“科技创新永远是一个非常重要的课题。因为保障供应链安全，使之变成自主可控产业体系，一定离不开科技创新，要突破卡脖子技术。”近日，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰接受21世纪经济报道记者采访时表示。

今年全国两会，周云杰共带来了四份建议，涉及工业互联网、区域经济协同发展、老年群体智慧化便利生活以及国产医疗器械等领域，深入到人们日常生活的不同方面。

“我觉得应该建立有特色、有差异化、有自主知识产权的中国特色工业互联网，这样我们才能够有话语权，能够跟别人有对话权。”周云杰连续第五年针对工业互联网发展建设提出建议，他认为构建一个中国特色工业互联网体系，在当前历史时期具有十分重要的战略意义。

尤其是在逆全球化趋势、贸易环境等大背景下，国家、中央适时提出双循环战略。周云杰认为，双循环的本质和前提是要解决需求问题，只有需求和购买力起来，国内大循环才可能转起来。而工业互联网对激活承载大量就业、税收的中小企业活力有着巨大作用。

我国工业互联网发展已到关键转折点

近年来，工业互联网的发展越来越受到国家的重视，在《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》，工信部明确提出实现工业互联网整体发展阶段性跃升的发展目标。今年是周云杰连续第五年针对工业互联网发展建设提出建言，他认为，中国工业互联网目前正处于起步发展期到快速成长期的关键转折点。

当前，具有中国特色的“三类平台+五大模式”的多层次系统化的工业互联网平台体系已基本形成。周云杰向21世纪经济报道记者介绍道，“作为制造业大国，中国拥有独立完整的工业体系，产业规模和配套优势明显，工业互联网平台的行业综合应用正在向纵深发展。”

但与此同时，与发达国家发展水平和支撑我国高质量发展的要求相比，我国工业互联网发展水平仍有较大提升空间。周云杰指出，目前我国工业互联网的痛点之一在于企业数字化转型需求和工业互联网平台的供给不能精准地匹配。平台供给侧存在着供给知识局限性、供给能力前置化、供给方面碎片化三个方面的不足。

除此之外，中国工业互联网还面临着上平台的企业多、服务提供赋能的企业少的难题。周云杰以海尔搭建的卡奥斯工业互联网举例，目前该平台上有接近70万家企业连接，但提供服务的企业仅占到10%左右，“这显示出部分企业对于中国工业互联网仍存在了解不足、信任不够的问题。”他说。

不过，与以信息化见长的美国Predix平台和具备较好工业基础的德国MindSphere平台相比，中国工业互联网也有自己的优势。周云杰认为，中国既是一个工业制造大国也是一个消费大国，可以把消费互联网和工业互联网进行有机连接、融通，建立由用户驱动的工业互联网全生态。“工业互联网是时代给中国企业的机会，中国在消费互联网包括移动支付方面，应该说走在世界前列。”

周云杰判断，要真正让工业互联网发挥效率，企业工业体系达到4.0水平是必要条件，有用户参与是其充分条件。让用户参与全流程设计，则是实现中国工业互联网差异化的重要途径之一。

据了解，海尔从2012年开始探索工业互联网发展，尝试打通工业互联网端和消费互联网端，让消费者能够参与定制。2017年，海尔专门成立了一个工业互联网的公司，正式推出卡奥斯工业互联网平台，目前卡奥斯平台已形成了较为完善的赋能生态，成为以用户体验为中心的大规模定制和开放的多边交互、增值分享的生态平台。

在周云杰看来，未来三年将会是工业互联网领域新模式新业态爆发的重要阶段。中国特色工业互联网体系建设的加快，势必有利于让每一位消费者、每一家企业的个性化需求得到满足，从而促进实体经济的高质量发展，对中国未来工业发展将产生全方位、深层次、革命性的影响。

提升国际话语权

作为一个全球化企业，海尔目前在全球的销售网络遍布160多个国家和地区。去年上半年，海尔智家海外市场实现收入470亿元，占公司整体收入49%，且近100%为自主品牌。

在家电行业，如果纯做OEM代工的话很简单，中等或偏小规模的企业做代工，利润率可以达到3%左右，规模大一点的企业利润率达到5%左右。“OEM厂家一开始就不亏，但是利润率也不可能再提高。”周云杰表示，海尔在海外则采取另一种策略——坚持做自主品牌。

在他看来，做品牌一开始的时候基本是投入，到后边才是产出。“但我们的利润率会逐步改善和提升，这是做自主品牌的好处，虽然时间非常漫长。”

海尔对此可以说是深有体会，“在海外做品牌很痛苦，要耐得住寂寞，按照国际上的规律，在一个国家要做成品牌、做到盈利大概要八到九年时间。在美国，海尔从开始建厂到实现盈利，也花了八年多的时间。”周云杰说。

近年来，伴随着中国家电加速出海，中国的工业互联网也开始走向世界。据了解，疫情期间，卡奥斯平台对于海尔在海外市场的运营发挥了重要作用。

“卡奥斯模式多年前就开始在我们海外的工厂使用，包括我们并购的工厂，像我们并购的GEA，新西兰的斐雪派克，还有意大利的Candy，日本的三洋等，还有我们自己的投资工