在国家寄托中诞生，伴着民族自信心前行：万华化学，万丈光华。

从烟台合成革厂起步，随着改革开放和中国资本市场的发展，如今，万华化学已成为全球技术领先、产能最大、最具综合竞争力的MDI供应商，拥有世界级规模、工艺先进、配套完整的C3/C4石化产业链，是全球产业链完整、品种齐全的脂肪族二异氰酸酯(ADI)制造商，国内最大的PUD制造商，国内最大聚醚多元醇与聚氨酯系统料制造商……

从2001年上市以来，万华化学营业收入从5.7亿元增长到2019年的681亿元，翻了118倍，复合增长率达到了30%;公司市值从上市之初的30多亿元增长到如今的近2700亿元，翻了70多倍。

从无到有，玉汝于成

从1995年改制起，万华32个子公司只留王牌主业MDI，其余全部剥离、改制。而登陆资本市场，则是万华新征程的起点。

万华化学的前身是成立于1978年烟台合成革厂，承载着我国现代工业历史上第一个合成革工业基地建设的重任。上世纪80年代，万华累计为超过2亿双合成革皮鞋提供原料，相当于提供全国皮鞋原料的四分之一。然而，作为计划体制的“宠儿”，在改革开放的浪潮下，万华也曾遭遇“门前冷落鞍马稀”的窘境。

能不能在市场竞争中成为“弄潮儿”?

1998年，烟台合成革厂对其下属MDI分厂进行股份制改造，成立烟台万华聚氨酯股份有限公司。2000年12月15日，公司发行4000万股，募集资金4.5亿元，并于2001年1月成功登陆上海证券交易所，这是山东省第一家先改制后上市的股份制公司，股票名称“烟台万华”。

这个改制过程其实并不容易，从1995年改制起，万华在此后的数年间，32个子公司只留王牌主业MDI，其余全部剥离、改制。

据新华社2019年刊发的题为《“吾将上下而求索”——从万华改革之路看中国国有企业改革伟大实践》报道，当时改制最艰难的是下岗分流：

李建奎(万华第二代掌门人)清楚地记得：“当时万华7000人不到的工厂，30多个处室，副科长以上的干部就有三四百人，人浮于事很严重。”

万华先从领导干部身上“动刀”：只要到了55岁，就办理厂内退养。于是，71个领导干部从管理岗位上退下。

一位分厂厂长，是万华“创业元老”，也被列入第一批退养的名单。

委屈、恼怒、不甘!

那天，在时任总经理曲进胜的办公室，他拍着桌子讨说法：

“我哪儿对不起厂子了，凭什么让我退?”

“这是规定，谁到年龄都要下。”

“这是什么规定?这就是挥泪斩马谡!你承不承认?你敢承认，我就下!”

曲进胜默默点点头，内心五味杂陈。

壮士断腕，涅槃重生。

改革就像一场剧烈的化学反应，所释放的巨大能量，推动万华加速发展。

而登陆资本市场，则是万华新征程的起点。

据万华人自己总结，登陆资本市场，带来的不仅是4亿元的宝贵资金，更带来了体制、机制的变化，助推了万华的高速发展。

2002年底，通过对当年1万吨老装置的不断改造，万华MDI产能已达到10万吨/年，而具有国际领先水平的16万吨/年MDI工艺软件包也在万华手中诞生。

2003年8月8日，宁波大榭，万华拥有自主知识产权的16万吨/年的MDI工程开工。2005年11月23日，在万华人的拼搏奉献、紧密配合下，宁波16万吨/年MDI装置一次性投料试车成功。

面对跨国公司的巨大压力，万华人毅然亮剑，南下建设大MDI装置的战略构想完美实现，并具备了自主知识产权产业化的能力和参与全球竞争的实力。

一组数字表明了万华的快速崛起：宁波装置投产后，2006年至2007年间，公司净利润从8.63亿元提升到14.81亿元，增长71%;国内市场占有率从1998年的8%提升至2007年的31%。

直面竞争，拥抱世界

2013年6月，万华提出“从万华聚氨酯向万华化学转变，从中国万华向全球万华转变”，自此开启了万华发展的新篇章。

在积极确保万华宁波工业园项目建设、布局国内发展的同时，万华也确定了国际化战略的新构想。2005年，万华开始在中东、俄罗斯、日本、美国、欧洲设立分公司、办事处，实施全球化布局，向国际化迈进。

2008年全球金融危机爆发，匈牙利宝思德化学公司陷入债务危机，万华审时度势，于2011年1月投资12.6亿欧元成功收购匈牙利宝思德化学公司，这是迄今中国在中东欧地区最大的投资项目。此次收购被英国《金融时报》评为中国历史上首次成功的具有竞争性的海外收购，被《国际金融评论》(IFR)评为年度欧洲、中东、非洲地区最佳并购项目。

2013年6月，万华提出“从万华聚氨酯向万华化学转变，从中国万华向全球万华转变”，公司名称也由“烟台万华聚氨酯股份有限公司”更名为“万华化学集团股份有限公司”，自此开启了万华发展的新篇章。

通过一系列的管理提升和文化融合，在经历收购后前3年的亏损阵痛期后，匈牙利宝思德化学公司终于在2014年实现扭亏为盈，此后盈利水平逐年提升，并在2017年实现井喷，TDI和MDI产销量和盈利水平连创新高，PVC和烧碱等普通大宗化学品持续稳定获利，财务费用持续大幅降低，一举弥补了2008年经济危机以来的所有历史亏损，成为中东欧百强企业