信息的上市公司之一,连续7年获得上交所最高的A类评价。”作为保利地产2002年股份制改造和上市时的董秘,刘平对信息披露等规范运作之于上市公司高质量发展的意义十分明晰。

当前,保利地产围绕资产规模过万亿元,参控股公司过千家,并因分拆上市及投资形成了A控H、A参A等“跨市场跨产业”的管理现状,搭建了适应不同市场监管规则、不同产业经营特点的规范运作机制,强调“以规范治理为高质量发

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