编者按：2021年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。

党的建设是马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，其不仅作用于思想和理论层面，同样能够指导实践工作，推动经济高质量发展。

上市公司是经济转型升级的排头兵，放眼全国，越来越多的上市公司成立了党组织，旗帜鲜明抓党建，用大量生动实践证明了“党建也是生产力”，是提高上市公司质量、为中国经济增添活力的重要方式。

在建党100周年之际，证券时报特别策划“走进上市公司党建先锋”系列报道，聚焦上市公司党建工作实践，传播党建引领下的企业发展故事，树立“以高质量党建引领高质量发展”之榜样。

阿基米德说，给我一个支点，我可以撬动整个地球。

对于特锐德来说，如何寻找合适的支点则是企业的必修课。

“把一个人的能力比作杠杆，价值观比作支点，如果你是利他主义者，让支点越靠近目标，就能撬动更大的物体，而如果你是利己主义者，支点越靠近自己，往往只会事倍功半。”青岛特锐德电气股份有限公司党委书记、董事长于德翔在一个特殊的模型装置前演示着公司的“利他哲学观”。

这套独特的“杠杆理论”正是特锐德“生态党建”的一个缩影。作为创业板第一股的特锐德(300001)，如今旗下公司特来电分拆上市，再次冲刺IPO，企业不断成长壮大的过程中，红色基因一直是供给着强大的养分。

站在建党100周年的时间节点上展望，于德翔信心十足，以党建赋能企业发展，誓要用三年时间将特锐德打造成一家卓越的公司。

党建和管理不是两张皮

“党建不能做成企业的成本，必须做成企业的利润。”作为一家民营企业，特锐德把党建工作解构分拆，再融入进企业管理当中，形成了一套独特的“生态党建”。

“‘生态党建’好比一个人，人体的生态是最完整的。”于德翔用一张人体图来概括特锐德的“生态党建”，企业的目标和价值观组成了头部，企业的党建三大理念组成了身体，两大业务组成了双臂，团队和创新组成两条腿。

根据这样的架构，一个内部协调的企业，就好比一个健康的人，这才使特锐德能够不断奔跑。“我们的党建三大核心理念，第一个叫命运共同体，第二个叫利他哲学观，第三个叫党员幸福感。‘命运共同体’摆在心脏的位置，意味着同呼吸共命运，‘利他哲学观’在胃的地方，咱吃饱了就能更好服务，‘党员幸福感’则在肾的位置，这个部位通常也代表着幸福。”

“在特锐德，党建和管理不是两张皮，是完全融合在一起的一个体系。”于德翔说，“我们的两大业务——特来电的充电生态网、特有缘的智慧能源网，在两个胳膊上，不停地摆动，是企业发展的两个引擎，而支撑人来行走的两条腿是创新和团队，利用我们创新团队的技术前瞻性和对未来产业的把控，引领行业发展的创新，配以一个凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效的狼性正规军团队，共同支撑企业发展。”

纵观特锐德的“生态党建”建设，让人感受最深的是他既有环环相扣的逻辑性，也有条理清晰的根枝脉络。

“在做特锐德生态党建中，我们建立了两个基本原则。”于德翔解释道，“第一个是党建不能做成企业的成本，必须做成企业的利润，第二个是党建不是飘在天上的云，而是扎在地下的根。”

于德翔强调，作为民营企业，特锐德不希望把党建只做成一个口号，而应该做成一个可落地、看得见摸得着的东西。“比如社会主义核心价值观，在我们这里就要思考如何将这24个字与企业的发展、管理融合到一起。”

在特锐德生态党建展厅里有一面墙，上边印着社会主义核心价值观，同时在这12个词组之下又分别用一段话进行解释，将其与特锐德的发展、管理联系起来。比如在“民主”这一条下是这样的解释：公司内绝不让雷锋吃亏，利益分配公平，多劳多得，奖励惩罚公正，优胜劣汰。

特锐德的“特”情怀

用于德翔的话来说，特锐德经历了两次创业，而促使他这样做的，正是依靠与党建相融的企业文化和想为社会和国家做事的情怀。

“作为创业板的第一股，其实我常在思考这样一个问题，如果做一个没有情怀的公司，我们一年营业上入上百亿，小日子可以过得很舒服，但当初国家赋予了我这样的使命，所以从2014年公司重新提出来二次创业，二次创业就是思想归零、财富意识归零、团队归零，创立了特来电。”二次创业的于德翔潜心设计打造了特来电的四个核心能力，“第一个技术创新引领和可靠产品支撑能力，第二个是面向客户的充电网运营服务能力及生态型组织支撑能力，第三个是整合社会资源实现充电网引领的能力，第四个就是我们人才团队的持续提升和自我突破能力，提升认知打开格局的能力。”

特来电成立之初，于德翔就确立了清晰的企业使命：“实现新能源车充新能源电，让尾气和雾霾远离人类”，而如何去实现他心中描绘的愿景和蓝图，他还是从党建中汲取能量。“这些所有的能力，其实最基础的是人，而在用人上，公司成立17年来，一直坚持“企业招聘党员优先，干部选拔党员优先，攻坚克难党员优先”的三优先原则，