“3年来，头发白了不少，心情却越来越轻松了。”12月4日，广电运通董事会完成换届，黄跃珍连任公司董事长，他在接受上海证券报记者专访时笑道。

3年前的2017年12月，在ATM行业巨变的前夜，黄跃珍开始执掌ATM龙头企业广电运通，及时率领公司朝“AI+”方向转型升级。“如果当时不坚定决心转型，现在想想都有点后怕。”

如今，广电运通成为人工智能行业的重要参与者，在“AI+”的4条赛道上大步前行。黄跃珍又将带领新一届董事会走向何方?广电运通又将呈现怎样的转变?

提出“124”战略构想

新一届董事会有怎样的新目标任务?

黄跃珍开门见山地回答，面向“十四五”的战略规划和经营发展，广电运通新一届董事会将以加快融入数字经济发展浪潮为导向，纲举目张地提出“124”战略构想，致力成为“人工智能行业应用领军企业”。

这一新战略构想，是公司基于市场形势的研判、政策机遇的把握和战略发展的需要得出。

黄跃珍介绍，“1”是坚持创新发展理念，推动高质量发展。深化创新驱动发展战略，把提升自主技术创新能力、激发人才创新活力、完善创新体制机制，作为“十四五”期间的战略支撑，着力构建创新发展新格局，重塑创新发展新优势。

“2”是聚焦金融科技和城市智能两条主线，坚持以客户为中心，充分发挥人工智能在产业升级、产品开发、服务创新等方面的技术优势，推动金融科技、城市智能两条主线高质量发展。

“4”是强化“数据、算力、算法、场景”四大核心要素的能力建设与协同发展，搭建具有更强创新力的研发平台，进一步加大aiCoreSystem等重要产品和关键核心技术攻关，提升软件业务比重，强化要素支撑，形成具有核心竞争力的技术体系。

过去20年，广电运通依靠服务金融行业，一步步成为国内ATM行业巨头，在转型升级的道路上，金融科技是必然坚守的主线之一。

“深耕金融科技领域，抓住未来3至5年的银行智能化转型的窗口期机遇，创新智慧网点场景，增加金融服务触点，构建覆盖金融服务、智慧营销、智慧运营及金融数据安全的全领域解决方案。”黄跃珍说，协同银行延伸拓展金融服务边界，打通银行与场景数据通道，共创开放共享型智慧生态。同时，探索以“技术+资金”的模式，参与智能合约平台、数据要素交易平台等金融科技新型基础设施项目建设，推动数字金融和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的金融科技产品与服务能力。

除了金融科技，拓展城市智能领域是广电运通的又一发展主线。黄跃珍表示，一方面，不断优化智能交通、智能安全、智能便民等现有“AI+”业务场景，推动城市轨道交通、城市公共安全等领域的便民、利民系统构建;另一方面，充分运用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，协同相关政府机构及企事业单位延伸拓展智慧灯杆、智慧停车、智慧警务、智慧教育、智慧医疗、智慧零售、城市大脑等城市综合业务，实现城市数据和信息精细化智能化管理。

“发挥‘技术+资金’的综合协同效应，从规划、设计、建设、运营等方面切入新型城市基础设施建设，助力政府统筹推进城市的数字化和智能化建设，提升城市综合治理能力和服务水平。”黄跃珍表示。

紧抓改革红利

过去20年，广电运通因改革而生，因改革而兴;未来20年乃至更长时间，广电运通同样需要改革，在新发展格局中谋求新生，在变局中开创新局。

近年来，除了在主业上进行转型升级，广电运通不断在改革中汲取新的发展动力，员工持股、引入战略投资者、分拆上市计划等动作不断，在国企改革浪潮和资本市场全面深化改革中积极作为。

黄跃珍介绍，2018年，公司控股股东广州无线电集团入选国务院国资委国企改革的“双百行动”企业名单，并获广州市国资委批复，改组为广州市首家国有资本投资公司试点企业。

“双百行动”的主要目标是在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，健全法人治理结构，完善市场化经营机制，健全激励约束机制，解决历史遗留问题，全面加强党的领导、党的建设等方面率先实现突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。

“稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，健全法人治理结构”是“双百行动”的重点任务之一。此前，广电运通股权较为集中，为稳妥推进股权多元化改革，在广州市国资委的指导下，公司有针对性地选择愿意长期持有公司股份，能显著提升公司市场竞争力的战略投资者参与公司治理，有利于实现公司推进股权多元化，健全法人治理结构，提高科学决策能力，形成更灵活高效的经营机制。

“广电运通将充分利用政策优势，加快推进公司体制机制创新，充分探索子公司员工持股、专业子公司分拆上市等改革措施，高质量推动公司行稳致远发展，全面提升公司综合竞争力，长期持续回报各位股东。”黄跃珍表示，公司还将继续探索优化股权结构和公司治理架构，为分子公司引入战略投资者，提升公司治理水平，帮助公司提高公司质量和内在价值，促进公司市场拓展。

提升上市公司质量方面，黄跃珍